From PE Teacher to Liverpool FC CEO | Peter Moore

To był wspaniały odcinek. Moim gościem jest Piotr Moore, ex-CEO Liverpoolu i osoba, która odnosiła się do jakichkolwiek najbardziej niesamowitych branż, wśród których są Sega, Xbox, EA Sports. To jest mecz. Możesz pewnie poczuć, że jestem ekscytowany. Możesz pewnie zobaczyć jakieś wspomnienia Liverpoolu FC. Więc, bez dłuższego powiedzenia, tutaj jest rozmowa z Piotrem Moorem. Cześć, Piotr. Dziękuję za to, że tu jesteś. To jest niesamowita historia. Przyszedłeś od nauczyciela PE do CEO Liverpool FC, najbardziej ikonicznej firmy w futbolu. Przyszedłeś od jednej z najcoolniejszych fir, Xbox, Sega, EA Sports, co też oznacza dużo. Wydaje mi się, że jakie rodzaje umiejętności, jakie rodzaje charakterów osobistych najwięcej wpłynęły na twoje sukcesy?

Chciałbym zapytać, jak wyróżniłeś organizację, która jest bardzo tradycyjna, bardzo stara, jak Liverpool, do digitalnego wieku. Kiedy przyjąłeś Liverpool, to firma była trochę tak starym. Pamiętam, jak próbowałem kupić coś z firmy Liverpool FC i to było super trudne, żeby kupić coś w Polsce. Po trzech dniach otrzymuję moją bagażnę i mogę po prostu kupić na mobilne. Obejrzałem większość preseasonowych meczów na aplikacjach. Tak. Ty to zrobiłeś. Jak wytrzymałeś tak dużo rzeczy w trzech i pół latach? Ponieważ typycznie w organizacjach takich jak tym to zajmuje wiele lat. Tak, kiedy tam przyjechałem, to było już pewne zrozumienie, że jestem trochę w tym ruchu, że jestem digitalnym gościem, video game gościem, który zrozumiał działanie wielkich społeczeństw, co robiliśmy w EA.

Mamy miliony ludzi, którzy interakcjonują z nas w grach co miesiąc, a ty jesteś jednym z nich. Tak, i to jest bardzo... Jak to zrozumieć? Ale potrzebujesz technologii, potrzebujesz... I w EA poszedłem przez cały czas digitalizacji, kiedy... Kiedy przyjechałem do elektronicznych artystów w 2007 roku, byłem prezydentem V.A. Sports i kochałem to. Zbudowaliśmy tę branżę, tę branżę FIFA, oczywiście Madden, NFL, NHL, a najczęściej UFC przyjechało do nas, Tiger Woods Golf w tamtym czasie. Ale odszedliśmy od sprzedaży dysku w sklepie, do tego, żeby po prostu pojechać do twojego hard-drive'a. Teraz, to jest poświęcone

konsolki z większymi wspomniami hard drive'ami, bo nawet kiedy miałem Xboxa 360, to było tylko 2 GB, albo może 5, a teraz to jest terabajt. A potem wysoka prędkość broadbandu. Więc uciekliśmy od naszego klienta, który był Walmartem, czy Targetem, czy Best Buy, czy GameStopem, a on był Tobą. I to zajęło tysiące milionów dolarów w inwestowaniu w infrastrukturę. I zrozumiałem, które musisz mieć jako firma, że to jest przyszłość. Pierwsze spotkanie, w którym byłem na EA, kiedy jeszcze byłem pracownikiem Microsoftu, było w Nowym Jorku, nie zapomnę o tym. Było to nazwisko Burning Platform. Mój szef, John Riccatello, zapytał mojego szefa na Microsoftu, czy możemy zabrać Peteru tutaj, ponieważ to ważna rola.

Wiem, że on nadal pracuje dla ciebie i nie mamy go jako pracownika w EA, ale to spotkanie jest ważne. Koncept biznesu na platformie brudnej jest dosyć prosty. Pierwsza piosenka, którą napisał, o której zawsze pamiętam, to jest rzeka olejna na Północnym Wschodzie, po południu Anglii. Kolejna piosenka mówi o ogniem. I to jest koncept biznesu na platformie brudnej, w którym... możecie robić wszystko w porządku w swoim biznesie, ale widzicie, że zmiana się dzieje. Modely biznesu się zmieniają. Technologia wywołuje inny sposób interakcji z naszymi klientami. Nasze klienci się zmieniają. John wspomniał, że w tych czasach...

tysiące milionów dysków i robiliśmy to w porządku, ale mógł zobaczyć, że digitalnie się pojawia. I więc firmy wtedy mają decyzję, którą robią. Ty po prostu nie interesujesz się tym, co się pojawi. Zatrzymam te liczby w tym miesiącu. Zatrzymam te liczby w tym roku. Będę się o tym kłócił, kiedy to się wydarzy. Zrobisz zmianę, inwestujesz i masz kilka ciężkich lat, które robiliśmy w EA. Ponieważ wszystkie nasze pieniądze, które robiliśmy, wciąż wchodzili w infrastrukturę internetową, w służbę klientom. Nie porozmawialiśmy z klientami, dlatego, że redaktorzy działają z klientami. Systemy zbudowania globalnego. Niewątpliwie odbyło się wiele ludzi, którzy byli sprzedawcami, którzy zapłacali dyski dla sprzedawców. Przemysły zostały zamknięte, bo nie potrzebowałyśmy przemysłów.