Kryzys mówi startupom "sprawdzam"

No i miejmy nadzieję, słuchajcie dzisiejszego odcinka, bo nasi goście najprawdopodobniej kilka pomysłów na to, jak to robić będą mieli. Szczególnie, że są to Sebastian Kulczyk, właściciel Kulczyk Investments, założyciel funduszu Manta Ray VC i inicjator programu Incredibles i Wiktor Schmidt, Executive Chairman i współzałożyciel firmy NetGuru. Także właściwe osoby na właściwych miejscach dziś. Jak popatrzycie, panowie, na 2023 rok i na firmy, które przychodzą i mówią, słuchajcie, potrzebujemy inwestora, to patrzycie na nich z chłodem, dystansem czy współczuciem? Sebastian. Przede wszystkim z zrozumieniem. Oczywiście wszyscy mamy świadomość, że kryzys nikogo nie oszczędza, można tak powiedzieć, i startupy, nawet jako bardzo innowacyjne przedsięwzięcia i działające tak innowacyjnie, też mają tę tendencję, i to zauważyłem, takiego troszeczkę obrastania

Szczególnie w tym obszarze R&D, kiedy wiadomo, że w nowych firmach ten dział sporo waży i też jednocześnie sporo kosztuje, ale właśnie kiedy mówisz dzisiaj o Estonii, nikt tam nie dyskutuje i nikt się nie zastanawia, gdzie jest granica między prywatne a publiczne, prawda? Po prostu Estonia to robi tak. I tam to partnerstwo publiczno-prywatne, które w Polsce ma różne konotacje, rzeczywiście fajnie funkcjonuje. Ty jak byś odpowiedział na to pytanie, Wiktor? Wiesz, wiele ludzi mówi, że państwo powinno przedsiębiorcom przede wszystkim nie przeszkadzać i to może jest takie... Skazałeś. O funduszach VC też ostatnio słyszałem tak. Jeden z funduszy mówi, to co my robimy, przede wszystkim nie przeszkadzamy. Dajmy pieniądze i nie przeszkadzamy. Co to znaczy, wydaje mi się, realnie? No to jest wiele takich rzeczy, które można upraszczać. Są rzeczy, gdzie można ułatwiać, tak? Między innymi zatrudnianie ludzi z zagranicy czy z innych ośrodków. Gdzie jakaś tam innowacja działa, czy współpraca z uniwersytetami, czyli też zmniejszenie barier takich współprac.

Odwaga, pieniądze, kontakty. Co pcha globalnie dzisiaj, Sebastian? Wszystko. No wszystko. Wszystko, wszystko. Nie oszukujmy się, bez pieniędzy nie ma rozwoju. Kontakty, tak. Również te różne formy kontaktowania i komunikowania się z różnymi innymi podmiotami, nauczenia się od nich, ale też zdobywanie dzięki nim kontraktów z jakąś wiedzą dodatkową. Wszystko dzisiaj jest ważne. Tak jak Wiktor powiedział, mindset jest kluczowy. Poza mindsetem idzie też determinacja. A dzisiaj bez tej determinacji mamy kryzys. Jeden, drugi, trzeci startup powiedziałby, ach, no nie damy rady, trudno. A jeśli jest odpowiedni mindset, no to ktoś gdzieś dalej walczy, szuka rozwiązań. Ale to jak w każdej firmie. Ja nie myślę, że to jest jakaś tajemna wiedza przeznaczona tylko dla startupów. To jest uniwersalna wiedza dla każdego podmiotu gospodarczego i odpowiedni mindset, odpowiednia determinacja, chęć, działanie jest kluczowa.