MLG: Marketing niszowych dyscyplin sportowych

Cześć! Słuchasz podcastu Marketing Ludzkim Głosem. Ja nazywam się Łukasz Wołek i jestem prezesem grupy Eura7. Razem z zespołem specjalistów pomagamy firmom rosnąć. Ten cel osiągamy dzięki odpowiedniej strategii, nowoczesnym narzędziom i skutecznym działaniom marketingowym. Uwielbiamy łączyć nowe technologie Marketing i sztukę. Podcast wspólnie ze mną poprowadzą profesjonaliści, z którymi na co dzień pracuję. Zapraszam. Kochani, szanowni, witam Was w podcaście Marketing Ludzkim Głosem. Z tej strony Max Michałczak, Head of Content i PR Marketing w Grupie Eura7.

Dziś mam przyjemność gościć Macieja Ignatowskiego, Prezesa organizacji Kaman Sport Group i Fundacji KSG OLYMPIC DREAMS. Cześć Maćku. Dzień dobry, witam wszystkich serdecznie. Maciek, jesteś siatkarzem, trenerem, ale wraz z biznesmenem i siatkarzem Jankiem Domańskim i z Andrzejem Broną stworzyłeś taki projekt nieoczywisty, który ma na celu przede wszystkim wspierać młodych, obiecujących sportowców i wchodzić Taką pomagać im w drodze na igrzyska, to jest pomoc finansowa, to jest pomoc marketingowa. Skąd w ogóle taka idea i pomysł stworzenia Kaman Sport Group i Fundacji? No tak jak wspomniałeś, razem właśnie z Janem Domańskim i z Andrzejem Wroną, czyli cała grupa byłych siatków

To jest taka złożona sytuacja. Ja przeszedłem przez taką drogę, będąc PR-owcem, ale w drużynie sportowej. Czyli piłkarskiej, czyli Wiśle Kraków. I tam w przypadku piłkarzy i prywatnych spółek to jeszcze trochę inaczej wygląda. Natomiast mam też sportowców właśnie znajomych w różnych dziedzinach. I tam rzeczywiście jest tak, że widzę po nich na przykład, że bardzo dużo sprzętu oni poszukują sami prywatnie, żeby móc rywalizować. W takim razie, skoro tu jest też problem, to jakie mieliście jeszcze wyzwania na przykład zakładając organizację, fundację? Było ciężko. Jak to w Polsce też wygląda?

Jeżeli mają jakikolwiek problem, kontaktują się z nami, a my po prostu wykorzystujemy wszelkie możliwe narzędzia, żeby im pomóc te problemy rozwiązać i żeby mogli być coraz lepsi. Wiesz, kiedy tak cię słucham, to mam takie wrażenie, które graniczy w mojej ocenie z pewnością, że patrząc na te zasoby ludzkie, które macie, to macie ich więcej niż często niejeden klub grający w najwyższej lidze rozgrywkowej, niezależnie od tego, jaka to jest dyscyplina. Zgadza się, zgadza się, aczkolwiek tak jak mówię, my jesteśmy wszyscy sportowcami i my wszystko to co robimy to jest efekt po prostu naszych doświadczeń. My się borykaliśmy podczas swoich karier z różnego typu problemami, które stawały właśnie na drodze do tego, że

Niestety, to są informacje, które interesują znacznie większą grupę odbiorców niż to, że może jakiś Polak w tym czasie zdobył Mistrzostwo Świata, co jest moim zdaniem patologią. Ja mam tą przyjemność też zajmować się na co dzień PR-em i zdecydowanie potwierdzam to, że dziś klikają, czytają się takie treści, które kiedyś znaliśmy z tych największych tabloidów albo, jak ja to mówię, takie treści pudelkowe rzeczywiście.

I tak naprawdę to jest tak, że dzisiaj, żeby jakaś historia o danym sportowcu się w ogóle czytała, to przede wszystkim Mam takie wrażenie, które też graniczy z pewnością, że w ogóle mało czytamy. Czyli im więcej treści, to już ta treść musi być rzeczywiście interesująca, żeby przebrnąć przez cały artykuł, bo tych treści dzisiaj jest mnóstwo. Klikają się skandale, ale też dochodzimy do czegoś takiego, że kiedyś Łatwiej było też samego dziennikarza zarazić daną treścią, zdobyć taki zasięg organiczny. Dzisiaj jest tak, że media też stanęły przed takim wyzwaniem szeroko rozumianego przetrwania na rynku w ogóle, czego też przykładem jest między innymi przegląd sportowy, który de facto w druku się ukazuje już symbolicznie.

Ta transmisja jest umowna. Jest to tak zrobione powiedziałbym jak w piłkarskim klubie na poziomie ekstraklasy dobre. Kilkanaście lat temu. Taką widzę różnicę. I potem rzeczywiście jest tak, że kto ma się tym zainteresować, jeżeli sam organizator dostarcza treść takiej, a nie innej jakości, bądź jej nie dostarcza. A samym końcem poszkodowany jest sam sportowiec, bo po pierwsze nie ma za bardzo nagród finansowych, co też mogłoby sfinansować jego jakieś takie funkcjonowanie na co dzień. Nie mówiąc już o jakimś takim stałym zainteresowaniu, prawda? I tak jak patrzę, mam zresztą pozdrawia Mateusza Małka, który był również gościem u nas w podcaście, dyrektor marketingu Blachotrapezu, to tak naprawdę ja widzę, że to często jest tak, że to oni sami gdzieś tam

Powiązane jest to, że oczywiście bardzo ciężko jest zainteresować potencjalnego sponsora czy potencjalnego reklamodawcę Sportowcem, który uprawia dyscyplinę, z której nawet nie jesteśmy w stanie transmisji pokazać, tak jak wspomniałem. To jest niezwykle trudne zadanie. Na szczęście i tutaj muszę wielki hołd oddać, nie wiem czy mogę taką reklamę robić, ale wielki hołd muszę oddać. Marka Red Bull, z którą jeszcze nie współpracujemy. Mam nadzieję, że kiedyś do tego dojdzie, ale tak naprawdę marka Red Bull wyznaczyła trochę nowe trendy parę lat temu czy paręnaście lat temu w kontekście sponsoringu sportowego właśnie tych dyscyplin niszowych.

To o co chodzi? To po co ja mam to robić? Dlaczego się nikt na mnie nie interesuje? I tak dalej. Więc rzeczywiście pierwszym wyzwaniem, które przed nami było, to było właśnie przekonanie tych sportowców, że oni rzeczywiście muszą dbać o ten marketing, muszą dbać o te swoje media społecznościowe, ponieważ to jest jeden z podstawowych kroków, które możemy podjąć i podejmujemy cały czas, żeby zarówno oni jak i ich dyscypliny stawały się coraz bardziej A dążymy do tego, żeby to właśnie ci sportowcy byli dla młodzieży i dla młodych sportowców wzorem, bo niestety dożyliśmy takich czasów, kiedy większym autorytetem dla młodego człowieka jest youtuber czy, nie wiem, freakfighter czy jakaś tam

To prawda i ja mam takie wrażenie, że ono też jest, przez to, że zaraz jest też Euro piłkarskie, to dopiero mieliśmy finały Ligi Mistrzów, Iga Świątek gra, tak, ogromny turniej i to rzeczywiście wszystko gdzieś tam się rozmywa po prostu, no. Ktoś nagle przełączy kanał i zobaczy, o, lecimy w Paryżu tam. Tak jest, dokładnie. Więc to jest niezwykle fascynujące zjawisko, że olimpiada, czyli okres pomiędzy igrzyskami, ten czteroletni, to jest czas, kiedy każdy sportowiec po prostu wypruwa sobie żyły i daje z siebie wszystko, żeby na te igrzyska się dostać. A właśnie jeśli chodzi o kibiców i o zainteresowanie z zewnątrz, no to ono się tak naprawdę dopiero zaczyna albo dopiero zacznie.

W momencie, kiedy te igrzyska będą już tak naprawdę zapasem, więc teraz przed nami jest bardzo dużo pracy właśnie pod kątem również tych działań marketingowych, ponieważ nasi sportowcy, tak jak powiedziałem, niektórzy z nich już mają pewny udział Niektórzy jeszcze są na ostatniej, mam nadzieję prostej, żeby w tych igrzyskach wziąć udział, więc teraz przed nami bardzo dużo pracy, żeby tych sportowców jak najbardziej jeszcze, że tak powiem wynieść na piedestał i jak najbardziej ich Wszelkie prawa zastrzeżone.

Umowy stypendialne ważne nie do końca igrzysk, tylko do końca roku, ponieważ to też jest bardzo ważna i myślę cenna informacja, że my wierzymy, że nasze działania, które podejmujemy odnośnie właśnie tego marketingu, promocji i tak dalej, Dopiero w połączeniu z ich występem i sukcesem, mam nadzieję, na tych igrzyskach, mogą doprowadzić do efektów w postaci pozyskiwania partnerów, pozyskiwania sponsorów czy reklamodawców. Naszym marzeniem byłoby to, żeby któryś z naszej dwunastki, któryś ze sportowców, a najlepiej wszyscy, ale wiemy, że to może być niemożliwe, żeby po prostu Podpisali chociażby kontrakty reklamowe, żeby firmy się nimi zainteresowały, żeby też w ten sposób stali się oni bardziej rozpoznawalni.