Trening Przywództwa #4: Jak wdrażać empowerment?
Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym rozmawialiśmy podczas czwartej części Treningu Przywództwa. -- Trening Przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o sprawach aktualnych, przyszłych, mniej i bardziej zaawansowanych… ale na pewno praktycznych. Zawsze Live. Raz na miesiąc. Na moim kanale FB oraz LinkedIn, a potem na YouTube i Spotify. Serdecznie Was zapraszam, Marcin Capiga
Czy kompetencji, którą powinien wdrażać lider w swojej organizacji? Empowerment jest w bardzo różny sposób tłumaczony i w bardzo różny sposób wyjaśniany. Power, czyli władza, moc, którą można byłoby przetłumaczyć na język polski. Mam wrażenie, że władza, czyli oddawanie władzy swoim pracownikom. Władza w języku polskim nie kojarzy się zbyt dobrze. Kojarzy się chyba z poprzednią epoką i z czasem PRL-u. Więc mi osobiście bardziej się podoba termin oddawania odpowiedzialności, usamodzielniania, uprawomocniania, czyli takich działań, które mają na celu sprawienie, żeby pracownicy mieli większą odpowiedzialność oraz większą możliwość działania w różnych obszarach.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Marcin Capiga przedstawia empowerment jako kluczową kompetencję dla liderów w dzisiejszych czasach.
Capiga wyjaśnia, że empowerment to oddawanie odpowiedzialności i samodzielności pracownikom, co pozwala na szybsze podejmowanie decyzji.
Rozmawia o zwinności i spokojnym wodze lidera, podkreślając, że empowerment motywuje pracowników i zwiększa ich samodzielność.
Capiga omawia kluczowe aspekty, takie jak rozwój pracowników, budowanie zaufania i odwagę do delegowania zadań na mniejsze kroki.
Rozkłada na przykłady, jak prowadzić empowerment, w tym rozwój i przygotowywanie pracowników do większej odpowiedzialności.
Capiga przedstawia model delegowania zadań według Shermana, omawiając różne poziomy odpowiedzialności i ich zastosowanie.
Capiga podziękowuje za udział i zaprasza do dalszych dyskusji na temat empowermentu w kolejnym odcinku Treningu Przywództwa.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym rozmawialiśmy podczas czwartej części Treningu Przywództwa. -- Trening Przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o sprawach aktualnych, przyszłych, mniej i bardziej zaawansowanych… ale na pewno praktycznych. Zawsze Live. Raz na miesiąc. Na moim kanale FB oraz LinkedIn, a potem na YouTube i Spotify. Serdecznie Was zapraszam, Marcin Capiga