Mentionsy Mentionsy
Lider(ka) na Dywaniku - Aga Olszewska
Lider(ka) na Dywaniku - Aga Olszewska

#47. Autorytet lidera

30.07.2025 ·26 min 16 s

Czy Twój zespół naprawdę za Tobą podąża, czy jedynie wykonuje Twoje polecenia? W tym odcinku rozprawiam się z przekonaniami, które podkopują autorytet wielu liderów – często zupełnie nieświadomie. Oto kilka błędnych przekonań lidera, z którymi się rozprawiam: ❌ Autorytet wynika ze stanowiska i władzy ❌ Lider nie może powiedzieć: nie wiem ❌ Lider musi być ekspertem, żeby zdobyć szacunek ❌ Żeby mieć autorytet, trzeba być lubianym ❌ Autorytet buduje się siłą i stanowczością Zadaję też pytania, które warto sobie postawić. Oto kilka z nich: ❓Czy zespół słucha Cię, bo musi – czy dlatego, że chce? ❓Kiedy ostatni raz powiedziałeś/łaś: „nie wiem”? ❓Czy próbujesz być ekspertem, czy liderem? ❓Czy obawiasz się, że przestaniesz być lubiany, jeśli postawisz granicę? Zapraszam Cię do wysłuchania całego nagrania. Jak zawsze dzielę się własnymi doświadczeniami. Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie: STRONA https://LeadAsU.com Dołącz do Społeczności Liderek i Liderów: https://LeadAsU.com/Newsletter/ Poznaj mojego Ebooka o odporności psychicznej lidera https://LeadAsU.com/ebook/ Pobierz bezpłatny Ebook "Samotność lidera" https://LeadAsU.com/ebook-samotnosc-lidera/ Zapoznaj się z moją ofertą mentoringową: https://LeadAsU.com/Mentoring/ Śledź moje treści na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aga-olszewska/ Śledź moje treści na YouTube: https://youtube.com/@agnieszkaolszewska8533 Śledź moje treści na Instagram: https://instagram.com/lider.na.dywaniku/ Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :) Aga Olszewska

Czy to jest na pewno coś dla mnie? Czy nie zatracę w tym siebie? Trochę jak płachta na byka działają na mnie stwierdzenia typu, no ale wszyscy tak robią. No ale ja to nie wszyscy i muszę być w tym wszystkim sobą. Musisz się dostosować. No nie, nie muszę. To jest mój wybór. To jest moja decyzja. Jak chcesz poszerzać zasięgi, to nie ma innej opcji. Zawsze są inne opcje. Trzeba ich tylko poszukać albo wykreować. Dzielę się tym z Tobą, bo tak samo jest w Twojej pracy lidera. Na pewno co jakiś czas dostajesz dobre rady od innych, jak prowadzić zespół, jak delegować zadania, jak wymagać, jak dawać feedback, jak zmotywować ludzi do pracy, co powinnaś, powinieneś w swojej roli robić, a czego nie.

Często są to rady dawane w dobrej wierze. Tak jak w moim przypadku. Rady, które otrzymuję od innych, jak poszerzać zasięgi, jak budować swoją markę osobistą, jak sprzedawać moje usługi i tak dalej, są naprawdę szczere. Ale przez lata, pracując jako liderka, nauczyłam się z otwartością je wysłuchiwać, a następnie analizować i świadomie decydować, czy to jest dla mnie, tak, nie, może. Jak mogę to zrobić pozostając sobą, a nie dostosowując się do cudzych oczekiwań czy otoczenia, w myśl zasady, bo wszyscy tak robią? Czy robię to teraz, czy czekam na lepszy moment? I najważniejsze, co podpowiada mi moja intuicja? Nie mylić ze strachem.

To było moje pole do wykazania się, ale nie nachalnie. Po prostu widząc sprzyjającą okazję, oferowałam swoje wsparcie. A kierownicy chętnie to wsparcie ode mnie brali. Szczególnie kiedy zauważyli, że rzeczywiście daję im wartość, że moje sugestie czy rady pomagają im stawać się lepszymi liderami. Mieliśmy klasyczny win-win. Dodatkowo jeździłam w terenie z ludźmi moich ludzi. Uczyłam się również od handlowców, poznawałam ich, w miarę możliwości doceniałam, jeździłam na spotkania z klientami. Dzięki takim działaniom po jakimś czasie czułam, że większość ludzi z mojego zespołu nie tylko zaakceptowała mnie w mojej nowej roli jako ich szefową, to z czasem czułam również wśród wielu uznanie i szacunek.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.