#Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️Gość odcinka - Agnieszka Szajter
🔴 #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️oraz 🔴 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓ 🔴 Moim gościem tego odcinka jest Agnieszka Szajter, Branch Manager – szef polskiego oddziału firmy Supply Technologies Poland. Agnieszka ma 20 lat doświadczenia w supply chain management w Polsce, Niemczech i Francji, a także 12 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami, w tym międzynarodowymi. W swojej pracy najbardziej koncentruje się na usprawnianiu procesów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i rozwijaniu talentów. Jest graczem zdecydowanie zespołowym, dzięki czemu potrafi budować silne relacje❗️ Rozmawiam z Agnieszką o: 📌 Korporacja - te same standardy, te same procedury. Jak korporacja ze swoją powtarzalnością ułatwia codzienną pracę ❓ 📌 Jak ważny i dlaczego jest dział #compliance w korporacji ❓ A także o budowaniu i skutecznym prowadzeniu zespołu: 📌 Jakie kryteria są ważne w doborze osób do zespołu ❓ 📌 Leadership - co to znaczy być dobrym liderem i jakie cechy charakteru w tym pomagają ❓ 📌 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓ Dodatkowo o procesach: 📌 Jak ważne jest opisanie procesów w kontekście sprawnej pracy w obszarze korporacji ❓ 📌 Jak skutecznie usprawniać procesy kiedy nie można ich zatrzymać❓ Od czego wówczas zacząć ❓ A także: 📌 Jakie są znaczące różnice pomiędzy małą firmą a globalną korporacją ❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król
Podróżnica Agnieszki Szajter z Nowego Jorku oraz jej doświadczenie w korporacjach międzynarodowych.
Opowieść Agnieszki o swoim doświadczeniu w Nowym Jorku, w tym kulturze muzycznej i sportowej.
Opis zmiany pracy Agnieszki z dużej firmy na mniejszą polską oddział i jej adaptacja do nowych warunków.
Diskussja o standardach i procesach w korporacjach, a także problem zgodności z przepisami.
Opowieść Agnieszki o implementacji systemu 5S w jej oddziale oraz kryteriach doboru osób do zespołu.
Rozmowa o egocentryzmie jako cechach lidera, a także psychologicznych aspektach zatrudniania osób.
Rozmowa skupia się na definicji procesów w zarządzaniu, a także na role lidera w usprawnianiu procesów.
Definicja procesów i ich znaczenie w zarządzaniu oraz usprawnianie procesów jako kluczowy aspekt pracy Agnieszki.
Agnieszka Szajter omawia styl prowadzenia zespołu, zwracając uwagę na indywidualne potrzeby członków zespołu oraz rolę kontroli w zarządzaniu.
Po więcej historii z doskonalenia procesów w polskich firmach zapraszam Cię na stronę instytutdb.com.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Po więcej historii z doskonalenia procesów w polskich firmach zapraszam Cię na stronę instytutdb.com."
🔴 #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️oraz
🔴 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓
🔴 Moim gościem tego odcinka jest Agnieszka Szajter, Branch Manager – szef polskiego oddziału firmy Supply Technologies Poland. Agnieszka ma 20 lat doświadczenia w supply chain management w Polsce, Niemczech i Francji, a także 12 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami, w tym międzynarodowymi.
W swojej pracy najbardziej koncentruje się na usprawnianiu procesów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i rozwijaniu talentów. Jest graczem zdecydowanie zespołowym, dzięki czemu potrafi budować silne relacje❗️
Rozmawiam z Agnieszką o:
📌 Korporacja - te same standardy, te same procedury. Jak korporacja ze swoją powtarzalnością ułatwia codzienną pracę ❓
📌 Jak ważny i dlaczego jest dział #compliance w korporacji ❓
A także o budowaniu i skutecznym prowadzeniu zespołu:
📌 Jakie kryteria są ważne w doborze osób do zespołu ❓
📌 Leadership - co to znaczy być dobrym liderem i jakie cechy charakteru w tym pomagają ❓
📌 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓
Dodatkowo o procesach:
📌 Jak ważne jest opisanie procesów w kontekście sprawnej pracy w obszarze korporacji ❓
📌 Jak skutecznie usprawniać procesy kiedy nie można ich zatrzymać❓ Od czego wówczas zacząć ❓
A także: 📌 Jakie są znaczące różnice pomiędzy małą firmą a globalną korporacją ❓
Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️
Tomasz Król