ZWL 078: Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe
Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wspierający rozwój - wybrane technikicoachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmyGrand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem nawielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem LeadersIsland - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie RozmówRozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ichindywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacjitego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencjipomijany jest jego ogromny potencjał.Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzezaktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jestrozwój osoby, z którą rozmawia.W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i napraktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowychotwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującymtechniki coachingowe?4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawaniaodpowiednich pytań?6. Czym jest model GROW?Przydatne linki: Strona podcastu Profil Tomasza na LinkedInWarsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów*https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.htmlhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
Józef przedstawia historię słowa coaching i jego znaczenie w dzisiejszych czasach.
Tomkowi opisuje swoją przejście z inżyniera do lidera i jego zainteresowanie coachingiem.
Tomkowi i Józef dyskutują o definicjach coachingu i wyzwaniami związane z tym terminem w Polsce.
Tomkowi wyjaśnia, dlaczego coaching jest ważny dla liderów, szczególnie w nowoczesnych organizacjach.
Tomkowi i Józef omawiają, kiedy i jak techniczny lider powinien przyjąć rolę coacha.
Tomkowi przedstawia techniki coachingowe, takie jak zadawanie pytań i aktywne słuchanie.
Rozmowa skupia się na technikach prowadzenia rozmów rozwojowych, takich jak model GROW, aktywne słuchanie i unikanie opresyjnych pytań.
Gospodarze podkreślają zastosowanie konkretnych narzędzi coachingowych, takich jak model GROW, w praktyce i rozmawiają o ich korzyściach dla liderów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
coachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy
Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na
wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders
Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów
Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.
Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich
indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji
tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.
Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji
pomijany jest jego ogromny potencjał.
Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez
aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest
rozwój osoby, z którą rozmawia.
W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na
praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych
otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.
Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów
1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?
2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym
techniki coachingowe?
4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?
5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania
odpowiednich pytań?
6. Czym jest model GROW?
Przydatne linki:
Strona podcastu
Profil Tomasza na LinkedIn
Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów
*
https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html