ZWL 073: Od menedżera liniowego do lidera liderów
Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „Od menedżera liniowego do lidera liderów” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim - Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego.W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/
No to od razu do głowy przyszła mi idea motywacji wewnętrznej i też tego indeksu RMP, z którym miałeś do czynienia, który pokazuje, czego my potrzebujemy, żeby być spełnionym, ale jednocześnie ten profil pokazuje też, co nas kręci i co jest dla nas naturalne, jeśli chodzi o wzorzec myślenia. I nawiązuje tutaj do pierwszej potrzeby z 16 w tym indeksie RMP, o którym zresztą nagraliśmy osobny podcast, czyli potrzeba wpływu. I osoby z tą większą potrzebą wpływu mają właśnie taką tendencję do myślenia strategicznego, czyli nie wchodzę w detale, ale widzę pewną wizję. Osoby, które mają niższą potrzebę wpływu bardzo często lubią po prostu ten charakter właśnie, który mamy w zespołach liniowych, czyli mamy zadanie, to zadanie jest powiedzmy w horyzoncie sprintu, może dłuższe, realizuje je, dostaje wzmocnienie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Józef Kącki wprowadza słuchaczy i przedstawia temat rozmowy – przejście z roli menedżera zespołu liniowego do roli menedżera menedżerów.
Maciej Stawiszyński opisuje swoją historię pracy i opisuje, jak objął rolę menedżera menedżerów.
Maciej Stawiszyński i Józef Kącki porusza temat różnic między rolą lidera zespołu liniowego a lidera liderów.
Maciej Stawiszyński omawia kluczowe umiejętności i zmiany, które muszą zostać zrozumiane i przyjęte w nowej roli lidera liderów.
Maciej Stawiszyński porusza temat delegowania i różnego poziomu wpływu w nowej roli lidera liderów.
Maciej Stawiszyński i Józef Kącki skupiają się na motywacji i wizji w nowej roli lidera liderów.
Rozmowa o motywacji i potrzebach liderów, podkreślenie znaczenia samoświadomości i refleksji. Omówienie różnicy między teraźniejszością a przyszłością w roli lidera liderów.
Porady na temat rozwoju w roli lidera liderów, wskazania na kluczowe umiejętności i praktyki, takie jak szukanie inspiracji u innych liderów i nauczenie się z doświadczeń.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.
Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?
2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?
3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?
4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/