Kariera Menedżera
Jak być liderem w dzisiejszych czasach? Jak zarządzać sobą i swoimi ludźmi? Z praktykami biznesu - menedżerami, prezesami, coachami, head-hunterami i trenerami rozmawiamy o rozwijaniu siebie i zespołów, przechodzeniu przez trudne zmiany ...
Ostatnie odcinki 17 wszystkich
2.8 Prezes na Assessment Center
O wewnętrznym oporze, jaki wśród top menedżerów budzi AC i jak sobie z nim poradzić. O przygotowaniu - czy w ogóle można się przygotować do AC, a jeśli tak, to jak? O co pytać przed? Czy w trakcie...
2.7 Gdy Executive idzie na interview
Ile i jak szczegółowo mówić o powodach rozstania i w ogóle o byłej firmie? Jak opowiedzieć o sobie mówiąc o innych, bo to w sumie nie ja jako prezes prowadziłem poszczególne projekty? Jak skuteczni...
2.5 Executive i jego marka osobista
Co powinno być celem budowania marki osobistej? Jak ten cel określić i jak zaplanować pierwsze kroki? Gdzie powinni pokazywać się top menedżerowie: rankingi, konferencje, podcasty, webinary, artyku...
2.4 Executive (nie)radzi sobie z emocjami
Jak nie popaść w marazm, ale też jak uniknąć ryzykownego hurraoptymizmu? Po jakich zachowaniach można się zorientować, że stres przejmuje kontrolę nad naszym myśleniem? Jak odzyskać poczucie sprawc...
1.10 Dlaczego zmiany się nie udają?
Firmy coraz lepiej planują zmiany i przygotowują się do ich wdrożenia – jednocześnie ciągle zbyt często bagatelizują krytyczny element, od którego finalnie zależy powodzenie wszelkich innych działa...
1.9 Gdy biznes musi się zmienić czyli o mobilności karierowej
Jak przygotować program typu Career Mobility w trakcie trudnej zmiany? Dlaczego pracownicy nie zgłaszają się do takich programów nawet wtedy, gdy wszystko mają „podane na tacy”? Jak sprawić, aby lu...
1.8 Pracownicy często kojarzą rozwój tylko z awansem
Milena Kosińska, coach i trener LHH Polska o tym, jak godzić potrzeby kwalifikacyjno-rozwojowe firmy z potrzebami poszczególnych pracowników; co naprawdę stoi za potrzebą rozwoju – ucieczka przed c...
1.7 Restrukturyzacja to nie jest projekt HRowy. To biznes ma się zmienić, a nie HR
Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, jak w trudnej zmianie łączyć cele biznesowe i komunikacyjne; o rozjeżdżaniu się postrzegania zmiany przez poszczególnych menedżerów i o tym, kto i...
2.3 Executive wchodzi w zmianę karierową
"Najszybciej znaleźć podobną pracę na podobnym stanowisku" – jak zmienia się podejście do myślenia o swojej karierze wśród osób ze stanowisk Executive, gdy tracą pracę? Jak za szybkie uruchomienie ...
2.2 Executive szuka pracy za granicą
Jak wcześniej przygotować sobie grunt do szukania pracy za granicą? Co w tym pomaga, a co przeszkadza? Na czym budować pewność siebie w rozmowach z decydentami? Szukając międzynarodowych ofert pole...
2.1 Executive żegna się z firmą
Jakie są sygnały, że firma planuje zmianę na stanowisku Executive i jak się do tego przygotować? Paweł Gniazdowski, Strategic Advisor w projektach zmiany karierowej dla najwyższej kadry menedżerski...
1.6 Najbardziej obciążonymi osobami w trakcie zmiany są kierownicy liniowi
Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, dlaczego kierownicy liniowi zbyt rzadko są włączani w procesy komunikacji trudnych zmian i dlaczego bezapelacyjnie powinni być; czego potrzebują o...
1.5 Zwalniany pracownik może zachować się nieprofesjonalnie, menedżer trzyma fason do końca
Maciej Mianowski, Senior Konsultant LHH Polska o tym, czy komunikacja trudnej zmiany może zakończyć się sukcesem; o minimalizowaniu emocji podczas komunikowania niepopularnych decyzji; najczęstszyc...
1.4 Jeśli kluczowy pracownik wejdzie w tryb poszukiwania pracy, to ryzyko jego odejścia dramatycznie rośnie
Paweł Gniazdowski, Senior Advisor w LHH Polska o tym, co decyduje o nazwaniu kogoś „kluczowym pracownikiem”; jaką część zespołu możemy realnie zmotywować; dlaczego warto dotrwać do końca procesu tr...
1.3 Nie mów, że to definitywny koniec trudnych zmian nawet, jeśli to prawda
Paweł Gniazdowski, Senior Advisor LHH Polska o ryzykach społecznych i komunikacyjnych podczas reorganizacji; procesie godzenia się ze zmianą; elementach chaosu podczas restrukturyzacji oraz niejasn...
1.2 Ocenianie w procesach restrukturyzacyjnych ma bardzo kiepski PR
Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, czy w ogóle, a jeśli już, to jak przeprowadzać procesy oceniania pracowników w trudnych zmianach organizacyjnych, aby nie wywołać prostej kono...
1.1 Są osoby, które przez wiele tygodni nie przyznają się, że straciły pracę
Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, jakie mechanizmy działają w momencie utraty pracy, co pomaga odbudować poczucie własnej wartości i jak wykorzystać outplacement w zarządzaniu ...
Reklama w tym podcaście
Wykryte z transkrypcji i opisów odcinkówBrak wykrytych reklamodawców w tym roku.
Zaawansowane statystyki sponsorów
Provs 2022
Brak danych z poprzedniego roku do porównania.
Gdzie w odcinku pada reklama
Brak danych o czasie dla tego roku.
Kody promocyjne
Nie wykryto kodów promocyjnych.