Kaizen Miracle 78. Jak budować firmy, w których chce się pracować? Rozmowa z Anią Bachanek

Tomek Miller przedstawia podcast i gościa Anię Bachanek, która ma 20 lat doświadczenia w zarządzaniu HR i budowaniu kultury organizacyjnej.

Ania Bachanek definiuje potencjał organizacyjny i wyjaśnia, jak go uwalniać poprzez budowanie kultury organizacyjnej.

Ania opisuje różnice między kulturami organizacyjnymi autokratycznymi a empowermentowymi, podkreślając ich konsekwencje na pracownikach.

Ania opisuje przykład menedżerki, która przepracowała się z autokratycznego stylu do empowermentowego, osiągając zadowolenie i sukcesy.

Ania omawia koszty zarządzania dyrektywnego, podkreślając negatywne skutki na pracownikach i firmie.

Ania opisuje korzyści i trudności zmiany stylu zarządzania i podkreśla ważność procesu rozwojowego dla liderów.

Ania omawia znaczenie szczęśliwych pracowników dla efektywności firmy i podkreśla, że benefity to tylko część rozwiązania.

Ania omawia istotę kultury organizacyjnej i wartości, które powinny być podstawą dla efektywnego zarządzania.

Ania opisuje rolę lidera i trenera, podkreślając, że lider powinien dostrzegać potencjał w ludziach i produkcie.

Tomek i Ania rozmawiają o sposobach znalezienia i treningu dobrego trenera lub lidera.

Ania omawia kroki tworzenia kultury organizacyjnej, w tym definiowanie wizji i budowanie relacji partnerskich.

Ania Bachanek omawia strategię wprowadzania zmian w firmie, podkreślając, że najtrudniejsze jest pozyskanie zaangażowania zarządu i liderów. Podaje przykład, że zmiany mają najlepsze szanse na sukces, gdy są one oparte na głębokich refleksjach i przemyśleniach przedsiębiorcy.

Znaleźć mnie można na LinkedIn, na Facebooku, zapraszam do kontaktu.