Mentionsy Mentionsy
Kaizen Miracle
Kaizen Miracle

KM 73. Jak (skutecznie) wprowadzać zmiany w firmach? Rozmowa Tomka Milera z Radkiem Rucińskim

14.02.2022 ·1 godz 3 min · 12 rozdziałów · 1 sponsor

Wszyscy chcemy zmian. Ale czy wiemy jak je wprowadzać tak, żeby wprowadzić zmiany na stale i do końca? Dziś zapraszam do rozmowy z trenerem, coachem i konsultantem biznesowym Radkiem Rucińskim. Radek opowie dziś m.in.: Jak wprowadzać zmiany na stałe. Jak wygląda 8 punktów wprowadzania zmian? Jak przełożyć wizję szefa na pracownika? Do czego potrzebny jest marketing w firmach? Co słyszą pracownicy gdy szefowie chcą zmian? Po co są grupy dyskusyjne w firmach? Co zrobić, żeby zmiany były dzieckiem pracowników? Jak zachęcać "hamulcowych w firmie" do zmian? Jak podsycać energię do zmian? Po co celebrować sukcesy? Kiedy kończyć wprowadzanie zmian? Serdecznie zapraszam do posłuchania. ---------------------------------------------------------- Chciałbyś/abyś zostać Patronem tego podcastu?  Zapraszam na stronę: Podcast Kaizen Miracle - Patronite.pl

Introdukcja i definicja zmiany

Radek Ruciński definiuje zmianę i wyjaśnia, jak zarządza zmianami w firmach produkcyjnych i organizacjach.

4:59
Ciekawe elementy zmiany

Radek Ruciński opisuje ciekawe elementy zmiany, takie jak jej sexy aspekt i statystyki dotyczące nieudanych zmian.

4:35
Role szefa w zmianach

Radek Ruciński omawia rolę szefa w wprowadzaniu zmian, w tym brak zaangażowania pracowników i presja na szybkie wprowadzenie zmian.

5:46
Barrieres wprowadzania zmian

Radek Ruciński omawia główne barieres wprowadzania zmian, takie jak stres, presja czasu i brak cierpliwości.

6:28
Wzmacnianie zmian

Radek Ruciński przedstawia metody wzmacniania zmian, takie jak analiza wpływu i tworzenie zespół do wdrażania zmian.

6:54
Planowanie zmian

Radek Ruciński przedstawia model ośmiu kroków wdrażania zmiany profesora Kotera i omawia role marketingu wewnątrz firmy.

8:30
Angażowanie pracowników w zmiany

Radczy wyjaśnia, jak angażować pracowników w zmiany poprzez przekonanie ich do wizji, tworzenie zespołu kierującego, stworzenie wizji i strategii, a także pozwolenie na błędy i mobilizację do działania.

5:24
Mobilizacja do działania

Radczy omawia mobilizację do działania, przyzwolenie na popełnianie błędów i podsyasanie energii poprzez sukcesy i celebrowanie ich.

6:40
Podtrzymanie zmian

Radczy opisuje podtrzymanie zmian, takie jak nie spoczywanie na laurach, tworzenie nowej kultury organizacyjnej i przekonanie do zmian.

8:01
Zmiany w prowadzeniu spotkań

Radczy podaje przykład zmiany w prowadzeniu spotkań w firmie i omawia trudności w wprowadzaniu zmian, takie jak ego właściciela i potrzeba realistycznego planowania.

2:15
Zmiany osobiste i organizacyjne

Radczy porusza temat zmian osobistych i organizacyjnych, podkreślając potrzebę planowania, koalicji i cierpliwości w procesie zmian.

3:26
Reklama radekruciński.pl

Radek. Łącznie teraz radekruciński.pl

0:28

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.