#5 | General Counsel, czyli skok na bardzo głęboką wodę. Rozmowa z Wiolettą Kałoską, GC Symfonia

Dostałem ją, a dopiero potem zrozumiałem, jak wielki ciężar za siebie przyjąłem. No ja myślę, że to jest ta różnica między kobietami i mężczyznami. To jest po prostu ta, o której my debatujemy, dyskutujemy od lat. To jest podcast In-house Life, czyli o życiu prawnika w korporacji. Zapraszają Maciek Jamiłkowski i Olek Zarzeka. Dzisiaj w naszym podcaście gościmy Wiolettę Kałoską, General Counsela w Symfonii. Cześć Wiola. Cześć, dzień dobry. Cześć. Wiola, bardzo dziękujemy za przyjęcie zaproszenia do naszego podcastu. Bardzo się cieszę, że w nim jestem, zwłaszcza, że myślę, że mogę to tutaj spokojnie powiedzieć na wizji.

Dzięki, że je zadałeś, bo właściwie od razu jak je mówiłeś, to miałam absolutnie od razu w swojej głowie jedno nazwisko. Nazwisko mojej nauczycielki niemieckiego z podstawówki, która była jedną z najlepszych nauczycielek jakie miałam w życiu ze wszystkich przedmiotów, ze wszystkich szkół. I tak zrodziła się pasja do języka niemieckiego. Faktycznie, pozdrawiam Monikę. Teraz już jesteśmy na ty. Pozdrawiam bardzo serdecznie Monikę. Uczyłam się niemieckiego w postałówce, bardzo lubiłam ten język, miałam świetną nauczycielkę, która Rozmowa z Wiolettą Kałoską, GC Symfonia.

Ja jeszcze wrócę do tego twojego komentarza a propos poszukiwania mentorów, bo myślę, że on się fajnie spina z tym drugim pytaniem, z tym aktualnym pytaniem. Ja w momencie, w którym zrobiłam switch pomiędzy Sage'em a Symfonią, czyli w momencie, w którym stawałam się general cancelem, a wcześniej byłam legal cancelem, takim po prostu regionalnym, odpowiedzialnym za bardzo wąski obszar funkcjonowania przedsiębiorstwa, funkcjonowania organizacji, Ja byłam szalenie niepewna tego, co robię i uważałam, że to jest taki naprawdę skok na bardzo głęboką wodę i ja na przykład nie miałam problemu z tym, żeby powiedzieć do swojego szefa, do prezesa spółki, że ja potrzebuję kogoś, kto mi będzie po prostu doradzał.

Myślę, że warto przyznać przed samym sobą, że potrzebny jest taki sparing partner, że potrzebna jest taka osoba, z którą po prostu porozmawiasz, bo tak jak Olku wspomniałeś, życie, praca na tym stanowisku bywa samotna. Jest mnóstwo problemów, z którymi już nie możesz się podzielić z innymi albo nie chcesz się dzielić z innymi, bardziej może nie chcesz. Bo uważasz, że przynajmniej ja mam takie bardzo częste przemyślenia, że no ja już sobie powinnam z tym sama poradzić. I ja już powinnam sama to wiedzieć i wiedzieć co zrobić i jeszcze rekomendować odpowiednie rozwiązanie do osób, które zarządzają Symfonią. Więc dobrze jest mieć taką osobę i dobrze jest mieć z kim o tym porozmawiać.

Praca General Cancela to świetna robota. Mogę to powiedzieć. Ja uwielbiam swoją pracę. Jest świetna, jest różnorodna. Mogę sobie zaplanować dzień, a on w 99% potoczy się zupełnie inaczej. Tego się nauczyłam. To jest moja największa lekcja chyba z tych ostatnich dwóch lat. Ja sobie wiele rzeczy planuję, układam, a potem wydarza się życie. I trzeba odłożyć wszystkie plany na bok i reagować na bieżąco. Jest bardzo intensywnie, też Symfonia jest w takim momencie, w którym no nie ma nudy. W ciągu dwóch lat kupiliśmy, trzech lat czy już trzy lata?

Rozmowa z Wiolettą Kałoską, GC Symfonia. Names mentioned, czyli skok na bardzo głęboką wodę. Rozmowa z Wiolettą Kałoska, Symfonia. A potem przyjęłam rolę General Counsela i okazało się, że trzeba robić wszystko, bo trzeba nie tylko negocjować umowy z klientami, którzy kupują od nas usługi i produkty, ale trzeba też pomóc księgowości i całemu zespołowi finansowemu. I ogarniać jakieś umowy pożyczek, kredytów, KYC w banku.

Ja doskonale pamiętam, w którym nauczyłam się słowa KYC i co to w ogóle oznacza w banku. I to była dla mnie nowość. Trzeba cały czas być partnerem dla ludzi technologicznych i dla ludzi, którzy tworzą oprogramowanie. Potem trzeba sprawdzić umowę na najem nieruchomości, w której jesteśmy i negocjować. Wydłużenie najmu na biuro, więc bardzo szeroki spektrum. Wiolu, jeszcze chciałem Ciebie zapytać o ten moment przełomowy, to znaczy ten moment, wiem, że o tym na swoim LinkedInie pisałaś, sprzed trzech lat, gdzie stałaś przed tą trudną decyzją, czy zostać w Sage'u i relokować się do Frankfurtu i zostać pod tymi skrzydłami swojego mentora, czy też wyjść spod tych skrzydeł i zostać General Cancelem w Symfonii.

Powiedz, co kierowało tobą w podjęciu akurat takiej decyzji i jak wspominasz ten czas i jak się czujesz po tych trzech latach po podjęciu właśnie takiej decyzji, czyli zostanie General Counsel w Polsce tutaj w Symfonii, a nie w redakowanie się i zostanie razem jakby w tym samym teamie, jak rozumiem, z Krystianem, czyli twoim mentorem. Ja już kiedyś usłyszałam to pytanie i ono cały czas budzi we mnie mnóstwo emocji, bo ja cały czas uważam, że to była absolutnie najtrudniejsza decyzja, jaką musiałam podjąć zawodowo, bo ja naprawdę do ostatniej chwili, tak mi się wydaje, ja do ostatniej chwili nie wiedziałam co zrobić i nie byłam pewna tej decyzji.

No teraz z perspektywy czasu myślę, że Fajnie się ogłoszyło, że ta decyzja była bardzo słuszna. W Symfonii uczę się ogromnie dużo. W Symfonii muszę podejmować tematy, z którymi prawnicy mierzą się pewnie tak 10 lat później w karierze, albo może 5, przesadziłam, może 5. Ja pamiętam, że wtedy miałam ogromny dylemat, bo to był taki moment, w którym wszystko, co ja planowałam, wszystko, do czego myślałam, że dążę, nagle zostało zakwestionowane, bo tak jak ten niemiecki lubiłam od podstawówki i tak jak wiedziałam, że będę in-housem i w firmie IT, to wszystko szło mi bardzo zgodnie z planem.

Ja podjęłam decyzję o tym, że zostaje głównie... To była mieszanka wielu argumentów, natomiast na koniec Zdecydowały słowa, które słyszałam od swoich przyjaciół o tym, że to jest one lifetime opportunity bycie GC w takiej firmie z takimi odważnymi pomysłami na przyszłość, z taką bardzo odważną ścieżką rozwoju, bo my wiedzieliśmy od samego początku, Jak Symfonię przejmowała Mid Europa? My wiedzieliśmy od samego początku, że Mid Europa to wzrost, Mid Europa to dynamika, Mid Europa to kolejne inwestycje. I było bardzo dużo strachu.

Tej decyzji towarzyszyło bardzo dużo strachu, bardzo dużo obaw o to, czy podołam, Na pewno jestem odpowiednią kandydatką na to stanowisko. Z perspektywy tych trzech ostatnich lat, kiedy to się wydarzyło, z perspektywy też tego świata po-covidowego, z perspektywy świata, w którym Symfonia należy już do dwóch funduszy inwestycyjnych i wychodzimy za granicę, to jest taki etap, jestem nim ogromnie podekscytowana. Mnie bardzo ekscytuje to w momencie, To, że Symfonia wychodzi za granicę, to, że staje się spółką międzynarodową, to, że mamy odwagę, fokus na to, żeby kupować spółki, żeby przejmować spółki za granicą, żeby tworzyć tam biznes, dla mnie to jest super ekscytujące.

I jednocześnie ja mam też bardzo dużo wsparcia od tego zespołu lokalnego w Polsce, w Symfonii. Wtedy miałam, nadal mam wśród osób, które Wśród osób, które zarządzają Symfonią mam przyjaciół i nie boję się tego powiedzieć. Mam osoby, którym absolutnie ufam i z którymi mogę bardzo szczerze rozmawiać na temat tego, jak ja się czuję w tej roli, tego co dalej, co zrobiłam bardzo twardzie, co robię źle. Niewątpliwie ogromną rolę w moim życiu zawodowym odgrywa Piotr Ciski, czyli prezes CEO Grupy Kapitałowej Symfonia, który mi zaufał, który mi tę rolę powierzył, który ani razu nie dał mi zrozumienia, że żałuję swojej decyzji i żałuję tego, że tę ofertę mi złożył.

Korzystam z wiedzy ludzi mądrzejszych, Korzystam z wiedzy ludzi wyćwiczonych w tej materii. Jest mnóstwo fajnych filmów konsultingowych, które pomagają też tak się wiecie, meczować w tym zespole. Jest mnóstwo różnych badań, które w tym pomagają. Ja już jestem nauczona, że każdy członek mojego zespołu musi przejść Insighta. Czyli te cztery kolory, czerwony, żółty, zielony, niebieski, bo ja też jestem po swoim insajcie, ja wiem z kim mi się będzie najlepiej pracowało i ja wiem kogo potrzebuje ta organizacja i jakich ludzi Symfonia wita na pokładzie, a co nie przejdzie u nas. To jest bardzo otwierające, bardzo to polecam.

Jest też Friis, którego też miałam przyjemność być badaną pod tym kątem, ale faktycznie to jest teraz dla mnie największe wyzwanie, żeby zbudować taki stabilny zespół, który będzie nadążał za biznesem symfonijnym, Będzie wspierał ludzi, którzy tego wsparcia tutaj w Symfonii potrzebują i będzie dobrze rozwiązywał problemy, które mamy w organizacji. No i dla mnie takim naprawdę, takim czymś co mnie, no i użyję kolokwializmu, jara, jest to, że wyszliśmy poza Polskę, że zaczęliśmy kupować, zaczęliśmy od Rumunii, może na tej Rumunii nie skończymy, zobaczymy, ale

Rozmowa z Wiolettą Kałoską, GC Symfonia. Names mentioned, czyli skok na bardzo głęboką wodę. Rozmowa z Wiolettą Kałoską, GC Symfonia. Ostatnio rekrutacja była trzyetapowa i tak mi się wydaje, że to jest ten taki model, który będę utrzymywała, bo na początku rozmawiamy po prostu o CV, o tym doświadczeniu, które już jest, o właśnie tym, co się do tej pory działo w ścieżce zawodowej, jak ta ścieżka zawodowa wyglądała. Potem przechodzimy do zadania merytorycznego, Które ma za zadanie sprawdzić właśnie te twarde skillsy i tego jak osoba podchodzi do, jak prawnik podchodzi do, kandydat podchodzi do negocjowania umowy, do opiniowania umowy, no bo na tym to jest 90% pracy in-house'a.