#18 Raport Future 2022/2023 - wywiad z ekspertem - Jacek Bełdowski

Dzień dobry, witam bardzo serdecznie w najnowszym odcinku. Tym razem wywiad z kolegą Jackiem Bełdowskim. Jacek prawdopodobnie przedstawi się niezwykle skromnie, więc pozwólcie, że opowiem o tym, czym Jacek się zajmuje. Po pierwsze, Jacek jest coachem poziomu executive. Czyli pracuje z menadżerami najwyższego szczebla. Sam przez wiele lat był prezesem bardzo dużej firmy. Również jest akredytowanym mentorem w IMCC na poziomie practitioner. Współpracujemy właśnie, poznaliśmy się w ogóle z Jackiem w IMCC i mamy przyjemność pracować razem Tak jak wcześniej wspomniałam, przez ponad 20 lat Jacek był prezesem wielu różnych firm.

W takim czystym coachingu. Coach pracuje wyłącznie na zasobach klienta, a mentor do coachingu dorzuca Twoje doświadczenie, swoją wiedzę, swoją osobowość, czyli to jest taki coaching plus. Tak, też tak lubię mówić, to prawda. Fajnie. Jeżeli byś pozwolił, to bym, to od razu mi się tak nasunęła kwestia tym razem organizacji i procesów mentoringowych i w ogóle programów mentoringowych. Jak już wcześniej wspomniałam na początku naszego nagrania, wspólnie w ramach IMCC prowadzimy taki program popularyzacji właśnie, wdrażania programów mentoringowych.

Wspieranie sukcesji, czyli możliwość wyłapania naprawdę talentów przez te procesy, które w inny sposób bardzo trudno poza jakimiś asesmentami wyłapać. Więc mnóstwo, mnóstwo różnych korzyści dla organizacji także, tak na tych trzech polach. Powiedział, że to powoduje, że tych programów z roku na rok jest coraz więcej. Coraz więcej, tak. To jeszcze, jeżeli pozwolisz, to chciałabym, żebyśmy opowiedzieli słuchaczom w kontekście tych wzorców, standardów, na których my pracujemy i które propagujemy pro bono w ramach IMCC, Ale również, które wdrażamy w organizacjach, jak klienci nas zapraszają. Jakie to są standardy, jakbyśmy mogli tak pokrótce powiedzieć, bo jest tak, że jeżeli pozwolisz, to ja je wymienię i bardziej bym chciała, żebyśmy się skupili na tym, co moglibyśmy doradzić naszym słuchaczom, którzy właśnie myślą o takim programie mentoringowym, bądź zaczęli go wdrażać i oczywiście można go w trakcie też poprawić.

I na tej etyce często, może dlatego ona jest taka trudna, że organizacja musi tam podjąć, żeby naprawdę ten mentoring był zgodny z zasadami MCC, z takimi przemyślanymi zasadami, bo to kilkadziesiąt lat wypracowywano przecież te standardy na podstawie różnych doświadczeń. To musi się chociażby zgodzić na to, że to jest taki proces, do którego organizacja do samego procesu nie ma wglądu. Fajnie, fajnie, że o tym mówisz. Czy HR, czy sponsor projektu nie może pójść i odpytać ludzi, o czym tam sobie gadacie. Tak, tak. No nie, bo to są właśnie te ważne rzeczy. Ta etyka jest połączona też z tą ewaluacją, czyli to, co powiedziałaś, tym mierzeniem, czy my idziemy w dobrym kierunku, czyli po pierwsze, czy nadal te zasady, które sobie ustaliliśmy, etyczne, są zachowane, sprawdzamy, czy tak jest, a po drugie, próbujemy, może nawet nie próbujemy, robimy ewaluację tego projektu właśnie, nie wnikając w te rozmowy, ale bardzo