Sukces w branży HR, mimo przeciwności

Jarek powita Natalię Bogdan, prezeskę firmy Jobhouse, i pyta o jej historię i perspektywy w branży rekrutacyjnej.

Natalia opisuje swoje zwolnienie z pracy i założenie firmy Jobhouse, podkreślając, że to była dobra decyzja.

Natalia omawia bieżące sytuacje na rynku rekrutacyjnym i podkreśla, że jest optymistyczna co do przyszłości.

Natalia opisuje trudną sytuację z klientem, który oszukał firmę, i opowiada o lekcjach, jakie nauczyła się z tego doświadczenia.

Natalia omawia, jak teraz weryfikuje klientów i co sprawia, że zapala jej czerwone lampki podczas weryfikacji.

Natalia opisuje strategię firmy i powodzenia w rekrutacji stałych pracowników, podkreślając, że to jest klucz do jej sukcesu.

Natalia omawia skale i perspektywy firmy, podkreślając, że jest to butikowa firma, która rozwija się na własnym rygorystycznym poziomie.

Rozmowa o planach skalowania firmy, zatrudnianie nowych pracowników i rozwój zespołu. Ania opowiada o strategii organicznego rozwoju i znaczeniu social selling'u.

Katedra opowiada o strategiach rozwijania się jako HR-owca, podzielona na formalne kursy i książki oraz nieformalne źródła wiedzy. Podkreśla wartość inwestowania w rozwój i podziela się doświadczeniem z kursów i książek.

Katedra podaje informacje o swoich kursach i książkach, a także podziela się zainteresowaniem do kolejnych wydzielonych czasu na rozwój.

Autor podkreśla, że czasami trudne sytuacje mogą okazać się przyczyną dobra i zwraca uwagę na ważność podejścia generalistycznego w zawodzie HR.