43: Projekt hybrydowy czy stand-alone?

I od razu pada pytanie, które zadałem też na LinkedInie, czy po takiej korekcie projekt dalej się opłacał? No bo to jest właśnie ten moment, w którym cała przewaga hybrydy, czyli współdzielenie infrastruktury potrafi się rozpłynąć. Sprawdzenie czy napięcie magazynu pasuje do istniejącej instalacji, czy jest wolne pole w rozdzielni, czy kable wytrzymają i czy sterownik elektrowni potrafi jednocześnie prowadzić PVkę i magazyn to kilka dni pracy inżynierskiej. Odkrycie tego po podjęciu decyzji biznesowej to po prostu pieniądze wyrzucone w błoto. Druga rzecz to O&M. Inwestorzy bardzo często traktują LTSA i dostawcy jako budżet na eksploatację. A ono pokrywa tylko część tego, czego hybryda potrzebuje przez 15 czy 20 lat. Tak zwane BOP instalacji, czyli Balance of Plant, strona średniego napięcia, styk między PV-ką a magazynem, wyłączenia w gwarancji dostępności.

Dostawa LTSA i OND, umowa z optymalizatorem. Hybryda ma to wszystko plus umowy farmy PV. No i jeszcze styk pomiędzy nimi, czyli sterownik elektrowni, wspólną rozdzielnię, wspólny transformator, wspólną skadę. Nie traktowałbym tego jako argument przeciwko hybrydzie, tylko jako kolejne wyzwanie, które trzeba w jakiś sposób zaadresować, no bo samo się nie rozwiąże. Pharma zwykle ma już swoją umowę serwisową i swojego operatora OND, a dopasowanie tej umowy do projektu PV z magazynem wcale nie jest takie oczywiste, jak wygląda na papierze, kiedy coś przestaje działać. Kluczowe pytanie brzmi, kto pierwszy siada do tej diagnozy? Jeżeli odpowiedź nie jest zapisana w kontrakcie, to zaczyna się seria telefonów, w której każda strona wskazuje na interfejs należący do kogoś innego, a magazyn w tym czasie po prostu nie zarabia.

Dlatego rozmowę z inwestorem zaczynamy od tego, co już pokrywa LTSA, czego od obiektu potrzebuje optymalizator i asset manager i gdzie odpowiedzialność między umowami nie jest jasna. Szukamy zakresu, który ma sens ekonomiczny, ale bez szczeliny pomiędzy LTSA, umową o endem i wymaganiami tych, którzy aktywem handlują i nim zarządzają. Kiedy na obiekcie coś się dzieje, właściciel wie, że uruchamiają się nasze procedury, zaczyna się diagnostyka i od razu dostaje informację co się stało i co z tym zrobimy. Dziękuję Wam za dzisiaj, dodajcie ten odcinek dalej, łapka w górę i do usłyszenia w 44 odcinku Best in BESS. Cześć!