Menedżer zapłaci za mobbing z własnej kieszeni? Mobbing po nowemu w Kodeksie pracy 2026
W tym odcinku prześwietlamy rewolucyjną nowelizację Kodeksu pracy i Kodeksu postępowania cywilnego (projekt UD183, druk sejmowy nr 2289), która wchodzi w życie 5 listopada 2026 roku. Omawiamy analizę ekspertów z NESSE Center of Excellence – Anny Wodyńskiej i Adama Kołodzieja – i sprawdzamy, dlaczego nowe przepisy zastępują dotychczasowe regulacje obowiązujące od ponad 20 lat i co to oznacza dla praktyki zarządczej.Z tego odcinka dowiesz się:Jak zmieniła się definicja mobbingu: punktem wyjścia staje się uporczywe nękanie, bez konieczności wykazywania celowości działania sprawcy ani wystąpienia skutków w postaci rozstroju zdrowia czy zaniżenia oceny przydatności zawodowej.Na czym polega prawo regresu: w jakich sytuacjach pracodawca, który wypłacił zadośćuczynienie, będzie mógł żądać zwrotu środków od konkretnego menedżera lub pracownika dopuszczającego się nękania.Ile wynosi nowe zadośćuczynienie: minimalna kwota wzrasta do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia za pracę (ok. 28 836 zł brutto w 2026 r.).Dlaczego „papierowa procedura” przestaje chronić: jak wygląda obowiązkowy, trójstopniowy model przeciwdziałania (prewencja, wykrywanie i reagowanie, działania naprawcze) oraz jak Państwowa Inspekcja Pracy i sądy będą kontrolować realną praktykę w firmie.Gdzie leży granica między uzasadnioną krytyką a mobbingiem: jak bezpiecznie prowadzić trudne rozmowy i rozliczać z zadań, aby nie narazić się na zarzut nękania.Nowe pojęcia dyskryminacji: czym różni się dyskryminacja przez założenie od dyskryminacji przez skojarzenie.Ile czasu mają firmy na zmiany: dlaczego dostosowanie regulaminów do maja 2027 r. (6 miesięcy od wejścia w życie ustawy) to dopiero początek przygotowań.Dla kogo jest ten odcinek? Dla pracodawców, menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów HR, radców prawnych oraz pracowników, którzy chcą poznać nowe reguły gry w polskich firmach.🔗 Subskrybuj nasz podcast, zostaw ocenę i podaj ten odcinek dalej osobom odpowiedzialnym za zarządzanie zespołami!Treść tego podcastu została przygotowana przez ekspertów NESSE i opiera się na autorskich materiałach szkoleniowych. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu.
Podcast zaczyna się z powitaniem i omówieniem, że prawo pracy jest często traktowane jako zbiór technicznych paragrafów, a nie jako dynamyczny system.
Analiza nowelizacji Kodeksu pracy 2026, która wprowadza nowe definicje mobbingu i zmienia kryteria do oceny tego zjawiska.
Opis zmian w definicji mobbingu, w tym nowe zachowania uznawane za mobbing, brak wymogu udowodnienia intencji i skutków zdrowotnych.
Analiza kary za mobbing, która może wynosić sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia, co może wynieść około 28 836 zł brutto.
Eksperci z NESSE opisują trójstopniowy model obrony przed mobbingiem, obejmujący prewencję, wykrywanie i naprawcę.
Analiza paradoksu, że nowe prawo, które kara za mobbing, jednocześnie wymusza trening empatii i precyzyjnego feedbacku, co może prowadzić do ewolucji kultury korporacyjnej.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku prześwietlamy rewolucyjną nowelizację Kodeksu pracy i Kodeksu postępowania cywilnego (projekt UD183, druk sejmowy nr 2289), która wchodzi w życie 5 listopada 2026 roku. Omawiamy analizę ekspertów z NESSE Center of Excellence – Anny Wodyńskiej i Adama Kołodzieja – i sprawdzamy, dlaczego nowe przepisy zastępują dotychczasowe regulacje obowiązujące od ponad 20 lat i co to oznacza dla praktyki zarządczej.
Z tego odcinka dowiesz się:
Jak zmieniła się definicja mobbingu: punktem wyjścia staje się uporczywe nękanie, bez konieczności wykazywania celowości działania sprawcy ani wystąpienia skutków w postaci rozstroju zdrowia czy zaniżenia oceny przydatności zawodowej.Na czym polega prawo regresu: w jakich sytuacjach pracodawca, który wypłacił zadośćuczynienie, będzie mógł żądać zwrotu środków od konkretnego menedżera lub pracownika dopuszczającego się nękania.Ile wynosi nowe zadośćuczynienie: minimalna kwota wzrasta do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia za pracę (ok. 28 836 zł brutto w 2026 r.).Dlaczego „papierowa procedura” przestaje chronić: jak wygląda obowiązkowy, trójstopniowy model przeciwdziałania (prewencja, wykrywanie i reagowanie, działania naprawcze) oraz jak Państwowa Inspekcja Pracy i sądy będą kontrolować realną praktykę w firmie.Gdzie leży granica między uzasadnioną krytyką a mobbingiem: jak bezpiecznie prowadzić trudne rozmowy i rozliczać z zadań, aby nie narazić się na zarzut nękania.Nowe pojęcia dyskryminacji: czym różni się dyskryminacja przez założenie od dyskryminacji przez skojarzenie.Ile czasu mają firmy na zmiany: dlaczego dostosowanie regulaminów do maja 2027 r. (6 miesięcy od wejścia w życie ustawy) to dopiero początek przygotowań.Dla kogo jest ten odcinek? Dla pracodawców, menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów HR, radców prawnych oraz pracowników, którzy chcą poznać nowe reguły gry w polskich firmach.
🔗 Subskrybuj nasz podcast, zostaw ocenę i podaj ten odcinek dalej osobom odpowiedzialnym za zarządzanie zespołami!
Treść tego podcastu została przygotowana przez ekspertów NESSE i opiera się na autorskich materiałach szkoleniowych. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu.