Jak wdrażać AI z głową? – audycja Firmament InCredibles i Radia 357
Sztuczna inteligencja weszła do firm szybciej, niż zdążyliśmy ją oswoić. Nie dlatego, że brakowało strategii – po prostu zaczęła działać. Dziś pisze oferty, analizuje dane, optymalizuje procesy, a coraz częściej współuczestniczy w podejmowaniu decyzji.To rodzi pytania, których nie da się już odkładać: czy to jeszcze narzędzie, czy już uzależnienie? Gdzie kończy się realna wartość AI, a zaczyna dobrze opakowana obietnica? I jaka pozostaje rola człowieka – lidera, menedżera, decydenta – w świecie algorytmów?O tym w Firmamencie Jarosław Sroka rozmawiał z gośćmi, którzy patrzą na AI z różnych perspektyw – biznesu, inwestycji, HR i nauki:🎙️ Dominiką Bucholc, ekspertką AI i strategii cyfrowej🎙️ Tomaszem Danisem, założycielem i partnerem zarządzającym funduszu Navivo Capital🎙️ Jackiem Krajewskim, HR Tech Advisor w ElevatoZdalnie w audycji wzięli też udział Jarosław Mikos, prezes Comarch oraz prof. Marek Kowalkiewicz, QUT (Queensland University of Technology).Posłuchajcie audycji z cyklu Firmament – wspólnego projektu programu InCredibles i Radia 357 – zrealizowanej pod patronatem SGH Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz My Company Polska.
Jaka jest dziś realna rola człowieka w korporacji, ile jest realnej wartości w narzędziach opartych o sztuczną inteligencję, a ile taniej obitej skajem ściemy. Będzie dyskusja w Firmamencie, ale zróbmy oddech i posłuchajmy piosenki skomponowanej przez człowieka. Firmament. Audycję realizuje żywy Michał Foltak, a w studiu już są Dominika Bucholc, ekspertka AI i strategii cyfrowej. Dobry wieczór. Dobry wieczór. Tomasz Danis, założyciel i partner zarządzający funduszem Navivo. Dobry wieczór. I Jacek Krajewski, HR Tech Advisor w Elevato. Dobry wieczór. Dobry wieczór. Moi drodzy, jak oceniacie ten pierwszy etap technologicznej rewolucji, która właśnie przetacza się przez gospodarkę?
I teraz, ponieważ znowu nawiążę do tego świata, w którym się poruszam na styku HR i technologii, w mojej opinii oczywiście tam, gdzie jest dział HR w połączeniu z liderami, dla HR-owców naprawdę jest to ogromna szansa, żeby powiedzieć hej, Słuchajcie, mamy cele biznesowe strategiczne i my przy tym stole siedzimy, bo na koniec dnia to wszystko dotyczy po prostu ludzi. No poruszyliście tak wiele ekscytujących wątków, ale ja wrzucę między was jeszcze jeden mały granat intelektualny. Ile ta zabawa jeszcze potrwa, bo jak długo modele AI będą tanie, to o tym mówił Tomek, zanim rachunki za energię, infrastrukturę i regulacje uderzą w końcu w rentowność tych rozwiązań i kto za to zapłaci?
Tutaj mówimy o agentyzacji, o cyfrowych współpracownikach, którzy realizują różne procesy, a jednocześnie właśnie a propos procesów, jak rozmawiam nawet też z zespołami HR o różnych automatyzacjach, I też pojawia się pytanie o AI, no to znowu pytam dobrze, jak wygląda u was ten proces, na przykład proces rekrutacji, pozyskania pracownika, gdzie są wąskie gardła, kto za to odpowiada? I okazuje się, że w ogóle trzeba zrobić dwa kroki wstecz, odrobić tę pracę domową i zmapować sobie Wybrać myślę, że w tym wszystkim właśnie wąski kawałek tego, co właśnie zabiera nam czas i później przy określaniu tego zwrotu z inwestycji no to trzeba mieć jakieś kryteria wyjściowe, czyli przykładowo właśnie czas poświęcony na realizację jakiegoś zadania.
No ale też z doświadczenia swojego takiego też, sprzedawałem do korporacji rozwiązania HR techowe, to w dalszym ciągu ten człowiek, rozmowy z zarządami, z kluczowymi interesariuszami, jeżeli mamy trzy organizacje, które mają podobny poziom technologii, to co nam zrobi w takim razie różnicę? Czy w dalszym ciągu, to może jest pytanie retoryczne, To zaufanie do drugiej osoby, ta reputacja właśnie tej drugiej osoby i po prostu wielogodność zespołu, z którym mi przyjdzie jako na przykład takiej korporacji pracować. I drugi jeszcze wątek to jest zarządzanie właśnie taki talent marketplace, takie pojęcie, które coraz częściej się będzie pojawiało, czyli umiejętność właśnie zmapowania jakich konkretnie my ludzi w organizacji mamy i za jajem jesteśmy w stanie to myślę świetnie zrobić, jeśli scentralizujemy dane.
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Sztuczna inteligencja weszła do firm szybciej, niż zdążyliśmy ją oswoić. Nie dlatego, że brakowało strategii – po prostu zaczęła działać. Dziś pisze oferty, analizuje dane, optymalizuje procesy, a coraz częściej współuczestniczy w podejmowaniu decyzji.
To rodzi pytania, których nie da się już odkładać: czy to jeszcze narzędzie, czy już uzależnienie? Gdzie kończy się realna wartość AI, a zaczyna dobrze opakowana obietnica? I jaka pozostaje rola człowieka – lidera, menedżera, decydenta – w świecie algorytmów?
O tym w Firmamencie Jarosław Sroka rozmawiał z gośćmi, którzy patrzą na AI z różnych perspektyw – biznesu, inwestycji, HR i nauki:
🎙️ Dominiką Bucholc, ekspertką AI i strategii cyfrowej
🎙️ Tomaszem Danisem, założycielem i partnerem zarządzającym funduszu Navivo Capital
🎙️ Jackiem Krajewskim, HR Tech Advisor w Elevato
Zdalnie w audycji wzięli też udział Jarosław Mikos, prezes Comarch oraz prof. Marek Kowalkiewicz, QUT (Queensland University of Technology).
Posłuchajcie audycji z cyklu Firmament – wspólnego projektu programu InCredibles i Radia 357 – zrealizowanej pod patronatem SGH Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz My Company Polska.