[EN] Larger Deals, Faster Decisions: Guenther Artner of Erste Group

Najważniejszym zmianą dla inwestorów realistycznych jest to, że rozmiary, które możemy zapłacić, są o wiele większe. Klienci mogą się spodziewać, że możemy wspólnie zapłacić każdą rozmiarę na rynku realistycznym w Polsce, który jest w stanie finansować. Mówiliśmy już o strategii retailowej, klienci zauważyli, że Erste Bank Polska jest w stanie wydać pieniądze na asety retailowe, które do tej pory były bardzo restrykcjonowane. To też jest widoczna zmiana. Na całym świecie próbujemy oferować teraz wszystkie klaski asetowe. Do tej pory Erste Holdings nie była aktywna na rynku mieszkańczym, więc nikt nie jest zainteresowany sprzedażą ani zainteresowaniem. Ale przez naszą lokalną bankę, Bank Foisker, będziemy mogli oferować też ten.

To znaczy, że możemy oferować wszystkie segmenty z strony realnictwa komercyjnego w mniej więcej jakiejś wysokości. Kolejnym faktorem, który powinien być widoczny dla klientów, powinien być czas zaproszenia. Chciałbym, żeby to było coraz szybciej, ponieważ w Wielkiej Brytanii tylko jedna zaproszenie jest potrzebna, jeśli w ogóle. Zwyciężyliśmy zaproszenie poza lokalną banką. Names mentioned in English. Z powodu zwiększonego poziomu kosztów zainteresowań, które widzieliśmy w Europie, w szczególności w Wrocławiu, myślę, że z tym zbyt niskim wzrostem ekonomicznym i kosztami zainteresowań, prawdopodobnie zobaczymy zbyt mediokrą czy zbyt niską aktywę transakcji. Moim zdaniem, przyjemność, którą Polska i kilka innych z tych centralnych i wschodnich marków europejskich ma, jest to, że wzrost ekonomiczny jest o wiele większy.

W Polsce nadal szukamy, mimo wszystkich negatywnych wpływów z wojny w Iranie, 3% lub nawet wyższe niż to, więc to zdecydowanie pomoże także komercyjnym sektorom realistycznym i rynku inwestycyjnym w Polsce i w reszcie Centralnej Europy. Co również jest niezależne dla Polski w szczególności, to wszystkie te trendy odległościowe, które widzimy, więc niektóre z projektów, które sklepujemy, są w stanie finansować, to nie jest w zasadzie nowa produkcja, na przykład w sektorze logistycznym, ale to jest ruch, Od Niemiec do Polski, czyli zmieniona kapasita, czy może jest to część optymizacji szpitala logistycznego? W Europie firmy chcą mieć większą kapasitę gwarancji, a może też potrzebują więcej oficji.

Cała optymizacja szpitala logistyki ma pozytywny wpływ, w szczególności na Polskę, a także na Czechosłowację i do pewnego stopnia także na Słowację i Rumunię, ale nie tak bardzo jak to, co widzimy w wschodnich europejskich krajach jak Niemczech i Austrii. To jest pozytywny wpływ, który jest szczególnie ważny dla regionu zewnętrznego. Kolejnym faktorem jest wojna w Ukrainie, która niestety nadal się dzieje. W pewnym momencie, jeśli wojna zakończy się, to Polska będzie najnowszą miejscowością w Europie, aby zainteresować się zbudowaniem i rekonstrukcją. W pewnym momencie, może wkrótce, będzie Polska gatunkiem do rekonstrukcji Ukrainy. Najważniejsze są praktyki dla transakcji realistycznych w Polsce.

Dla mnie to nie tak różniące od innych krajów. Poza tym, że Polska ma więcej transakcji z powodu wysokiego rozwoju ekonomicznego. Dla nas jest ważne, aby inwestorzy mieli realistyczne oczekiwania na podatki. Współpracujący z nami, że mamy dobrą administrację asetów, czy to jest oficjalne, czy lokalne, czy logistyczne. Potrzebujemy mocnego sponsora. Zobaczymy też kryteria ESG, więc jeśli nie jest to jeszcze najwyższa asetówka, oczekujemy od sponsorów planu, jak poprawić aset, który ma pozytywny wpływ na relację w przyszłości. Znaczy, lokacja jest zawsze ważna. To się nie zmieni w przyszłości. Jeden konkretny faktor, może dla Polski, jest także demografia, ponieważ mamy całkiem inny rozwój demografii, jeśli spojrzymy na różne miasta regionu, a w Polsce jest wiele miast regionu, więc to jest coś, na co musimy spojrzeć, ponieważ w porównaniu do innych krajów, gdzie działalność realistyczna jest bardziej skupiona na capitalnym miasteczku, Polska ma wiele, wiele miast z silną działalnością inwestycyjną.