Twórca sukcesu Orlenu czy kozioł ofiarny polskich mediów? Daniel Obajtek

Te aktywa są rozsiane po całym świecie. Pierwsze, trzeba generalnie zrobić pewne podłoże polityczne, żeby można było włożyć nogę gospodarczą. To jest normalna rzecz. I Jacek Krawiec miał ten kontakt z premierem Tuskiem, miał taką możliwość podejmowania decyzji. A dzisiaj ten pan, Fomfara czy Famfara, przepraszam, trudno mi nawet zapamiętać jego nazwisko, bo on niczym się tak naprawdę w przypadku Orlenu nie zasłużył. No wychodzi na konferencję facet, nie wie nic, opowiada totalne głupoty, totalne herezje, pokazuje projekty, które audytuje, gdzie wydał miliony na przyjaciół królika do audytowania tych procesów, nie podjął żadnej decyzji biznesowej, wszystkiego się boi, siedzi jak w otoczonej twierdzy i on myśli, że jest prezesem, który zarządza, opowiada o standardach korporacyjnych, a cała spółka mu się odjeżdża i nie ma nic tak naprawdę.

Bo cokolwiek nie zrobisz, spowodujesz większą panikę. Więc zobacz sobie, co się działo w trakcie wybuchu wojny na Ukrainie. Jak próbowano rozegrać i rozchwiać ten temat w Polsce, że paliwa będą po 10 zł. W momencie, kiedy byś wtedy cokolwiek zrobił, w momencie, kiedy byś nawet wprowadził normy tankowania po tyle czy po tyle litrów, spowodowałabyś totalną panikę. Więc podejmowanie decyzji w czasach bardzo dużego zagrożenia i potężnego nawału generalnie niejednokrotnie dobro koncernu musi być brane pod uwagę i bezpieczeństwo państwa w takich decyzjach. Jeżeli ktoś tego nie rozumie, to jest po prostu szalony. Natomiast są różnego rodzaju mechanizmy, które próbują w czasach niebezpiecznych zachwiać takim koncernem.

Duża stopa ryzyka, ale mógłbyś zrobić biznes. Tam robi biznes Shell, Total, ale nie robi Orlen. Wiesz dlaczego? Ponieważ jakbym ja taki biznes tam zrobił, to zaraz ktoś by mnie zamknął. Bo to się robi normalnie. Tak jak na całym świecie. Zakładasz spółkę, przelewasz kasę, zatrudniasz... blisko rodziny czy wskazane kancelarie przez władzę obecnego kraju i robisz biznes. Powiedz mi, czy w tym koncernie udałoby mi się to? No nie. Czyli jeżeli tak dalej będziemy podchodzić do gospodarki i do firm międzynarodowych i nie będziemy stosować się do standardów międzynarodowych... i będziemy wszystko robić przez bandę urzędasów, to my w żadnym wypadku nie rozwiniemy żadnej spółki generalnie Skarbu Państwa. Te spółki przestaną istnieć, a potem przyjdzie komornik i będzie masa upadłości.

Jeżeli spółka jest pokrzywdzona, to od tego są sądy. Zbiera papiery, składa wniosek do sądu. Gdzie tu jest potrzebna prokuratura, powiedz mi? Myślę takim wyznacznikiem, który powiedziałeś też w jednym z wywiadów, że nie zrobisz interesów w Arabii Saudyjskiej, jeśli przylecisz do nich zwykłym samolotem. No tak, ale to jest co innego. Jak przylecisz w kiepskim garniturze, jak nie będziesz miał odpowiedniego zgarka, odpowiednich spinek, to jest taka kultura, że oni popatrzą cię jak na po prostu... Nie będę z tobą rozmawiać o biznesie. Bo cię potraktują jako niepoważnego człowieka. Powiedz mi, czy na Węgrzech, może zły przykład, czy prezes Molla jest biednym człowiekiem? Czy prezes ONV jest biednym człowiekiem? Czy prezes Totala jest biednym człowiekiem? Czy Total, ONV, Moll nie wydaje milionów m.in.

Bo wiesz co? Ja wiedząc, że ci sportowcy mogą mieć problemy, zawsze do nich mówiłem. Oni niektórzy nawet chcieli mnie w trakcie ataku mi pomóc. Wiesz co im mówię? Nie róbcie tego, bo sport jest ponadczasowy, zaraz was upolitycznią, zerwą z wami umowy i będziecie mieć problem. Ja ich prosiłem, żeby o mnie nie mówili. Nie ma żadnego w Polsce sportowca, a sfinansowaliśmy ich setki, młodych tysiące. Finansowaliśmy generalnie Polski Związek Olimpijski, Polski Związek Paraolimpijski, finansowaliśmy generalnie 11 różnych organizacji, czy 12 różnych związkowych. Praktycznie cały sport był w naszym portfelu. totalizatora i naszym. Totalizatora wynikającym z ustaw, naszym, wynikającym z takich zadań społecznych, zadaniem biznesowym.