BUDOWA MARKI ODZIEŻOWEJ OD ZERA DO +10 MLN| JAREK KULEWICZ| EOP Z GOŚCIEM odc.6

No bo wydaje mi się, że też jak jakaś marka ma produkt, który strategicznie chce kierować do bardzo szerokiego odbiorcy w jakiejś mega niskiej cenie, No to być może z ich Exceli to się spina, że jest promocja, która goni promocję, no ale to nie jest gra, w którą my chcieliśmy grać. Jeśli jesteśmy przy liczbach, to jak u was wygląda kwestia zwrotów? Może macie jakieś tipy na niwelowanie tych zwrotów? Może jesteś w stanie się podzielić procentowo, jak to wygląda? Jak to w praktyce jest w marcu? I też ja tylko dodam, czy widzisz faktycznie wzrost tych zwrotów ze względu na odrzucone płatności i jak się stały popularne w Polsce? Wszystkie pytania mogę szybko odpowiedzieć tak. Widzimy wzrosty, widzimy to, że to się staje pewnego rodzaju wyzwaniem.

I myślę, że też jak się to tak policzy na koniec dnia, na samym początku, nie chcę tutaj wchodzić w szczegóły, ale z wielu aspektów jak się siądzie do naprawdę Excela, to może być korzystne rozwiązanie. Nie tylko już mówię, że to jest uwolnienie zasobów w postaci czasu, ale również finansowych. A jak wygląda u Was kwestia cash flow? Myślę, że to jest też duże wyzwanie w brandach odzieżowych, to zarządzanie zapasami. Jak Wy robicie, aby zarządzać tymi zapasami dobrze i jak dbacie o cash flow? To też jest taki element, którego uczyliśmy się wraz z pływaniem w tej zupie e-commerce'owej. I nawet powiem szczerze, że jak ostatnio z takim doświadczonym człowiekiem pokazałem mu ten nasz cash flow, jak go mamy stworzonego.