S04E26 Ten o fakapach w IT

Ja generalnie jestem zdania, że lepiej szybciej się rozstawać niż wolniej i że naszym błędem było parokrotnie rozstawanie się za długo. Ok, to też jest. A zwolnić, zwalniać szybko i jasne, rozumiem, że może się zdarzyć błąd jakiś jednostkowy, ale zasada wydaje mi się dobra. No tak, chociaż ja nie wierzę w to powiedzenie tam zatrudniaj długo, zwolnij szybko, to ono jest zbyt tam dużo uogólnień jest w nim. Tak, ale to w sumie też jest dobra rzecz, bo pamiętam taki fakap, gdzie wybitnie zapłaciliśmy za trzy miesiące za długo współpracy, której po prostu już nic nie było i tak sami się oszukiwaliśmy.

A to boi złe i dla nas, i dla drugiej strony koniec końców, no bo nikt nie lubi tak bezczynności. Tak, myślę, że tutaj też mieliśmy taki HR-owy właśnie fakap, z którego dość szybko się nauczyliśmy. To jest moim zdaniem pokłosie tego, że jesteśmy w miarę kreatywni i każdy problem chcemy jakoś ugryźć i rozwiązać, a niektóre nie powinny być rozwiązywane. I to też trzeba umieć odsiać, bo Po prostu się człowiek siłuje, trwa to za długo. I tak w tym przypadku konkretnym nazwisk nie będziemy podawać, ale powinniśmy szybciej zadziałać. Także nie wiem, czy to był fakap, o którym wspomniałeś, że za szybko kogoś zwolniłeś, ale rozumiem, że to może siedzieć z tyłu w głowie.

To był inny. No to ci później powiem. Przypomnę ci. Już wyparłeś. Dobrze. Na czacie ci piszę, patrz. Nie, wolę teraz nie widzieć. Dobra, to idąc dalej tymi działami, które ja sobie rozrzuciłem. Marketingowo W sumie, tak myślę marketingowo, jaki ja zrobiłem faka, bo dla mnie marketing to jest kwestia wizerunku i komunikacji. Można tutaj się pomylić. Wiadomo, rynek zna, historia, bardzo dużo takich przykładów. Pewnie pamiętacie, jak pewien człowiek zwolnił graficzkę i wyciekło to chyba na x, jak to się odbywało, jak był, forma komunikatu, powód, język, no draft.