[CLNGO 58] Strategia
Jak strategicznie podchodzić do działalności pozarządowej? Odcinek o tym, co powinno znaleźć się w strategii Twojej organizacji. Więcej na: https://lepszengo.pl/58/
I równocześnie jest ambitny. Ja nie wiem, przepraszam w tym momencie, ile Beniaminek i Urza ma grup dziecięcych. Być może to jest zaniżony ten cel, może trzeba go podwoić. Ale jest konkretny, czyli wiemy o co chodzi. Jest mierzalny, bo mamy wskaźnik liczbowy. Jest ambitny, bo dajemy sobie więcej niż mamy teraz i to najlepiej podwojenie czy potrojenie. Jest realny, bo jesteśmy w stanie to zrobić, bo mamy pewną ilość osób, dzieci, rodziców w naszym otoczeniu i jakby zasoby ludzkie są wystarczające na to, bo gdybyśmy postanowili na terenie Iłży mieć 10 tysięcy dzieciaków, no to prawdopodobnie tylu nie ma w tych grupach wiekowych, do których dążymy, więc jest realny.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawy planowania strategicznego i jego znaczenie dla organizacji pozarządowych.
Definicja misji i jej znaczenie dla identyfikacji wartości i misji organizacji.
Tworzenie wizji i cele strategiczne na 4 lata, podział na trzy obszary: klienci beneficjenci, budżet i ludzie w organizacji.
Rozpisanie celów rocznych i kaskadowanie zadań do realizacji celów strategicznych.
Wartości i zasady w organizacji, ich znaczenie dla komunikacji i funkcjonowania zespołu.
Analiza mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń, przykłady zastosowania w kontekście klubu piłkarskiego.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Więcej na: https://lepszengo.pl/58/