Episode #6: Career Progression Framework
W ramach tego spotkania rozmawialiśmy o "Career Progression Framework": poziomy stanowisk, ścieżki rozwoju, kompensacja w rolach - jak to robicie? Rozwój ludzi to nie tylko sam rozwój umiejętności. To też wyznaczenie im kierunku ale też systemy i rozwiązania wskazujące ten kierunek, kolejne kroki rozwoju, możliwości. Jak budować te elementy w ramach organizacji ?!~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ‼️Sharing is caring ‼️ Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉https://share.transistor.fm/s/183832be~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ W ramach spotkania postaraliśmy się przejść przez 4 duże pytania.Q1: Jak sformułowaliście poziomy i stanowiska? (czy używacie "awansów poziomych", jak radzicie sobie z problemem gęstości drabinki, definicje stanowisk pod ludzi czy odwrotnie? czy macie jakieś unikalne role, które sami wymyśliliście?) Q2: Jak zbudowaliście kryteria (regularnej) oceny dla poszczególnych poziomów/stanowisk? Q3: Awans (na wyższy poziom) - jak to u Was wygląda? (jest krzywa Gaussa? czym trzeba się wykazać? na ile formalny jest proces? jakieś inne mechanizmy - sponsor/konkretne cele do spotkania/obrona case'u?) Q4: Salary formula - jak wygląda? (składniki - z czego wynika, kto ma wpływ, na ile jest jawna, jak wygląda jej tuning - czy np. są jakieś zmienne kontrolne?) Co z tego wyszło? Oceńcie sami - rozmowa była aktywna i interesująca z wieloma uczestnikami zabierającymi głos. --- To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
Podstawowe informacje o nagraniu i przedstawienie tematu: frameworki rozwoju kariery w firmach IT.
Opis doświadczeń Tomeka w budowaniu frameworków kariery w firmie od zera.
Opis formalizacji poziomów stanowisk i roli w firmie, z podkreśleniem unikalnych aspektów i kryteriów oceny.
Analiza roli w firmie, w tym technicznych i komunikacyjnych umiejętności.
Opis struktury kariery i jej ewolucji wraz z rosnącą wielkością firmy.
Opis doświadczeń Wojtka w budowaniu frameworków kariery w różnych firmach.
Opis procesu zmian w firmie, w tym wprowadzanie nowych ról i kryteriów oceny.
Opis unikalnych ról w firmie i procesu ich wprowadzania.
Opis kryteriów oceny dla poszczególnych poziomów stanowisk, w tym roli feedbacku zespołu i lidera.
Tomek opisuje procesy oceny i awansu w firmie, w tym kryteria, role matrix, feedback i interview dla awansu na stanowisko principal.
Rozmowa kontynuuje omówienie modeli up and out, ich zastosowań i konsekwencji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
W ramach tego spotkania rozmawialiśmy o "Career Progression Framework": poziomy stanowisk, ścieżki rozwoju, kompensacja w rolach - jak to robicie? Rozwój ludzi to nie tylko sam rozwój umiejętności. To też wyznaczenie im kierunku ale też systemy i rozwiązania wskazujące ten kierunek, kolejne kroki rozwoju, możliwości.
Jak budować te elementy w ramach organizacji ?!
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
‼️Sharing is caring ‼️
Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉https://share.transistor.fm/s/183832be
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
W ramach spotkania postaraliśmy się przejść przez 4 duże pytania.
Q1: Jak sformułowaliście poziomy i stanowiska? (czy używacie "awansów poziomych", jak radzicie sobie z problemem gęstości drabinki, definicje stanowisk pod ludzi czy odwrotnie? czy macie jakieś unikalne role, które sami wymyśliliście?)
Q2: Jak zbudowaliście kryteria (regularnej) oceny dla poszczególnych poziomów/stanowisk?
Q3: Awans (na wyższy poziom) - jak to u Was wygląda? (jest krzywa Gaussa? czym trzeba się wykazać? na ile formalny jest proces? jakieś inne mechanizmy - sponsor/konkretne cele do spotkania/obrona case'u?)
Q4: Salary formula - jak wygląda? (składniki - z czego wynika, kto ma wpływ, na ile jest jawna, jak wygląda jej tuning - czy np. są jakieś zmienne kontrolne?)
Co z tego wyszło? Oceńcie sami - rozmowa była aktywna i interesująca z wieloma uczestnikami zabierającymi głos.
---
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee