Coffee #33: Cele małe i duże. O OKRach, KPI i nie tylko
Cel, pal!!! Tak to działa w wojsku, a jak w firmie technologicznej? Czym się różnią KPIe od OKRów i kiedy co stosować? Czy jak usłyszysz OKR to masz skakać ze szczęścia czy uciekać w popłochu? W najnowszym odcinku naszego cyklu, poświęcamy szczególną uwagę metodom stawiania sobie mierzalnych celów, takich jak OKR (Objectives and Key Results), ich alternatywom oraz dzielimy się spostrzeżeniami na temat ich skuteczności i najlepszych praktyk ich stosowania. Czy OKRy to zło? Czy KejPiAje to narzędzie szatana? Czy i co da się z tego wycisnąć? O czym było? Wprowadzenie do metodyki OKR (Objectives and Key Results) jako narzędzia wspierającego osiąganie celów w organizacjach technologicznych.Dyskusja na temat alternatyw dla OKR oraz ich zastosowania w praktyce.Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk dotyczących wdrażania i stosowania OKR w różnych typach organizacji.Analiza potencjalnych pułapek i wyzwań związanych z implementacją OKR.Omówienie znaczenia hierarchii celów w kontekście OKR oraz ich wpływu na skuteczność i transparentność w organizacji.Przedstawienie przykładów realnych scenariuszy i problemów rozwiązanych dzięki zastosowaniu OKR.Poruszenie tematu znaczenia wsparcia ze strony liderów i całej organizacji w procesie wdrażania OKR.Znaczenie ciągłego uczenia się i dostosowywania procesu OKR do specyfiki i kultury danej firmy.Podkreślenie roli metryk i wskaźników kluczowych w procesie definiowania i monitorowania postępów OKR.Wskazówki i rady dla organizacji rozważających wdrożenie OKR lub poszukujących sposobów na optymalizację obecnego procesu zarządzania celami.🖖Zapraszamy============================================= CTO Morning Coffee tworzą:👉 Sebastian Gębski: 🔵 Twitter: https://twitter.com/liveweird 🔵 Blog: https://no-kill-switch.ghost.io/👉 Wojtek Ptak: 🔵 Twitter: https://twitter.com/wjptak👉 Tomek Onyszko: 🔵 Twitter: https://twitter.com/tonyszko 🔵 Blog: https://www.onyszko.com/ 🔵 Newsletter: https://signup.onyszko.com/Live long and prosper 🖖 ---To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee
Sebastian wprowadza do tematu OKR, definiując je jako narzędzie do ustalania celów i wyników kluczowych.
Wojtek opisuje historię i zastosowanie OKR, podkreślając ich rolę w utrzymaniu spójnej wizji w szybko rosnących firmach.
Szymon i inni uczestnicy omawiają alternatywy do OKR, takie jak KPI i V2MOMY, oraz ich zastosowania w różnych organizacjach.
Wojtek i inni uczestnicy omawiają zalety i wady OKR, podkreślając ich potencjalne korzyści i potencjalne problemy z implementacją.
Radek i inni uczestnicy omawiają implementację OKR w różnych organizacjach, podkreślając hierarchię i elastyczność w celach.
Sebastian i inni uczestnicy krytycznie analizują OKR, podkreślając potencjalne problemy z implementacją i złą zastosowanie.
Tomek prosi o propozycje, jak najlepiej zaimplementować OKR w organizacji, omawiając kwestie zintegrowania z performance review i strategią firmy.
Sebastian i Tomasz omawiają zasadne zastosowanie OKR w organizacji, podkreślając hierarchię celów, transparencję i właściwe ustawienie metryk.
Wspominają błędy w zastosowaniu OKR, takie jak zbyt duże wpływ konsultantów lub brak wsparcia ze strony liderów.
Tomasz podkreśla ważność regularnego review OKR i dostosowywania procesu do specyfiki firmy.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Cel, pal!!! Tak to działa w wojsku, a jak w firmie technologicznej? Czym się różnią KPIe od OKRów i kiedy co stosować? Czy jak usłyszysz OKR to masz skakać ze szczęścia czy uciekać w popłochu?
W najnowszym odcinku naszego cyklu, poświęcamy szczególną uwagę metodom stawiania sobie mierzalnych celów, takich jak OKR (Objectives and Key Results), ich alternatywom oraz dzielimy się spostrzeżeniami na temat ich skuteczności i najlepszych praktyk ich stosowania.
Czy OKRy to zło? Czy KejPiAje to narzędzie szatana? Czy i co da się z tego wycisnąć?
O czym było?
Wprowadzenie do metodyki OKR (Objectives and Key Results) jako narzędzia wspierającego osiąganie celów w organizacjach technologicznych.Dyskusja na temat alternatyw dla OKR oraz ich zastosowania w praktyce.Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk dotyczących wdrażania i stosowania OKR w różnych typach organizacji.Analiza potencjalnych pułapek i wyzwań związanych z implementacją OKR.Omówienie znaczenia hierarchii celów w kontekście OKR oraz ich wpływu na skuteczność i transparentność w organizacji.Przedstawienie przykładów realnych scenariuszy i problemów rozwiązanych dzięki zastosowaniu OKR.Poruszenie tematu znaczenia wsparcia ze strony liderów i całej organizacji w procesie wdrażania OKR.Znaczenie ciągłego uczenia się i dostosowywania procesu OKR do specyfiki i kultury danej firmy.Podkreślenie roli metryk i wskaźników kluczowych w procesie definiowania i monitorowania postępów OKR.Wskazówki i rady dla organizacji rozważających wdrożenie OKR lub poszukujących sposobów na optymalizację obecnego procesu zarządzania celami.🖖
Zapraszamy
=============================================
CTO Morning Coffee tworzą:
👉 Sebastian Gębski:
🔵 Twitter: https://twitter.com/liveweird
🔵 Blog: https://no-kill-switch.ghost.io/
👉 Wojtek Ptak:
🔵 Twitter: https://twitter.com/wjptak
👉 Tomek Onyszko:
🔵 Twitter: https://twitter.com/tonyszko
🔵 Blog: https://www.onyszko.com/
🔵 Newsletter: https://signup.onyszko.com/
Live long and prosper 🖖
---
To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee