Brew #67: Organizacje 100x i tryb wojenny. Encyklika papieża o AI. Likwidacja HR w tech.

Ja jeszcze nie skończyłem całego, ale już mogę zarekomendować. To jest Building Open Code with DarksRod. DarksRod to nie jest CEO, tak jak firma na A, która stoi za Open Codem. W każdym razie wywiad jest naprawdę fajny, jest zupełnie bezhypowy, jest dużo ciekawych przewidywań, z którymi się można zgodzić albo można się nie zgodzić. Jeżeli ktoś nie używa OpenCoda, ja akurat używam i lubię i sobie chwalę, jeżeli ktoś nie używa OpenCoda, to też może sobie trochę zbudować opinię na temat tego, czy jest realna alternatywa W stosunku do właśnie takich narzędzi jak Cloud Code czy Codex. I jak taka alternatywa może wyglądać w przyszłości?

Ja tak zawsze robię. Bolt CEO zwolnił cały dział HR i mamy do czynienia z takim włączeniem tzw. wartime mode. O co chodzi? Bolt, jak wiemy, miał okres, który miał dużo, dużo taniego kapitału, można by powiedzieć, tak? I jest to firma, która, która, słuchajcie, mocno utyła, tak można by powiedzieć. I Bolt CEO tak naprawdę wziął się I przeanalizował sytuację i wszedł w tryb wojenny, można by powiedzieć.

Idąc pełną parą, zwolnił cały dział HR, mówiąc wprost, że tworzył on problemy, które nie istniały. Więc to jest taka ciekawostka, która dosyć mocno się odbiła Dosyć mocno się odbiła w szerokim internecie. Dlaczego mówię, że miał dużo taniego kapitału? Bo przypomnę tylko, że Bolt był wyceniony na 11 miliardów dolarów w 2022 roku. Rok temu jego wycena spadła na 300 milionów dolarów, czyli to zaliczył gwałtowny spadek. Więc on, ten CEO już rok temu mówił, że firma będzie wchodziła właśnie w tak zwany wartime działanie.

No to walczyć o podwyższenie tej wyceny z 300 milionów. Jak o co wy oceniacie i jak według was to się odbije na rynku? Ja będę miał komentarz, który będzie inny niż myślałem, że będę miał. Okej. Bo ja przeczytałem tą wiadomość i moja pierwsza myśl była taka, że jeżeli HR robił bullshit w firmie, to to jest wina tego CEO. Bo to on kieruje tą firmą i to on powinien wysterować, co robi HR. Więc jak doszło do tego, że HR robi rzeczy, które, jak napisał, creating problems that didn't exist, to znaczy, że CEO po prostu olał sprawę. No tak, tak, tak. Więc generalnie... I spadek wyceny też to jest odpowiedzialność CEO, a nie działu HR. Z tego punktu widzenia mi się to o tyle nie podoba.

Ja nie wiem, czy to nie była historia jakiejś zmiany CEO, czy coś, że facet jak to robił, to nie wziął problemu na klatę. Bo to powinno być, opuściłem gardę, nasz HR robi nie to, co ja chcę, nie to, co jest dobre dla firmy, wymieniamy go. A tam generalnie się pojawiło właśnie creating problem. To znaczy, że on się tym nie zajmował. To budując na tym, co powiedziałeś, ja też miałem takie przemyślenie, że wiesz, w wielu tych sytuacjach, o których powiedziałem, to bezpośrednio przeniesie odpowiedzialność na menadżerów w trybie natychmiastowym i szokowym. Tak, tak. Tylko, że teraz co chciałem powiedzieć, Tomek, że była duża międzynarodowa firma, która miała pewien sposób działania. Zlikwidowano go, można by powiedzieć, praktycznie, wiesz, pewnie z tygodnia na tydzień.

My mieliśmy 450 osób, mieliśmy tzw. HR u nas i ten HR miał swoje konkretne zadania. Ula, która to prowadziła, miała swoje KPI powiązane z firmą i ona miała te KPI spełniać. No właśnie, to jest kwestia tego, jak to wysterujesz. Więc to, że HR poszły W różne strony jest taka opinia o nich, jaka o nich jest. To bardziej wiele mówi o organizacjach, a nie o samym HR. Może przejdźmy do rzeczy poważnych, większych, grubszych itd., ale powiązanych z HR i z tym, co rozmawialiśmy. ClickUp, taka firma CEO, wyszedł i ogłosił 100x organization. Ktoś chce zreferować?

To mogę szybko powiedzieć, o co chodzi. Zebilance, CEO ClickUp'a, ogłosił tam, gdzie wszyscy coś ogłaszają, czyli jedyne źródło informacji, znaczy najbardziej pewne źródło informacji na tym świecie, czyli ex-były Twitter. Tam ogłosił swój manifest, znaczy on tego nie nazwał manifestem, ale jestem złośliwy. I tam ogłosił, zaczął z grubej rury, czyli taki klasyczny hamburger, zaczął z grubej rury, może nie klasyczny, odwrócony hamburger, bo zaczął od tego, że zwolniliśmy 22% ludzi. Mimo tego, że to chyba najbardziej profitable quarter, tak, to chyba też tam było, także fantastycznie w ogóle wszystko w firmie. Ja to zacytuję, zaczekaj. The business is the strongest it's ever been. To jest bardzo ciekawe, bo jeżeli nie wszyscy wiedzą, a być może nie wszyscy wiedzą, ClickUp co robi dokładnie.

I teraz ja wam jestem genialnym CEO. Ale to trzeba opakować. Jak to dostarczać szybciej, szybciej, szybciej, szybciej. Ale to trzeba opakować. I teraz jeszcze, Tomek, pozwolę sobie jeden komentarz ostatni do tego, co mówił Sebastian. Tam jest ważny ten komunikat widełki do jednego miliona dolarów. Ja to czytam jako sygnał rynkowy, bo tak jak sam powiedziałeś, Sebastian, w raporcie Claude'a, Antropica, przepraszam, w procie jest powiedziane, że są osoby, które nieproporcjonalnie lepiej wykorzystują i produktywniej narzędzia sztucznej inteligencji. Przepraszam, raport Cursora, dokładnie. I to jest sygnał rynkowy i mam nadzieję, że wiele osób to wysłucha i przemyśli, bo firmy mówią wprost, nie płacimy już za seniority, za tenure, płacimy za dźwignię, jaką przynosisz do firmy.