6: Agnieszka Soćko - Twoje finanse

Jestem przykładem takiej tożsamości. Hedonista kocha życie. Hedonista po prostu uwielbia czerpać z tego życia. Hedonista, można powiedzieć, że w Talentach Galupa tam będzie maksymalizator. On lubi, gdy jest dużo. I mamy taką, powiedzmy, też tożsamość na przykład Ciułacz, Asceta. Ciułacz, on bardzo ciuła, on po prostu musi mieć na to czarną godzinę, tak? I wyobraźmy sobie, że spotyka się teraz w relacji personalnej, czyli budujemy relację z partnerem. Ja jestem hedonista, on jest ciułacz. My mamy na każdym etapie zgrzyty. Wyobraźmy sobie sytuację, że jesteśmy na przykład tożsamością menadżera. My uwielbiamy budżety, my uwielbiamy kalkulatory, tabelki, po prostu my wstajemy rano i już patrzymy na swoje, wiecie, tam piki, czy tam nasze inwestycje się opłacają, czy nie.

Żeby wypośrodkować to i tak jakby zobaczyć, z czym nam jest dobrze. Tak jak opisywałaś tutaj potencjalne tożsamości, to chyba znalazłam siebie i to jest hedonista, lubiący życia i piękno tego życia. Tak. Też jest osobowość takiego ascety, który np. nie to, że brzydzi, bo to jest bardzo brzydkie słowo, ale on traktuje pieniądze jako źródło zła. I też możecie to zauważyć, że np. w fundacjach może być taka osoba, która ma potrzebę niesienia pomocy innym, ale ona się za pieniądze nie dotyka, bo dla niej pieniądze jako takie w sobie mogą nie istnieć. I to też jest piękna osobowość, ale warto sobie zadać też takie pytanie, Jakie są blaski i cienie tej osobowości? Ja przez to, że jestem w biznesie prawie ponad 20 lat, to ta umiejętność zarządzania pieniędzmi, ten menadżer jest taki mój wykształcony.

Myślę, że i jedna strategia i druga strategia będzie okej. Bo jeżeli ja bym, nie wiem, powiedzmy, że mamy tą tożsamość Łacza albo nie daj Boże tego Ascetę, to on by był trochę albo zamartwiacza, bo to też jest słuchajcie niesamowita taka tożsamość, to on by w ogóle podwyższanie standardu życia przy dużych emocjach typu lęk, strach mogłoby go doprowadzić do wypalenia. Natomiast jeżeli mamy taką dobrą relację z pieniędzmi, ufamy sobie i też mamy takie poczucie, że wraz z podwyższeniem standardów Ty jednak idziesz do tego działania, Ty jednak podchodzisz i patrzysz, że Twoje budżety się spinają, masz coraz lepsze deale, coraz lepsze transakcje, to też pokazuje, że to jest dobra strategia. Ale kiedy Ty podwyższasz standardy i nagle się okazuje, że masz coraz więcej presji, coraz więcej stresu, a stres sprawia, że podejmujesz coraz gorsze decyzje, to sprawia, że po prostu ta strategia nie będzie Ci służyć.