Harmonogram wdrożenia B2B - co musisz wiedzieć, zanim zaczniesz

Tomek Rzemski przedstawia gościa podczas odcinka B2B Master Class. Rozmowa z Barbarą Tatar poświęcona jest harmonogramowi projektu Platformy B2B.

Barbara Tatar wyjaśnia różnice między projektem IT a e-commerce, podkreślając, że e-commerce jest bardziej złożonym i dłuższym projektem.

Barbara Tatar szczegółowo opisuje metodykę Agile stosowaną w projekcie IT, w tym fazę analizy przedwdrożeniowej i testów po produkcji.

Barbara Tatar omawia znaczenie analizy przedwdrożeniowej, jej rolę w edukacji klienta i przygotowaniu do współpracy z IT.

Barbara Tatar opisuje etap przygotowania przed projektem IT, w tym analizę wymagań i przygotowanie procesów wewnętrznych.

Barbara Tatar podkreśla znaczenie analizy wymagań w ustaleniu cen i przygotowaniu klienta do współpracy z IT.

Barbara Tatar kontynuuje rozmowę na temat analizy przedwdrożeniowej, jej znaczenia dla klienta i dostawcy, oraz jej wpływ na harmonogram projektu.

Barbara Tatar omawia różnice w harmonogramie między projektem IT a e-commerce, podkreślając znaczenie zabezpieczenia wszystkich etapów.

Barbara Tatar odpowiada na pytanie o okres czasu wdrożenia całościowego projektu B2B, podkreślając, że celowany czas to 9-12 miesięcy.

Rozmowa koncentruje się na harmonogramie wdrożenia B2B, modelu MVP i strategii implementacji.

Klientom zaleca się prowadzenie pilota, aby minimalizować ryzyko i uzyskać feedback.

Wskazania na ważne elementy zarządzania zmianą, takie jak świadomość i zaangażowanie, oraz krytyka metodek zarządzania projektami.

Rozmowa o trudności projektu B2B, kluczowym znaczeniu projektu managera i ryzykowności projektu. Wyjaśnienie, dlaczego projekt IT nie powinien być traktowany jako samodzielny projekt e-commerce.

Wskazania na minimalizację ryzyka poprzez odpowiedzialność i zaangażowanie odpowiednich osób w firmie, a także na przykład zastosowania technik takich jak jedno na jeden.

Opis sytuacji, gdy sekretarka zaczyna angażować się w projekt e-commerce, co prowadzi do odkrycia jej ukrytych talentów i potencjału w firmie.

Porównanie elastyczności małych firm z korporacjami, podkreślając szybkość decyzji i działania w małych firmach.

Definicja mierzy sukcesu wdrożenia B2B jako sprzedaż i zadowolenie klientów.