Dlaczego strategia przegrywa z bieżączką? Dariusz Kurowski & Arek Lewandowski
Rozmowa o tym, jak właściciel i zarząd naprawdę podejmują decyzje, dlaczego firmy gubią priorytety i co zrobić, żeby w końcu skupić się na tym, co najważniejsze.➡️ Współpraca z Darkiem: https://d-kurowski.com/➡️ LinkedIn Darka: https://www.linkedin.com/in/dariuszkurowski/W wielu firmach plan jest. Problem w tym, że na co dzień przegrywa z bieżączką.Spotkałem się z Dariuszem Kurowskim - doradcą właścicieli firm, CEO i zarządów, który pomaga poukładać sposób pracy tak, żeby to, co ustalone, było realnie dowożone.Dariusz przez 25 lat pracował w różnych rolach biznesowych - od finansów, przez sprzedaż i operacje i jako CEO, po pracę z zarządami w wielu krajach. Dziś pomaga firmom uprościć priorytety i zbudować sposób pracy, który pozwala je dowozić.W tym odcinku:– dlaczego firmy próbują robić zbyt wiele naraz– co naprawdę blokuje decyzje na poziomie zarządu– dlaczego bez systemu bieżączka zawsze wygrywa– jak wygląda praca zarządu, kiedy zaczyna działaćJeśli prowadzisz firmę i czujesz, że dzieje się dużo, ale nie zawsze to, co najważniejsze — ten odcinek jest dla Ciebie.Linki, gdzie mnie znajdziesz:📌 Instagram: https://www.instagram.com/arek_lewandowski/📌 Strona oferta: https://www.areklewandowski.com/📌 Facebook: https://www.facebook.com/arek.lewandowski.mindset📌 TikTok: https://www.tiktok.com/@arek_lewandowski📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/a-lew/Cały odcinek:0:04:54: Kryzys w sprzedaży i jego rozwiązanie 00:05:07: Kupowanie wiedzy vs. uczenie się 00:17:32: Współpraca z interim menedżerami 00:50:07: Znaczenie zaangażowania pracowników
Dariusz Kurowski opowiada o swojej karierze, zaczynając od pracy jako menedżer w koncernie i przejścia do logistyki.
Kurowski opisuje swoje doświadczenia w logistyce, w tym procesy SNOP i zmiany wprowadzone na potrzeby firmy.
Kurowski przejmuje dział sprzedaży, analizuje problemy i wprowadza zmiany, które przyniosły szybkie sukcesy.
Kurowski opowiada o roli konsultantów w jego karierze, w tym ich zastosowaniu w strategii i implementacji zmian.
Rozmowa skupia się na analizie strategii firmy, definiowaniu konkretnych celów i ich realizacji. Autorzy omawiają, jak angażować pracowników w proces strategii i jak dzielić się strategią w firmie.
Dariusz Kurowski opisuje proces rozwijania strategii i jej egzekucji, podkreślając znaczenie regularnych spotkań i follow-upu.
Konsultanci podsumowują rozmowę, podkreślając potrzebę myślenia nad strategią i polecamy kontakt z Dariuszem.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Rozmowa o tym, jak właściciel i zarząd naprawdę podejmują decyzje, dlaczego firmy gubią priorytety i co zrobić, żeby w końcu skupić się na tym, co najważniejsze.
➡️ Współpraca z Darkiem: https://d-kurowski.com/
➡️ LinkedIn Darka: https://www.linkedin.com/in/dariuszkurowski/
W wielu firmach plan jest. Problem w tym, że na co dzień przegrywa z bieżączką.
Spotkałem się z Dariuszem Kurowskim - doradcą właścicieli firm, CEO i zarządów, który pomaga poukładać sposób pracy tak, żeby to, co ustalone, było realnie dowożone.
Dariusz przez 25 lat pracował w różnych rolach biznesowych - od finansów, przez sprzedaż i operacje i jako CEO, po pracę z zarządami w wielu krajach. Dziś pomaga firmom uprościć priorytety i zbudować sposób pracy, który pozwala je dowozić.
W tym odcinku:
– dlaczego firmy próbują robić zbyt wiele naraz
– co naprawdę blokuje decyzje na poziomie zarządu
– dlaczego bez systemu bieżączka zawsze wygrywa
– jak wygląda praca zarządu, kiedy zaczyna działać
Jeśli prowadzisz firmę i czujesz, że dzieje się dużo, ale nie zawsze to, co najważniejsze — ten odcinek jest dla Ciebie.
Linki, gdzie mnie znajdziesz:
📌 Instagram: https://www.instagram.com/arek_lewandowski/
📌 Strona oferta: https://www.areklewandowski.com/
📌 Facebook: https://www.facebook.com/arek.lewandowski.mindset
📌 TikTok: https://www.tiktok.com/@arek_lewandowski
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/a-lew/
Cały odcinek:
: Kryzys w sprzedaży i jego rozwiązanie
: Kupowanie wiedzy vs. uczenie się
: Współpraca z interim menedżerami
: Znaczenie zaangażowania pracowników