#30 Radical Candor Toolbox vol. 3 | Krytyka, dramy, pochwały. Co robić będąc liderem?
W tym odcinku skupiamy się na kolejnych narzędziach pomagajacych budowac kulturę Radykalnej Szczerości. Rozmawiamy o tym jak wielkie znaczenie mają zdrowe relacje w pracy i jak wspierać zespół w udzielaniu i otrzymywaniu informacji zwrotnej. Wspominamy o tym jak radzić sobie z dyskomfortem, i dlaczego, pomimo wszystko, powinniśmy działać pomimo tego uczucia.Mówimy o tym jak udzielać feedbacku like a boss, w oparciu o model AID (Actions, Impact, Desire Outcome) i jak "dealować" z dramami w zespole.Enjoy!
Product placement mamy za nami. Zanim jednak zaczniemy, mamy do Ciebie, drogi słuchaczu, ogromną prośbę. Jeśli nasze odcinki Ci się podobają, to oceń nas na Spotify i albo na Apple Podcast. Dzięki temu jesteśmy pozycjonowani wyżej i możemy dotrzeć do szerszej widowni, a nad tym właśnie pracujemy i nad tym nam zależy. Bardzo Ci dziękujemy za Twoje wsparcie. Dawanie i przyjmowanie krytyki oraz pochwał. I tutaj muszę zrobić taki disclaimer. Używamy tych dwóch słówek dlatego, że ich też używa Kim Scott w swojej książce, w swoich opowieściach na temat Radical Candor. Natomiast w wcześniejszych odcinkach, w odcinku kiedy mówiliśmy o feedbacku, o tym jak go dawać, mówiliśmy, że krytyka i pochwała to jest zupełnie coś innego niż informacja zwrotna.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kaja i Dawid przedstawiają serię o Radical Candor i zapraszają do wcześniejszych odcinków.
Kaja omawia znaczenie zdrowych relacji w pracy i wspomina o wcześniejszym odcinku z Martą Borkowską.
Kaja omawia krytykę i pochwały, podkreślając potrzebę przyjmowania publicznego feedbacku jako lidera.
Kaja podkreśla znaczenie zdrowych relacji i zarządzania emocjami w dawaniu i przyjmowaniu krytyki i pochwały.
Kaja przedstawia model AID w dawaniu krytyki i podkreśla jego proste zastosowanie.
Kaja omawia informację zwrotną i konflikty w zespole, podkreślając roli lidera w rozwiązywaniu problemów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Rozmawiamy o tym jak wielkie znaczenie mają zdrowe relacje w pracy i jak wspierać zespół w udzielaniu i otrzymywaniu informacji zwrotnej. Wspominamy o tym jak radzić sobie z dyskomfortem, i dlaczego, pomimo wszystko, powinniśmy działać pomimo tego uczucia.
Mówimy o tym jak udzielać feedbacku like a boss, w oparciu o model AID (Actions, Impact, Desire Outcome) i jak "dealować" z dramami w zespole.
Enjoy!