Facylitacja w zespołach - czy warto za to płacić? | Aks | UpSkill2.0 | Akademia Zwinności
👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Marcin AKS Grochowina: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/ WWW - https://a83.pl/ YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu. Chapters 00:00 Wprowadzenie do rozmowy z Aksem 02:17 Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu 06:26 Nowa rola jako niezależny konsultant 10:09 Balans między pracą a życiem osobistym 15:53 Tożsamość zawodowa i osobista 20:57 Facilitacja samego siebie 23:17 Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju 25:22 Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera 43:02 Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny? 44:42 Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające 50:25 Rola lidera w zespole 53:55 Wyzwania facylitatora 57:57 Opór w zespole jako nośnik informacji 01:03:33 Rola facylitatora w organizacji 01:09:57 Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy 01:11:58 Kultura spotkań i priorytety w zespole 01:14:45 Rola facilitacji w angażowaniu zespołu 01:18:12 Zaufanie i odpowiedzialność w zespole 01:23:25 Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki 01:28:34 Kultura efektywnych spotkań
W tym momencie jestem niezależnym konsultantem, tak to powiem. To jest taka rzecz, którą sobie w pewnym momencie przepracowałem w głowie, bo ja wiedziałem, że ten moment rozstania nastąpi z dużym wyprzedzeniem. My się do tego przygotowywaliśmy od kilkunastu miesięcy. Ja w zasadzie od dwóch lat tak mocno aktywnie działam nie tylko pod brandem Freshmaila, ale również pod własnym brandem. Jak się nazywa ten własny brand?
Myślę o tym w takich kategoriach, że właśnie mam dużą w tym momencie autonomię do podejmowania decyzji właśnie życiowych. Na zasadzie teraz mam chorego psa od jakiegoś czasu i wyjście do weterynarza o godzinie 10 czy 11 nie wiąże się z żadnym problemem, jeżeli nie mam w tym momencie żadnego spotkania czy żadnego warsztatu zaplanowanego. I to sobie bardzo cenię. To na pewno jest fajna rzecz. Natomiast odnośnie tego work-life balance, ja to mogłem doświadczyć w zeszłym roku, bo w zeszłym roku poza mocnym zaangażowaniem nadal W Freshmailu bardzo dużo projektów, bardzo różnych robiłem, bo to były i projekty, w ramach których jeździłem z jednym z jobboardów po Polsce z różnymi meetupami i miałem przyjemność poprowadzić szkolenie PSMA2 i wymieniałem to wszystko, nieważne, nie o to chodzi, ale
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Marcin AKS przedstawia się jako doświadczony agile coach, facilitator i skramowy, a rozmowa zaczyna się o zmianach w Scrum Guide.
Rozmowa o zmianach w Scrum Guide i doświadczeniach Marcina AKS w różnych rolach w zespołach.
Marcin AKS opisuje swoją sytuację po rozstaniu z Fresh Mailem, jego nową działalność jako niezależny konsultant i jego doświadczenia z ADHD.
A83. Zapraszam na a83.pl lub AksKonsultant na Instagramie.
Marcin AKS opowiada o doświadczeniach z work-life balance i decyzji o kontynuowaniu własnej działalności gospodarczej.
Rozmowa na temat narracji zawodowej i jej wpływu na to, kim jesteśmy, z podkreśleniem facylitacji i systemu wartości.
Zainteresowała Was ta rozmowa w związku z tym, że jestem jednym z prelegentów UpSkill 2.0. Odwdzięczam się promocjom.
Marcin AKS odpowiada na pytanie, czy można sfacylitować samego siebie, podając swoje doświadczenia i myślenie na ten temat.
Marcin AKS opowiada o swojej prelekcji na UpSkill 2.0 i jej tematyce.
Marcin omawia rolę facylitatora w kontekście Scrum Mastera, analizując model Barry'ego Overeema i faz rozwoju zespołu Tuckmana.
Podróżnik opowiada o trudnościach w roli facylitatora, koncentrując się na oporach i sytuacjach, w których trudno jest wprowadzić zmiany w zespole.
Rozmowa o zaangażowaniu zespołu i jego znaczeniu dla efektywności. Wyjaśnienie modelu motywacji i jego zastosowania w praktyce.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„A83. Zapraszam na a83.pl lub AksKonsultant na Instagramie."
„Zainteresowała Was ta rozmowa w związku z tym, że jestem jednym z prelegentów UpSkill 2.0. Odwdzięczam się promocjom."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Marcin AKS Grochowina: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/ WWW - https://a83.pl/ YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu. Chapters Wprowadzenie do rozmowy z Aksem Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu Nowa rola jako niezależny konsultant Balans między pracą a życiem osobistym Tożsamość zawodowa i osobista Facilitacja samego siebie Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny? Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające Rola lidera w zespole Wyzwania facylitatora Opór w zespole jako nośnik informacji Rola facylitatora w organizacji Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy Kultura spotkań i priorytety w zespole Rola facilitacji w angażowaniu zespołu Zaufanie i odpowiedzialność w zespole Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki Kultura efektywnych spotkań