Co mierzyć w sprintach - Velocity czy Capacity? - Jak żyć?
W odcinku poruszono tematy związane z dinozaurami, różnicą między velocity a capacity oraz wyjaśniono pojęcie past performance. Capacity odnosi się do dostępności zespołu w danym sprincie, natomiast velocity jest odmianą past performance. Przy planowaniu sprintu należy uwzględnić zarówno capacity, czyli przestrzeń czasową, jak i past performance, czyli efektywność zespołu w poprzednich sprintach. Istotne jest również uwzględnienie innych czynników, takich jak planowane nieobecności czy spotkania. Przewidywanie capacity może odbywać się zarówno procentowo, jak i godzinowo. W drugiej części rozmowy omówiono tematy związane z capacity i past performance. Poruszono kwestię kompetencji w zespole i wpływu na capacity, a także problemów związanych z różnymi kompetencjami. Omówiono również znaczenie zrównoleglania pracy w sprintach. Następnie skupiono się na różnych sposobach mierzenia past performance, takich jak throughput i velocity. Wskazano, że velocity i throughput mogą istnieć obok siebie i są komplementarne. Na koniec wspomniano o capacity based planning jako alternatywnym podejściu do planowania sprintów. Chapters 00:00 Rozmowa o dinozaurach 04:13 Różnica między velocity a capacity 10:16 Brak velocity w Scrumie 14:17 Przykład planowania sprintu 18:13 Przewidywanie capacity i zrównoleglanie pracy 37:21 Capacity i past performance 38:16 Mierzenie past performance 40:41 Capacity based planning
Rozmowa na temat dinozaurów, w tym Velociraptora, i rozwijania tematu do sprintów Scrumowych.
Wyjaśnienie pojęcia Past Performance jako przeszłego wydajnościowego wykazu zespołu w sprintach Scrumowych.
Wyjaśnienie, że w Scrumie nie ma Velocity, a istnieje zamiast niej Past Performance, które jest bardziej zgodne z Scrumowymi zasobami.
Analiza wydajności w sprintach i sposób prognozowania wydajności w przyszłych sprintach.
Rozmowa skupia się na różnicy między mierzeniem wydajności w sprintach za pomocą Capacity a Velocity. Podkreśla się, że oba metody są komplementarne, a nie wykluczające. Wyjaśniono, jak oba koncepcje są używane do definiowania fast performance i capacity w zespole.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W odcinku poruszono tematy związane z dinozaurami, różnicą między velocity a capacity oraz wyjaśniono pojęcie past performance. Capacity odnosi się do dostępności zespołu w danym sprincie, natomiast velocity jest odmianą past performance. Przy planowaniu sprintu należy uwzględnić zarówno capacity, czyli przestrzeń czasową, jak i past performance, czyli efektywność zespołu w poprzednich sprintach. Istotne jest również uwzględnienie innych czynników, takich jak planowane nieobecności czy spotkania. Przewidywanie capacity może odbywać się zarówno procentowo, jak i godzinowo. W drugiej części rozmowy omówiono tematy związane z capacity i past performance. Poruszono kwestię kompetencji w zespole i wpływu na capacity, a także problemów związanych z różnymi kompetencjami. Omówiono również znaczenie zrównoleglania pracy w sprintach. Następnie skupiono się na różnych sposobach mierzenia past performance, takich jak throughput i velocity. Wskazano, że velocity i throughput mogą istnieć obok siebie i są komplementarne. Na koniec wspomniano o capacity based planning jako alternatywnym podejściu do planowania sprintów.
Chapters Rozmowa o dinozaurach Różnica między velocity a capacity Brak velocity w Scrumie Przykład planowania sprintu Przewidywanie capacity i zrównoleglanie pracy Capacity i past performance Mierzenie past performance Capacity based planning