Mentionsy

No niestety system ERP w firmach produkcyjnych nigdy nie jest priorytetem.

Klient jest świadomy tego, że potrzebuje narzędzia właśnie typu ERP, tylko problem w tym, że ze względu na tą ilość tych zleceń, ten dynamiczny wzrost, który mieli i ten chaos, który mają spowodowany tymi wszystkimi zleceniami, nie mają czasu na to, żeby wdrożyć tego ERPa.

Porozmawiamy sobie o systemach ERP dla firm produkcyjnych.

Przede wszystkim zacznę od tego, że mi również jest miło tutaj siedzieć i może wcześniej o tym nie dyskutowaliśmy, ale generalnie jestem fanem portalu myERP.

Odpowiadając na twoje pytanie, wiesz co, generalnie jestem od 7 lat związany z branżą ERP.

Natomiast była to ciekawa przygoda, jeżeli chodzi o rozpoczęcie samej przygody ERP, ponieważ wcześniej byłem też związany z branżą technologiczną, dostarczaliśmy narzędzia dla firm produkcyjnych.

No i moim też takim celem było właśnie przejście do branży informatycznej, do branży ERP.

Płynnie przechodząc, dlaczego według Ciebie te firmy produkcyjne potrzebują narzędzia typu RamBase, takiego rozwiązania ERP-owego?

Przede wszystkim system ERP to jest taka mapa całego przedsiębiorstwa.

Ona dokładnie nas informuje co się dzieje w przedsiębiorstwie, co się dzieje aktualnie w czasie rzeczywistym i to jest chyba kluczem systemów ERP, ponieważ dają nam aktualne dane, dowiadujemy się tu i teraz co się dzieje ze zleceniami, jaki mamy ich status, czy mamy jakieś opóźnienia i tym podobne.

I właśnie ERP jest takim GPS-em w tym momencie.

Mogę powiedzieć, że niestety system ERP w firmach produkcyjnych nigdy nie jest priorytetem.

Aby zrobić zlecenie produkcyjne, aby je dokończyć i rzadko kiedy myślą w takiej sytuacji o tym, żeby wdrożyć jakiegoś ERP-a, który im w tym pomoże.

I klient jest świadomy tego, że potrzebuje narzędzia właśnie typu ERP.

I on doskonale wie, że potrzebuje ERP do tego, żeby móc zarządzać wszystkimi procesami biznesowymi.

Tylko problem w tym, że ze względu na tą ilość tych zleceń, ten dynamiczny wzrost, który mieli i ten chaos, który mają spowodowany tymi wszystkimi zleceniami, nie mają czasu na to, żeby wdrożyć tego ERP-a.

I teraz jest sytuacja taka, że potrzebują ERP-a, ponieważ mają chaos, ale przez ten chaos nie mogą go wdrożyć.

I oni pominęli ten moment właśnie wzrostowy, kiedy powinni myśleć o tym ERP-ie.

Żeby on był też nie tylko po to, żeby go zwalidować i dać gotowego dla firm wdrożeniowych, takich jak właśnie system ERP, tylko po to, żeby dla własnej informacji wiedzieć, co się dzieje w firmie, gdzie mamy problemy, gdzie te przestoje się pojawiają, gdzie mamy te wąskie gardła na produkcji.

Przede wszystkim dla menadżera produkcji ERP to jest jazda z taką dobrze ustawioną nawigacją.

Właśnie z tego względu, że posiadając jednak Excele, dużo informacji rozproszonych, on nie jest w stanie tak dynamicznie podejmować decyzji, jak w przypadku posiadania takiego ERP-a, który mu wszystko jest w stanie pokazać.

Skoro wdrożę ERP-a, to jaki on mi da zysk?

Natomiast powinniśmy troszkę odwrócić pytanie i zastanowić się, ile firma traci, nie korzystając z systemu ERP, tak?

Mam na myśli partnerów, celowo użyłem tego słowa, ponieważ taka podróż do wdrożenia ERP-a

My musimy zadbać też o odpowiednią relację, ponieważ dobry właśnie partner do wdrożenia ERP-a pozwoli, aby ta podróż była nie tylko skuteczna, ale też komfortowa.