Mentionsy

Ok, i czym tak naprawdę według Ciebie jest ten Change Management?

Change to jest jakakolwiek zmiana, ale jak będziemy tutaj pewnie rozmawiali raczej o takiej kwestii technologicznej, o zmianach technologicznych, zmianach systemów, więc change management to jest zarządzanie zmianą, co jest też często mylone jak zarządzanie zakresem w project managemencie, to nie jest to samo.

Czy według Ciebie, no bo 15 lat doświadczenia to tutaj Panie też te same czasy co ja, czy ten Change Management on kiedyś występował według Ciebie?

Generalnie tam Change Management i Project Management, dostarczanie każdej zmiany, każdego systemu wiąże się także z tymi procesami Change Managementowymi.

U nas to jest coś takiego, co się dopiero tworzy, się dopiero ta świadomość, więc odpowiadając kiedyś w ogóle tego nie było, teraz dopiero zaczynamy o tym myśleć, zaczynamy o tym mówić, co moim zdaniem jest bardzo istotne, bo według wszystkich statystyk projekty, które nie mają change managementu, dużo częściej się rozpadają, przekraczają budżet, nie dowożą swoich wartości, nie dowożą celów albo dostarczają systemy, z których nikt nie korzysta, a to nie po to robimy wdrożenia.

Mamy ten poziom change managementu, który jest na poziomie projektu.

Wiesz, ja też widzę pewną zmianę jakby na rynku, że decydenci czy ci sponsorzy, oni są coraz młodsi i myślę, że ten moment, gdzie change management będzie czymś naturalnym, on nastąpi.

Więc należy z nim porozmawiać o tym, że Change Management zwiększa szanse na wdrożenie projektu z sukcesem.

Bardzo dużo statystyk, które opowiadają o tym, że projekty, które nie mają Change Managementu rzadziej wychodzą, nie dostarczają wartości.

I co w przypadku, gdzie mamy scenariusz, gdzie ambasador, inny jakiś lider działowy nam odejdzie, czy to potrafi wywrócić trochę ten cały proces change managementu do góry nogami?

Change management to jest pewne zarządzanie tym oporem także i zapobieganie, zapobieganie temu, żeby to się nie wydarzyło.

Nie wie, co to znaczy Change Management.

Zastanawiam się, jak wielki wpływ może mieć Change Management na szkolenia i onboarding przy projektach, gdzie ten Change Management faktycznie jest, a jakbyśmy mieli to zostawić z takim wdrożeniem, gdzie tego nie mieliśmy?

Change management, szkolenia i onboarding to jest kluczowa część change managementu.

Szkolenia to jest kluczowy element change managementu.

To taka najgorsza rzecz, jaka może się wydarzyć podczas change managementu.

Może masz jakieś takie protipy dla firm, które są przed całą tą przygodą związaną z systemem ERP i przed podjęciem decyzji, że u nich też musi być ten change management.

Gdybym miał wskazać priorytety, to pierwszym byłoby identyfikacja sponsora projektu i dialog z nim lub z nią o tym, że ten change management i komunikacja są ważne.

Posiadając sponsora i ambasadorów, którzy rozumieją change management, myślę, że to już jest dużo więcej niż przy każdym standardowym wdrożeniu bez jakichkolwiek procesów change managementowych.