Mentionsy

W ostatnim odcinku z serii o APS ponownie Łukasz Rasała.

I tutaj zrobimy sobie trochę podsumowanie tego, o czym rozmawialiśmy w poprzednich dwóch odcinkach, ale jeszcze chciałbym zapytać o elastyczność, bo nie zawsze jest to coś, co jest na pierwszym miejscu, jeśli chodzi o branżę ERP i zakładam, że w tym wypadku może być podobnie w APS-ach.

Jeżeli chodzi o elastyczność, to ja może zacznę nie od samego systemu APS, ponieważ mówiliśmy sobie o różnych rozwiązaniach.

I jakie ma możliwości szybkiego działania, to znaczy użytkownicy przyzwyczajeni do smartfonów, przyzwyczajeni do dzisiejszych czasów, do tabletów, no chcą po prostu w łatwy sposób działać na systemie ERP, a to przekłada się również na działanie na module APS.

I tutaj już, jeżeli nawiązujemy do systemu APS, no to musi on mieć na pewno wiele różnych możliwości konfiguracji.

No tak, każda produkcja jest obarczona tym, że są jakieś wąskie gardła i tutaj systemy klasy APS powinny rozpoznawać je i odpowiednio planować.

Używając Abas APS nagle dowiadujemy się, mamy tam taki specjalny jeden widok, który nam wizualizuje kolejkę oczekiwania na każdym zasobie i już dochodzimy do wniosku, że nie jest to takie oczywiste, że te miejsca, które wiedzieliśmy, oczywiście one się potwierdzają, ale to nie jest tak, że to są jedyne nasze zapychacze, czyli wąskie gardła, to, co nas ogranicza i w tym momencie

Planista produkcji może ingerować w ustawienie w łatwy sposób, również ręcznie, jeżeli jest taka potrzeba, ewentualnie nadawać różnego rodzaju priorytety i tak sterować systemem APS, czy tak jemu dawać wskazówki, żeby te wąskie gardła niwelować.

Szczególnie istotne jest to w pracy z samym modułem APS, gdzie pracuje się w interfejsie graficznym, przede wszystkim wykres GANTA.

I w każdym miejscu APS-a my stosujemy taką sygnalizację świetlną, czyli użytkownik od razu widzi, gdzie jest coś na zielono, gdzie jest coś na żółto, czyli jest jakieś ostrzeżenie, gdzie jest na czerwono.

Naturalnie sam moduł APS ma za zadanie rozwiązywać te wszystkie konflikty, ale chodzi o to, żeby od razu pokazać, ok, rozwiązałem te konflikty, ale efektem tego jest np.

I teraz APS, planując zlecenia produkcyjne.

No to tutaj się jeszcze zastanawiam przy sezonowości, czy na przykład APS jest w stanie na podstawie danych historycznych, nie wiem, sprzed trzech lat, wyrzucić Ci alert, zaalertować Cię, że w tym roku może ta sezonowość być inna i te planowanie powinno być inaczej ułożone.

Sam APS to obsłuży, ale w naszym systemie mamy m.in.

Przewidywanie tego, jak będzie wyglądać ta nasza sezonowość w tym roku, wgranie tego do systemu, a następnie APS to wszystko w czasie rzeczywistym przetwarza, zamienia na integrację z działem zakupów, czyli pokazuje, jakie będą zapotrzebowania materiałowe, ale również na obłożenie produkcji.

Bazowe dane, które znajdują się w systemie ERP są bardzo ważne, ale wy też jesteście w stanie dostarczyć APS-a od razu przy wdrożeniu ERP-a.

Są branże, gdzie niemożliwym jest uruchomienie systemu bez modułu APS, bo ten okres przejściowy byłby niebezpieczny dla firmy.

Dlatego tak kluczowym jest, żeby to połączenie systemu ERP i APS było pełne.

No tak, rozmawiamy już tutaj o takim wdrożeniu pełnym, czyli i systemu ERP i APS, to zastanawiam się, czy macie sytuację, czy miałaś sytuację, gdzie klient super jest zadowolony z waszego produktu, ma ERP'a abasowego, ale jednak nie zdecydował się na wasze rozwiązanie APS.

Rzeczywiście było zintegrowane to wdrożenie z innym zewnętrznym systemem APS.

Tak jak wspomniałem, te systemy APS też żyły i wtedy po prostu była taka potrzeba chwili.

Co ciekawe, rozmawiając z tym klientem, pokazując mu możliwości naszego modułu APS i pokazując, że tych kosztów integracji można się pozbyć, zdecydowaliśmy, że już rozwiązanie w Polsce będzie z naszym APS-em, a to powinien być początek do tego, żeby ten APS również został zmieniony w firmie matce w Niemczech.

Aktualnie wdrażamy nasze rozwiązanie Abas tylko i wyłącznie z naszym APS, ponieważ klienci oglądając nawet konkurencyjne rozwiązania mówią nie, my chcemy tę całą paczkę, chcemy to wszystko razem mieć od jednego dostawcy, chcemy być pewni, że nie ma jakiejś integracji, chcemy być pewni, że to co wprowadzimy w jednym miejscu będzie od razu widoczne w planowaniu.

No to jak teraz wróciliśmy już do Polski, to ja często spotykałem się z sytuacjami, gdzie przezbrojenia maszyn są i czasochłonne i drogie po prostu, więc zastanawiam się czy rozwiązania typu APS są w stanie jakoś to optymalizować?

Kiedyś było utarte na rynku, że tylko zewnętrzne moduły APS, zewnętrzne systemy APS, nie wiem, czy do tego dążysz, potrafią to zrobić.

Taka ciekawostka, nie tylko zewnętrzne moduły APS, ponieważ u nas w zintegrowanym module APS mamy taką funkcjonalność.

No to jak już mówimy o tym czasie, że pewne rzeczy są czasochłonne, to zastanawiam się jaki faktycznie jest realny czas wdrożenia APS-a.

No i tutaj jak już wspomnieliśmy, że macie to powiedzmy w pakiecie, no to fajnie byłoby opowiedzieć jaka jest różnica jak wdrożymy cały pakiet, czyli system ERP i APS, a ile trwa wdrożenie jeżeli ktoś się zdecyduje na APS-a w późniejszym czasie.

Tak jak wspomniałem, najczęściej teraz jednak idziemy w kierunku, żeby to było wdrożenie razem i w takiej średniej wielkości firmy, bo tu znowu wracamy do tego, że nie każda firma i nie każda branża jest identyczna, ale w takiej średniej wielkości firmie produkcyjnej to jest wdrożenie trwa od 9 do 12 miesięcy całego systemu ERP, no już włącznie z tym modułem APS.

Jeżeli wdrażamy go później, to znowu w zależności od jakości danych, zazwyczaj jest to od 2 do 3 miesięcy, ale to głównie jest po to, że jest wiele testów, bo my sam moduł APS możemy szybko ustawić, możemy przeszkolić ze standardu działania.

Czy jesteście w stanie policzyć ROI z wdrożenia APS?

W momencie, kiedy zaczęliśmy wdrażać moduł APS, ustawiliśmy odpowiednio macierz przezbrojeniu, która też nie była łatwa i tutaj dość długo klient nad tym pracował.

To są takie wskaźniki, które my z klientem omawiamy, co jest celem wdrożenia modułu APS.

A to jaką byś dał taką złotą radę firmom, które zastanawiają się, czy wejść w tego APS czy nie?

Określić sobie, jakie są cele firmy, bo w naszym przypadku to wdrożenie APS-a to jest, tak jak wspomniałem wcześniej, z wdrożeniem systemu ERP, czyli jakie są cele firmy.

Czy widzisz w ogóle jakieś takie nadchodzące trendy, jeśli chodzi o branżę APS?

W którą stronę APS-y pójdą?

Częściowo tak, ale to wszystko znowu zależy od tych danych wyjściowych, więc wydaje mi się, że to jest ten trend, w którym pójdzie, to jest kierunek, w którym pójdzie rozwój systemów APS.

Miło mi było porozmawiać z Tobą i przedstawić wszystkie funkcje APS, które są ważne dla naszych klientów.