Mentionsy

I kontynuujemy sobie nasz mały cykl o APS-ie i w pierwszym odcinku mam wrażenie, że przybliżyliśmy szerzej czym w ogóle jest APS, po co jest APS, dla kogo jest APS i trochę Twoją historię, skąd pojawiłeś się w branży 20 lat temu.

I chciałem to kontynuować i jeszcze zahaczę o ostatnie pytanie z pierwszego odcinka, czyli tam rozmawialiśmy o tradycyjnym planowaniu, ale tu się zastanawiam, jak to ma się versus na przykład automatyzacja dzięki APS-owi, no bo tutaj przy tej automatyzacji możemy sobie skrócić mocno czas w planowaniu.

Czy w branży odlewniczej zawsze będzie standaryzacja pod kątem APS-a?

Także odpowiadając na Twoje pytanie, nie ma pełnej standaryzacji i tutaj taka ciekawostka, nasz moduł APS ma kilkadziesiąt przełączników różnego rodzaju, które już mamy stworzone pod różne branże.

W budowanych APS-ach, w systemy jesteśmy myślę tutaj unikalni.

Przy zewnętrznych APS-ach pewnie ta funkcjonalność też może zostać dobudowana, ale pamiętajmy, że nie ma jej w ERP-ie.

Więc tutaj to jest ten główny problem tego tradycyjnego planowania i planowania z pełnym wykorzystaniem APS-u jako modułu wbudowanego.

No bo wiesz, może nie każdy jest jeszcze na tyle duży, żeby z tego skorzystać, albo jest na tyle duży, ale nie ma świadomości, że APS jest dla niego, może żyje w przeświadczeniu, że to jest po prostu drogie narzędzie.

Rozmów o potencjalnym wdrożeniu, dyskutujemy o potrzebach klienta i wtedy dochodzimy do wniosku wspólnie z klientem, czy to jest rozwiązanie dla niego, czy jednak za wcześnie być może na początku sam ERP, a planowanie APS dopiero w przyszłości.

Tam powiedziałeś nam, że często planiści między działami się spotykają na spotkaniach, mają ten bufor i zastanawiam się czy przy wdrożeniu APS-u ta kwestia jest jakoś zintegrowana między tymi działami.

Wdrożenie APS było w pewnym momencie po kilku latach używania systemu.

Są co pół godziny przetwarzane w pełnym automacie przez nasz moduł APS.

Tutaj powiem przewrotnie, kierownik tego projektu powiedział mi, do tej pory do wdrożenia APS-a ludzie przychodzili z różnych działów i prosili przyspiesz moje zlecenie.

Teraz mówi, co przyjdą i powiedzą APS-owi przyspiesz.

Więc nawet na takim poziomie można wdrożyć APS w pełnej automatyzacji.

Czyli APS jako automatyzmy są robione na wielu poziomach, a jeden człowiek, maksymalnie dwóch w zależności od tego jaka branża, czuwa nad tymi wynikami planowania.

Czy przy tego typu sytuacjach my jesteśmy manualnie w stanie integrować w takiego APS i plan?

Nie mając systemu klasy APS, nie jesteśmy w stanie w szybki sposób zrobić symulacji.

APS, zaawansowane algorytmy, teraz już też z lekką dozą sztucznej inteligencji, też się uczą i powodują to, że te wyniki są znacznie dokładniejsze.

Tu jeszcze wrócę też do tych integracji, bo w pierwszym odcinku sobie troszeczkę wspominaliśmy, staraliśmy się pokazać, jaka jest różnica między APS a ERP.

Więc my nadając priorytet w naszym module APS automatycznie dostajemy wynik symulowany.

Ale co ciekawe, możemy też zrobić sobie takiego snapshota, zrzut, jak to wyglądało, bo podjęliśmy decyzję, że jednak idziemy w to.

Dzięki temu znacznie skraca się ten czas time to market, czyli od momentu konstrukcji do momentu danych w systemie ERP, a co za tym idzie, możemy z nich korzystać bezpośrednio w module produkcyjnym i w module APS-u.