Mentionsy

eRecruiter
eRecruiter
26.11.2024 00:00

Dolina HRowa: Onboarding dużej wagi. Jak nie popsuć tego etapu?

Ile dobra może firmie przynieść solidny onboarding pracowniczy? Dowiesz się z rozmowy z Lidią Piasecką-Netczuk, która współtworzy procesy onboardingowe w Grupie Pracuj. Nasza ekspertka od razu zaznacza: to wymaga zaangażowania, nie tylko od HR-u. Dowiesz się jeszcze: ⛵️ Jaki jest zły onboarding? Sygnały, które powinny alarmować, że coś jest nie tak. ⛵️ Kiedy powinien się rozpocząć onboarding i kto powinien być zaangażowany w ten proces? ⛵️ Jakie nastawienie musi panować w firmie, aby onboarding miał należyte znaczenie? ⛵️ Jak to działa w Grupie Pracuj? Wciśnij PLAY ▶️

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i opis doświadczeń Lidii Piaseckiej

Martyna Wasilewska przedstawia Lidii Piaseckiej, ekspertkę do spraw rekrutacji IT w grupie Pracuj. Lidia opisuje swoje doświadczenie zawodowe i role w różnych firmach.

2. Analiza zła onboardingu

Lidia Piasecka-Netczuk omawia zły onboarding, podkreślając brak powitania i formalności w pierwszych dniach pracy. Podkreśla ważne elementy, takie jak pre-onboarding i ankiety po onboardingu.

3. Wskaźniki jakości onboardingu

Lidia Piasecka-Netczuk omawia wskaźniki jakości onboardingu, takie jak ankiety po onboardingu i monitorowanie dropoutów. Równocześnie omawia zmianę formuły onboardingu w grupie Pracuj z zdalnej na offline.

4. Evolucja onboardingu w grupie Pracuj

Lidia Piasecka-Netczuk opisuje ewolucję onboardingu w grupie Pracuj, w tym zmianę z zdalnej na offline formuły. Równocześnie omawia onboarding stanowiskowy i jego znaczenie dla HR-ów.

5. Ocena onboardingu przez pracownika

Lidia Piasecka-Netczuk podsumowuje swoje doświadczenia z onboardingu i podaje wskazówki dla HR-ów na temat skutecznego onboardingu. Martyna Wasilewska pyta o konkretną strategię i mindset w organizacji.

6. Proces i narzędzia onboardingu

Rozmowa skupia się na procesie i narzędziach used during onboarding, podkreślając potrzebę dostosowania onboardingu do indywidualnych potrzeb nowego pracownika.

7. Rola menadżera w onboardingu

Kontynuacja tematu roli menadżera w onboardingu, podkreślając jego znaczenie dla sukcesu nowego pracownika.

8. Różnorodność onboardingu

Kwestia roli menadżera w onboardingu, podkreślając różnorodność onboardingu w zależności od stanowiska i potrzeb pracownika.

9. Efektywność onboardingu

Analiza efektywności onboardingu, wskazując na ważne elementy takie jak weryfikacja wiedzy i ocena efektywności w roli.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka