Mentionsy
Jak akceptować inność i poprawić współpracę w zespole? | Karolina Goździewicz
To nie oni są problemem. To my.
Dlaczego inność innych ludzi potrafi nas tak bardzo irytować? Dlaczego tak często zakładamy, że nasz sposób myślenia jest jedynym właściwym?
☕️ WSPIERAJ podcast i POSTAW wirtualną kawę: https://buycoffee.to/bartekolejniczak
W tym odcinku podcastu rozmawiam z Karoliną Goździewicz o akceptacji inności, różnorodności w zespołach i o tym, jak naprawdę powstaje kolektywna inteligencja. To rozmowa o momentach, w których dobre intencje nie wystarczają, a problemem okazuje się nie druga osoba, lecz nasze interpretacje, automatyzmy i brak uważności.
Z tego odcinka dowiesz się:
💡 dlaczego różnice w zespole potrafią zarówno budować, jak i niszczyć współpracę?
💡 czym jest kolektywna inteligencja w zespole?
💡 jak równy czas konwersacyjny i spostrzegawczość społeczna wpływają na jakość decyzji?
💡 jakie słowa potrafią zablokować dialog i zabić relacje w pracy?
💡 gdzie leży granica między akceptacją inności a uległością?
Jeśli chcesz lepiej dogadywać się z ludźmi, budować zdrowszą współpracę w zespole, być bardziej świadomym liderem albo po prostu zrozumieć, dlaczego inni myślą inaczej niż Ty – ten odcinek jest dla Ciebie.
GOŚCINNIE: Karolina Goździewicz - liderka, konsultantka, założycielka Teamwork+
ZOSTAŃMY w kontakcie:
📌 WWW: https://zwinnoscosobista.pl/
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartekolejniczak
📌 Instagram: https://www.instagram.com/zwinnosc.osobista
WIĘCEJ informacji nt Karoliny znajdziesz tutaj:
📌 WWW: https://teamworkplus.pl/
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karolina-gozdziewicz/
"Zwinność osobista" to podcast, w którym rozmawiamy o tym, jak odnaleźć się w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. Poznaj umiejętności i nawyki, które pomogą Ci poczuć się bezpiecznie i komfortowo w niepewnym świecie.
Szukaj w treści odcinka
I wtedy ku mojemu ogromnemu zdziwieniu okazało się, że nie wszystkim w zespole się to podoba.
To jest w ogóle podstawa, o której wtedy po prostu nie pomyślałam, mimo że, i to też jest ciekawe, mimo że my rozmawialiśmy.
Ja myślę, że w sytuacjach, w których pojawiają się emocje, w sytuacjach konfliktowych, kiedy gdzieś tam coś nie gra, to wtedy to faktycznie może mocno namieszać w zespole.
No i wtedy też jesteśmy w stanie a wygenerować więcej pomysłów, b znaleźć więcej szans i zagrożeń w danej sytuacji.
Każdy z nas sobie to zrobił i później spotkaliśmy się razem i każdy z nas miał wtedy tam dwie minuty na to, żeby po pierwsze powiedzieć co mu wyszło, po drugie czy się z tym zgadzać, czy nie.
Czyli ja go będę tam co jakiś czas o to odpytywać za zgodą dwóch stron, czyli on wtedy już nie patrzył na to na zasadzie doczepia się do mnie i gdzieś tam mnie pilnuje, tylko on doceniał to, że ja mu pomagam te jego projekty zrealizować, więc...
No, czuję się ze sobą w miarę swobodnie, no bo to też już wchodzimy gdzieś tam w trochę głębsze tematy, więc też polecam pytanie najpierw i gdzieś tam sprawdzanie, czy ludzie są na to gotowi, a jeśli nie, to praca nad tym, żeby... to wtedy też wiadomo nad czym pracować, żeby to zaufanie w zespole było większe i zrobić to w momencie, kiedy faktycznie wszyscy będą otwarci na gdzieś tam takie pokazanie siebie.
No nie, to będzie prawdopodobnie jeszcze bardziej narastać i kiedyś wybuchnie, tak jak mówiłeś, że to wtedy już nie wytrzymam.
To jest świetne to co mówisz i bardzo mi się skleja też z takim cytatem czy też z taką historią, którą kiedyś usłyszałem, nawet nie wiem czy to był TED czy jakieś wystąpienie Brené Browne, które oglądałem i ona rzeczywiście opowiedziała o takiej sytuacji też banalnej, którą przeżyła ze swoim mężem, że wypłynęli w pław w jezioro.
I też nie ma co walczyć z wiatrakami i robić na siłę, bo wtedy my tracimy naszą energię i się frustrujemy.
Bo być może ta osoba wtedy stwierdzi, ona będzie wtedy miała ten moment, aha, no to ja nie wiedziałam, że tak wpływam na innych, bo tak też się zdarza.
Więc to też jest, jak ta osoba reaguje, bo jeśli ktoś zrobi coś drugi raz, ale powie, przepraszam, ale no tak funkcjonuje, potrzebuje czasu, to jest ok, ale jeśli będzie to ignorował, no to wtedy ewidentnie nie ma tych poszanowania, inności w drugą stronę, co jest ewidentnym znakiem dla mnie, że no pewnie relacji jakiejś fajnej z tego nie będzie.
Ostatnie odcinki
-
Jak akceptować inność i poprawić współpracę w z...
12.02.2026 06:35
-
Kapitał psychologiczny, czyli wewnętrzne superm...
18.12.2025 06:30
-
Przyszłość pracy opiera się na zaufaniu, nie na...
20.11.2025 06:00
-
Jak działać, gdy nic nie idzie po Twojej myśli ...
13.11.2025 06:00
-
Jak poradzić sobie ze zmianami w niepewnych cza...
17.07.2025 05:00
-
Jak ogarniać więcej, robiąc mniej? | Natalia Ch...
10.07.2025 05:00
-
Znajdź swoją ścieżkę kariery. Narzędzia i metod...
17.10.2024 05:30
-
Sekrety budowania autentycznej marki osobistej ...
08.08.2024 05:00
-
Jak dopasować pracę do naszych potrzeb dzięki j...
11.07.2024 05:01
-
Jak zyskać autorytet i zbudować pozycję zaufane...
27.06.2024 05:01