Mentionsy

Zacznę od tego i potem przejdę tak sprawnie do wizji, do strategii produktu i lekko zahaczę o discovery, bo to wszystko się łączy w jedną całość.

To są te pytania, które sobie zadajemy nieustannie przy budowaniu wizji, strategii i całego procesu Discovery.

Discovery.

Czyli możesz sobie na przykład rozpisać takiego Lean Canvassa, gdzie sobie zdefiniujesz propozycje wartości, wszystkie Paints i Gains, od razu sobie zsegmentujesz użytkowników, zdefiniujesz sobie te KPI-e, te mierniki i zaczynasz równolegle pracować i nad strategią, i nad Discovery.

I po to robimy ten cały proces Discovery, żeby poznać naszych użytkowników i żeby wiedzieć, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, do których zaraz nawiążę, jaki chcemy produkt przygotować i jaki konkretny problem rozwiązać.

Ja jeszcze może na koniec dodam, że to co jest must have'em w tym całym procesie, przy tym początku tworzenia produktu, czyli mówiliśmy o wizji, strategii, zahaczyliśmy o discovery, jest to, żeby od początku angażować cały zespół.

Wiesz, robiliśmy na przykład Google Design Sprinty, kiedy robiliśmy taki proces discovery właśnie dla platformy e-learningowej.

Po to masz te mądre głowy wokół siebie, żeby z nimi rozmawiać, wychodzić szeroko i z nimi przechodzić przez ten proces discovery.