Mentionsy

Czyli faktycznie czymś, co nasze biznesy może pchnąć zupełnie na nowe tory, a dzisiaj to pytanie zadaję tak na wstępie w kontekście właśnie zdobywania wiedzy, uczenia się, uczenia innych, budowania biznesu na wiedzy, czy doskonalenia biznesu właśnie na tej wiedzy.

Ona się uczy, ona się coraz szybciej uczy.

Każde takie zapytanie to jest kolejna malutka dawka wiedzy.

Zrobiono sztuczną inteligencję szefem firmy.

Więc tutaj ten czynnik ludzki jest potrzebny.

To mogą być książki, podręczniki, już wkrótce materiały wideo, bo coraz lepiej sobie z tym radzi i dajemy linki i mówimy, to jest wiedza X, to jest wiedza Y. Chcemy się tego nauczyć.

Więc skalujemy.

Jakiegoś wysiłku, jakiejś pracy.

Pomaga nam w relatywnie łatwy sposób osiągnąć cel, który jest trudny.

Odpowiadamy.

Cierpliwie na każde z tych pytań odpowiadamy.

Więc jak już skończy zadawać pytania, to odpalamy naszą komendę, którą sobie wcześniej ustaliliśmy.

Wiedza ze szkoły to może być wiedza ekspercka, biznesowa, to może być język obcy, obojętny.

Jeżeli nie damy tej zmiennej, to on będzie robił w nieskończoność wtedy.

Nie bez przyczyny mamy coś takiego jak Blue Monday, czyli trzeci poniedziałek stycznia, najbardziej depresyjny dzień w roku, kiedy mieliśmy postanowienia noworoczne i już ich nie mamy.

Systematyczność to jest dzisiaj jedna z najważniejszych rad, aczkolwiek nie jest związana bezpośrednio z technologią, o której dzisiaj mówimy.

Następnie sposób w jaki chcemy, żeby on był rozwiązany.

I w takiej formie, jeżeli będziemy się komunikować, będziemy mieli zawsze wymierne efekty.

Jeżeli odpowiesz źle, wracasz się, system ci jeszcze dokładniej tłumaczy i dzięki temu robisz postępy.

Absolutne minimum wysiłku, zarówno intelektualnego jak i fizycznego, no bo po prostu siedzisz sobie z telefonem komórkowym, już sobie możesz leżeć w łóżku do poduszki, odpalić sobie aplikację na telefonie, a jeszcze przed snem się czegoś nauczy.

W centrum wydarzeń wciąż będziemy my.

I wtedy możemy robić systematyczne postępy.

Im więcej szczegółów damy, tym lepszy wynik uzyskamy.

Jakiś innowacyjny sposób, dwie rzeczy.

Ale żeby ją przejść, musi mieć wiedzę z lektury.

I trzeba było wymyśleć sposób, który sprawiłby, że będzie to tłumaczone w jakiś inny sposób niż do tej pory.

Dziesiątki były kolorem czerwonym, to był czerwony koszyk, jedności były kolorem fioletowym, a wszystko co przechodziło na drugą stronę dziesiątki to był trzeci koszyk czarny.

Było to troszeczkę innowacyjne rozwiązanie, ale testowaliśmy to potem i okazywało się, że dzieci zaczęły robić postępy bardzo szybko, bo ten sposób, który zaproponował system, żeby użyć metafory koszyczków, okazał się naprawdę bardzo dobry.

marketingu biznes to biznes i mam książkę do tego i teraz ja mogę powiedzieć narzędziom AI, słuchaj przeczytaj tą książkę i podziel mi ten materiał na działy.

Sztuczna inteligencja za pomocą prostych przykładów może przygotować dla nas ćwiczenia, które sprawią, że my będziemy...

Ponieważ ona działa w sposób zaprogramowany.

W tej samej regułce wypluję reguły.

I wtedy będziemy mieli najlepsze wyniki, jeżeli dopasujemy do swoich potrzeb, do swojego poziomu wiedzy, do swoich zainteresowań, do swoich upodobań, nawet do tego, co się w firmie dzieje, żeby on od razu na bieżąco dopasowywał się do tego, co mu wprowadzimy.

bo nie jesteśmy w stanie zeskalować naszej sprzedaży.

Większość dojdzie z założenia, to na pewno za mało reklamy.

My musimy na to odpowiedzieć, a ona sprawdzi czy mamy dobry akcent, czy dobrze wypowiadamy słowa, czy dobrze prawidłowo je czytamy.

I na tej podstawie będziemy robili postępy.

I od tego zaczniemy.

Ale w tym momencie, żeby AI rozmawiał z nami jak native, powiedzmy.

Na przykład w czacie GPT korzystamy teraz z modelu 4.0, a O3 Mini jest płatny.

Ale jak za chwilę wejdzie następny model, to O3 Mini zastąpi 4.0, a tamten będzie jeszcze bardziej korzystny.

Teraz mamy już trzy.

No niestety.

Taka komenda sprawia, że pomimo tego, że myśmy byli bardzo szczegółowi, zawsze czegoś zapomnimy.

Czyli w tym momencie my musimy jemu wpisać w tym prompt, że to jest... Że ma być powtarzany.

Tak, tylko musisz być uczciwy.

Jeżeli ja mam wiedzę i ja sobie tą szybko sprawdzę, przelecę sobie tą prezentację, że wszystko jest z nią OK, to mówię OK, wygeneruj mi i jestem przygotowany.

Na chwilę ich zainteresujemy.

Ponieważ on może zrobić na dwa sposoby.

Czyli my taką prezentację otwieramy w PowerPointie i potem tym co-pilotem, który jest zintegrowany z PowerPointem, poprawiamy niejako te nasze rezultaty.

I mamy zrobione już na dzień dobry 60-70% pracy.

To też o tym dzisiaj mówiliśmy.

na Princeton po angielsku University.

On zrozumie ten film, który tam my mu wgramy.

No możemy się skompromitować, więc dlatego mówię, że w biznesie super sprawa pod warunkiem, że my to kontrolujemy.

Natomiast jeżeli wejdziecie z założenia, że to ma być waszym asystentem, waszym pomocnikiem w zrobieniu czegoś, to zmienia całkowicie reguły gry.

Tylko trzeba mu dokładnie wytłumaczyć, czego chcemy.

Oczywiście z zakłożeniem, że mamy kręgosłup moralny.

Tak, bo upewniamy się, że on zrozumiał naszą potrzebę, bo te pytania kontrolne będą dotyczyły zrozumienia naszej potrzeby.

Wtedy dokładniej mu wytłumaczymy.

I on Ci w tym momencie dopracuje, dopasuje się do Twojej potrzeby.

Stosuj metafory związane z tym lub z tamtym i podawaj mi proste przykłady.