Mentionsy

Miałem z nią taką trzyminutową pogawędkę, gdzie ją po ludzku ta moja historia, ta nasza historia zainteresowała.

I tak go to naturalnie zaintrygowało.

Była bardzo miła i tak jak mówię, po ludzku ją ta historia zainteresowała.

Natomiast ja miałem jeszcze coś takiego, co dla mnie osobiście miało jeszcze większe znaczenie, bo w 2016 roku dostałem e-mailem zaproszenie na Downing Street.

że z okazji tego, że przyjeżdża polski premier, odwiedzić premiera brytyjskiego, no i robią tam spotkanie i że e-mailem, bez żadnego... Ja zadzwoniłem do mojego jednego kolegi, który akurat ma tam jakieś trzy litery, bo oni tam sobie te tytuły nadają, Szlachecki, on jest chyba komanderowy British Empire, więc jest oblatany w tych tematach, był szefem British Fashion Council wtedy.

I wtedy... Czyli ty jakby, to się mówi pięknie po polsku, up the food chain.

Natomiast ja myślałem sobie, wtedy pracowałem z kilkoma online retailerami, mówię, no dobra, do HM-u możesz to przynieść, bo HM ma sklep.

No i wymyśliłem taką aplikację Regain, odzyskiwanie, Regain App.

Wiesz, i w ogóle App Store zaczął, za tą aplikację dostaliśmy nagrodę EDI Sustainability Leaders Awards.

A ja odebrałem statuetkę na Edi Sustainability Leaders Awards, na którym Lifetime Achievement odbierał Paul, nie wiem, jak on się nazywał, Paul Mann z Unilever czy z Procter & Gamble, czyli taki, wiesz, to był duży, wielki event, więc ta nagroda ważyła wtedy, bo to było, że chyba Circular Innovation of the Year w tej kategorii.

I tam poznałem inną firmę, w którą zainwestowałem 750 tysięcy dolarów, która była re-commercem, więc zostałem już takim tech entrepreneur na dużą skalę.

Nie może ktoś zainwestować, jeśli founderzy nie chcą sprzedać.

Pracujemy też z największym polskim retailerem, więc on też ma dość dużo sklepów i są tam jakieś obostrzenia.

od techu i teraz na bazie tak naprawdę tego Regaina, o którym ci wspominałem, który był taką najnudniejszą aplikacją, patrząc trochę na to, jak działa Klarna, czyli taki plugin do check-outu, jakby zbudowaliśmy coś podobnego, co teraz jest już też obudowane różnymi funkcjami AI i tak naprawdę służy retailersom w takim embrasie.

A druga rzecz to właśnie tutaj cała ta technologia i ten AI wokół tego, bo my tak trochę zrobiliśmy, że zaczepiamy się w momencie...

i wszystkie są w jakimś tam price range'u pomiędzy 150 na 200, no to to jest dość dużo informacji dla retailersa, jaką reklamę powinien ci pokazać.

Ja nic nie mogłem z niczym, wiesz, połowa maili nieodpowiedziana i tak dalej.

Nie chcę wyjść operacyjnie z biznesu, bo trochę zainspirował mnie Paweł Fornalski na konferencji Życie po Exitzie, który mówił o tym, że tak naprawdę jak to dobrze poukładasz, to może wcale nie ma sensu wychodzić.

No bo nie mogłem wysłać maila, bo jeszcze wtedy nie było maili.

I był taki program, który od niedawna jest w Cambridge University, który się nazywał... Powstał cały taki Instytut Sustainability Leadership.

Ja tego nie wiedziałem, więc wystąpiłem za trzecim razem, dostałem się na waiting list, no ale jak to w Cambridge, no nikt nie rezygnuje, jak go już przyjęli, więc się nie dostałem.

Bo życie bywa nie fair.

I może ja, podając swój przykład, opowiadając swoją historię i swoje motywy, zainspiruję ich do tego, żeby oni zrobili swoje historie,

Ale ja mogę pójść do retailersów, kupić PlayStation z zeszłego roku, które ma jeszcze do tego pogniecione kartony i których oni już nie sprzedadzą, nikt nie chce i zamiast kupić ich X, kupię ich Y. Dwa albo trzy razy tyle.

Dobra wiadomość jest taka, że Vinted we Francji sprzedał najwięcej odzieży ze wszystkich istniejących retailersów.

Firmy, która rekomendacje AI i rekomendacje dla swoich klientów opanowała do perfekcji.

Avoid pain albo seek pleasure.

Jest niewiele branż na świecie, które są bardziej rozdrobnione, jeśli chodzi o supply chain, rozsiane międzynarodowo i mają sprzeczne interesy.

Czyli mówi, że kupi bardziej rzeczy sustainable, bo tak wypada powiedzieć.

I mam przykłady, gdzie rozmawiałem z dużymi retailersami brytyjskimi, którzy mówią...

Więc rozmawiamy o takich realiach, bo oni też są do czasu, aż w firmach odzieżowych czy w ogóle w retailersowych z tego modelu fashion tak naprawdę...

no to on posłucha twojej gadki o tym, że może mógłby coś esorsować bardziej cyrkularnego, ale to go nie za bardzo zainteresuje, bo to nie wpływa na jego KPI.

Więc tych speech'y na temat sustainability ja w ogóle miałem bardzo wiele.

Zaczynałem takim wstępem, że mówiłem, że sustainability w modzie to jest tak trochę jak seks nastolatków, że wszyscy mówią, że to robią, niewielu to robi, a ci, co to robią naprawdę, to robią to mega słabo.