Mentionsy

Ustalił cenę na 150 dolarów, co było marżą, która zapowiadała przyszłe strategie cenowe Apple.

Po zaledwie jednym semestrze, Jobs oficjalnie zrezygnował ze studiów, ale nadal uczęszczał na zajęcia, które go interesowały, szczególnie na kurs kaligrafii, który później wpłynął na przełomowe podejście Apple do typografii.

W 1996 roku, w skromnych warunkach garażu rodziny Jobsów, w Los Altos, w Kalifornii, narodził się Apple Computer.

Ich pierwszy produkt, Apple i, stanowił znaczący postęp w dziedzinie komputerów osobistych.

Apple'i był zamknięty w drewnianej obudowie, wyglądając bardziej jak projekt hobbystyczny, niż produkt konsumencki.

To zrozumienie doprowadziło do rozwoju Apple II, produktu, który naprawdę wyniósł Apple na technologiczne wyżyny.

McKenna nie tylko przyjął Apple jako klienta, ale także zaprojektował ich ikoniczne tęczowe logo Apple.

Jednym z tych kontaktów był Mike Marcula, który stał się kluczowy w kształtowaniu filozofii marketingowej Apple.

Marcula opracował trójpunktowe podejście marketingowe, które stało się fundamentalne dla sukcesu Apple.

Idealnie współgrały one z jego intuicyjnym zrozumieniem tego, co czyni produkty wspaniałymi i miały kierować podejściem Apple do rozwoju produktów i marketingu przez kolejne dekady.

Wprowadzenie Apple III okazało się momentem przełomowym nie tylko dla Apple, ale dla całego przemysłu komputerów osobistych.

Apple II stanowił kwantowy skok naprzód w dziedzinie komputerów osobistych.

Sukces Apple III przekształcił firmę.

Apple przeniosło się z garażu rodziny Jobsów do właściwych biur.

Apple II ostatecznie sprzedał się w milionach egzemplarzy, w różnych modelach, ustanawiając Apple jako głównego gracza w rodzącej się branży komputerów osobistych.

Apple Drop był głównie dziełem Woza, a Jobs chciał czegoś, co mógłby nazwać swoim własnym.

Dzięki sprytnej negocjacji Jobs zaaranżował, aby Apple zainwestowało w Xerox w zamian za możliwość zapoznania się z ich technologią.

To fundamentalne nieporozumienie w połączeniu z coraz bardziej nieprzewidywalnym zachowaniem Jobsa skłoniło CEO Apple do usunięcia go z projektu Lisa.

W ruchu, który stał się charakterystyczny dla jego stylu przywództwa, Jobs zaczął podbierać najlepsze talenty z innych projektów Apple, aby dołączyły do jego zespołu Macintosh.

że musi dokończyć swój obecny projekt Apple II, Jobs wyrwał kabel zasilający z jego komputera, powodując utratę niezapisanej pracy, co jest ważniejsze niż praca nad Macintoshem.

To pole zniekształcania rzeczywistości stało się legendarne w Apple.

Kiedy zarząd Apple po raz pierwszy zobaczył tę reklamę, nie spodobała im się.

Sam Macintosh został zaprezentowany na spotkaniu akcjonariuszy Apple 24 stycznia 1984 roku.

Rozważał teorie spiskowe o ludziach próbujących go podkopać w Apple.

Dla kogoś, kto zawsze postrzegał siebie jako serce i duszę Apple, to wygnanie było nie do zniesienia.

Sprzedał wszystkie swoje akcje Apple, z wyjątkiem jednej, co było symbolicznym gestem, który utrzymywał jego status jako akcjonariusza i pozwalał mu otrzymywać roczne raporty.

Wtedy tego nie widziałem, ale okazało się, że zwolnienie z Apple było najlepszą rzeczą, jaka mogła mi się przytrafić, powiedział później.

W ciągu kilku tygodni po odejściu z Apple, Jobs zaczął opracowywać plany na swoje kolejne przedsięwzięcie.

Zebrał małą grupę lojalnych pracowników Apple, którzy wierzyli w jego wizję i byli gotowi podążać za nim w jego nowym przedsięwzięciu.

Chociaż w tamtym czasie niewiele osób faktycznie go używało, ten system operacyjny okazał się później kluczowy dla odrodzenia Apple.

W przeciwieństwie do swojego bezpośredniego podejścia w Apple i Next, w Pixarze przyjął bardziej powściągliwą rolę.

To nowo odkryte poszanowanie dla kreatywnej wiedzy okazało się później kluczowe, gdy powrócił do Apple.

To odkrycie miało głęboki wpływ na jego późniejsze przywództwo w Apple.

Podczas nieobecności Jobsa Apple wszedł w okres stałego spadku.

Pod rządami kolejnych CEO linia produktów Apple stała się przeładowana i myląca, z licznymi nakładającymi się modelami, które dezorientowały konsumentów.

Do 1996 roku Apple znajdowało się w kryzysie.

Ówczesny CEO firmy, Gil Amelio, wykazał brak strategicznej wizji, gdy zapytano go o kondycję Apple.

Apple jest jak statek.

Kiedy Smith zapytała o naprawienie dziury, Amelio nie miał odpowiedzi, co było wymownym wskazaniem na brak kierunku w przywództwie Apple.

Zdesperowane w poszukiwaniu nowego systemu operacyjnego, Apple zaczęło rozważać opcję zakupu jednego od innej firmy.

Umowa, warta około 400 milionów dolarów, sprowadziła Jobsa z powrotem do Apple jako doradcę przewodniczącego, co było celowo niejasną rolą, która początkowo nie niosła ze sobą rzeczywistej władzy.

Powrót Jobsa na campus Apple był początkowo mało zauważalny.

Kiedy pokazano mu mylącą ofertę produktów Apple, zapytał, co jest nie tak z tym miejscem.

Podczas gdy Amelio zmagał się z wyrażeniem spójnej wizji przyszłości Apple, Jobs zaczął metodycznie rozszerzać swoje wpływy.

Zaczął przeglądać każdy z produktów Apple, wymagając prezentacji bez slajdów PowerPoint.

Pomysł zredukowania całej linii produktów Apple do zaledwie czterech komputerów wydawał się radykalny, a może nawet lekko myślny.

Ale Jobs rozumiał, że skupienie, jedna z kluczowych zasad, których nauczył się w początkowych dniach w Apple, było niezbędne do odzyskania sił.

Na początku 1991 roku stało się jasne, że Amelio nie był w stanie odwrócić losów Apple.

W lipcu 1997 roku zarząd Apple poprosił Amelio o rezygnację i mianował Jobsa tymczasowym CEO.

Po objęciu stanowiska tymczasowego CEO, Jobs szybko i zdecydowanie przystąpił do przekształcenia Apple.

Apple miało długotrwały proces sądowy przeciwko Microsoftowi dotyczący naruszeń patentowych, ale Jobs zdał sobie sprawę, że firma potrzebuje wsparcia Microsoftu, aby przetrwać.

Microsoft deptał po patentach Apple.

Ale Apple nie przetrwa tak długo, jeśli będziemy w stanie wojny.

Microsoft zainwestował 150 milionów dolarów w Apple i zobowiązał się do kontynuowania rozwoju Microsoft Office dla Mac.

Chociaż niektórzy lojaliści Apple postrzegali to jako pakt z diabłem, dało to Apple przestrzeń do oddechu, której potrzebowało, aby się odrodzić.

Inwestycja zapewniła nie tylko potrzebny kapitał, ale, co ważniejsze, głos zaufania od największego konkurenta Apple.

Jobs następnie skupił się na odbudowie tożsamości marki Apple.

Ponownie nawiązał współpracę ze swoją starą agencją reklamową, Świadcz Dej, aby stworzyć kampanię, która na nowo zdefiniowałaby wizerunek Apple.

i inni z prostym logo Apple i słowami Think Different, w rogu.

Chodziło o sprzedaż duszy Apple.

Jak wyjaśnił Jobs, my w Apple zapomnieliśmy, kim jesteśmy.

Przywróciła dumę wśród pracowników Apple.

I pozycjonowała Apple.

Następnie Jobs zajął się linią produktów Apple.

To skupienie pozwoliło Apple skoncentrować swoje zasoby na tworzeniu naprawdę rewolucyjnych produktów.

Pierwszym z nich miał być iMac, zaprojektowany we współpracy z Jonathanem Ivem, który stał się najbliższym kreatywnym partnerem Jobsa w Apple.

iMac okazał się dokładnie tym, czego Apple potrzebowało.

W ciągu pierwszych sześciu tygodni sprzedano 278 tysiąc sztuk, a do końca roku zakupiono 800 tysiąc maszyn, co uczyniło go najszybciej sprzedającym się komputerem w historii Apple.

Wierzył, że Apple może stworzyć coś lepszego, ale jego podejście do rozwoju iPoda pokazało, jak bardzo dojrzał jako lider.

Pod koniec 2003 roku u szczytu odrodzenia Apple Jobs otrzymał druzgocącą wiadomość.

Jak wspominał Art Levinson, członek zarządu Apple, zawsze obsesyjnie myślał o tym, co mogłoby nas zniszczyć.

Apple eksperymentowało z komputerami tabletowymi od początku lat 2000, ale Jobs nalegał na odłożenie projektu na półkę, aby najpierw skupić się na telefonie.

Przemiana w stylu przywództwa Jobsa między jego pierwszym a drugim okresem w Apple była niezwykła.

Zasady marketingowe Jobsa, nauczone od Majka Markuli stały się podstawą sukcesu Apple.

Czas spędzony na uboczu po odejściu z Apple nauczył go kluczowych lekcji o zaufaniu do innych i zarządzaniu swoją wymagającą naturą.

Ekspertyza operacyjna Cooka uzupełniała kreatywną wizję Jobsa, zapewniając dalszy sukces Apple po jego odejściu.

Przed innowacjami Apple komputery były postrzegane jako skomplikowane narzędzia, zastraszające dla większości użytkowników.

Koncepcja sklepu Apple, którą wielu początkowo wyśmiewało, zrewolucjonizowała doświadczenie zakupowe.

Zamiast jedynie sprzedawać produkty, sklepy Apple stały się interaktywnymi przestrzeniami, w których ludzie mogli doświadczyć technologii z pierwszej ręki.

Rozumiał, że tajemnica i oczekiwanie są potężnymi narzędziami marketingowymi, co prowadziło do słynnej tajemniczości Apple dotyczącej nadchodzących produktów.

Apple University, jego inicjatywa mająca na celu nauczanie przyszłych liderów zasad stojących za sukcesem Apple, odzwierciedlała jego zrozumienie, że utrzymanie kultury korporacyjnej wymaga celowego wysiłku.

Nie tylko swoich zasad projektowania i dbałości o szczegóły, ale także filozofii, która napędzała renesans Apple.