Mentionsy

Rozmawiamy o tym, jak działa komisja antymobbingowa i co to w ogóle jest.

I chcielibyśmy się powołać na to, że tutaj Bruno, Ty masz spore doświadczenie w pracy w komisjach antymobbingowych i też masz tam taką specjalną rolę, bo jesteś ich członkiem jako psycholog, więc tutaj chcielibyśmy z tym doświadczeniem się podzielić.

Komisja antymobbingowa to jest takie ciało składające się z kilku osób, które powołuje się wtedy, kiedy po prostu uruchamia się procedurę antymobbingową, czyli w momencie, w którym ktoś złoży zgłoszenie na temat mobbingu, zgłoszenie o tym, że jest mobowany.

Taka komisja antymobbingowa jest powoływana w skutek wdrożonej wcześniej polityki antymobbingowej, antydyskryminacyjnej, która funkcjonuje w wielu organizacjach, w wielu i firmach i organizacjach, bo to też są instytucje.

Komisja ma na celu wyjaśnienie zgłoszenia, czyli przygląda się temu, jak wygląda zgłoszenie o mobbingu, wysłuchuje świadków.

No i ta komisja po prostu rozpoznaje sytuację, rozpoznaje te wszystkie dowody, sprawdza czy to zgłoszenie faktycznie jest zasadne czy nie i wyjaśnia.

To jest bardzo ważne, że komisja nie ma prawa orzekać o tym czy mobbing wystąpił, ale wyjaśnia sytuację.

Na czym polega to wyjaśnienie w takim razie, skoro nie mówi o tym komisja, czy mobbing wystąpił, czy nie?

Komisja wyjaśnia i może wskutek tego wyjaśniania na przykład stwierdzić, że dostrzega działania, które mają znamiona mobbingu, że wskutek wyjaśnienia, wysłuchania świadków i przeanalizowania korespondencji na przykład dostrzega, że pracownik na przykład na stanowisku kierowniczym się niewłaściwie zachowuje w stosunku do swojego podwładnego

I ta komisja wtedy pisząc ten wniosek, taki raport końcowy może, bo składa go najczęściej do zarządu czy tam do dyrekcji w zależności od tego czy to jest spółka czy dana instytucja, także do przedstawicieli pracodawcy, do organu, który zarządza pracodawcą i ten organ może w skutek tego

Po tych występujących komisjach jako psycholog.

No bo jeżeli komisja składa się z pracowników firmy i tam powiedzmy jest osoba z kadr, nie zawsze to jest taki miękki HR, czasami to jest po prostu osoba, która zajmuje się sprawami kadrowymi, płacowymi.

I to jest taki standard już w tej chwili w takich komisjach, czy to raczej jest wyjątek, jak to wynika z twojego doświadczenia?

Myślę, że moja próba badawcza jest tutaj źle dobrana, bo tam dla mnie z mojej perspektywy to jest standard, że jak już ta komisja jest powoływana, to ten psycholog czy HR-owiec powiedzmy z firmy, który ma jakiś background psychologiczny w niej jest.

Najczęściej w tych komisjach, w których ja funkcjonuję, to jest właśnie osoba, która jest przedstawicielem działu prawnego, czyli zwykle jest to po prostu prawnik albo z firmy, albo ktoś z zewnętrznej kancelarii.

Jak ta komisja już jest, ona się konstytuuje, to się wybiera przewodniczącego, czyli tak jak zwykle, takie formalności.

Komisja ustala w jaki sposób będzie się spotykać, jak będzie podejmować decyzje, jak będzie wysłuchiwać świadków.

Komisja się przygotowuje, spisuje sobie pytania, a potem zaprasza poszczególne osoby na rozmowę.

Zauważyłem w pracy w komisjach na przestrzeni kilku lat i w ogóle w pracy z HR-owcami, ale też z prawnikami,