Mentionsy
27. Zmiana, której nie kupuję – jak być liderem w trudnych czasach
Czy można skutecznie prowadzić zespół przez zmianę, w którą samemu się nie wierzy?
W tym odcinku bierzemy na warsztat jeden z najbardziej wymagających tematów w zarządzaniu: jak być autentycznym liderem w obliczu nieprzekonującej lub narzuconej z góry zmiany.
💬 Rozmawiamy m.in. o:
tym, dlaczego nie każda zmiana musi być „cudowną transformacją” – i jak sobie z tym poradzić,
co robić, gdy jako menedżer nie masz wpływu na kierunek zmian, ale musisz przez nie przeprowadzić zespół,
jak zachować autorytet i spójność, nie udając entuzjazmu,
jakie komunikaty wspierają zespół, a które go podkopują,
jak zadbać o siebie jako lidera – emocjonalnie, fizycznie i organizacyjnie.
🎯 Dzięki temu odcinkowi:
poznasz konkretne strategie na prowadzenie zespołu przez trudne zmiany,
dowiesz się, jak mówić o zmianach szczerze, ale odpowiedzialnie,
zyskasz większy spokój i poczucie, że nie musisz być „ambasadorem każdej decyzji z góry”, by być skutecznym liderem.
To odcinek o realizmie, uczciwości i dojrzałym przywództwie. Dla wszystkich, którzy chcą prowadzić ludzi nie przez „piękne slogany”, ale przez rzeczywistość – nawet trudną.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Szukaj w treści odcinka
My teraz jesteśmy w takim świecie, który jest opisany przez WK, Bani, czyli
Że ich wręcz wkurza to, jeśli ich szef w sytuacjach trudnych, kryzysowych, właśnie wprowadzania zmiany, pokazuje swoją bezsilność albo stres, albo po prostu niepanowanie nad emocjami, bo emocje są w porządku, ale takie niepanowanie w znaczeniu nie radzenie sobie z tymi emocjami.
No dobrze, to w takim razie spróbujmy w kilku krokach ująć takie najważniejsze rzeczy, najważniejsze wskazówki, które mogą pomóc liderom w poradzeniu sobie z taką zmianą, która nie jest taką pożądaną zmianą.
No i właśnie jeśli chodzi o wsparcie, to jest to kolejna wskazówka.
Oczekuję też tego, że od lidera będą wypływały wskazówki, jak działać.
Czasem nawet uprawiać micromanagement, czyli dawać konkretne wskazówki, jak działać w jakiejś sytuacji.
Czyli może się to obrócić przeciwko nam, więc faktycznie lepiej unikać takich niesprawdzonych informacji.
Ale chodzi o to, żeby nie zasypywać tego używkami, serialami, imprezami, alkoholem.
No i tutaj dobrze mieć znowu sojuszników, nawet jeżeli właśnie jest taka sytuacja, że ktoś od nas wymaga bardzo dużo i my widzimy, że to jest niewykonalne albo właśnie zmiana spowodowała to, że mamy za mało zasobów, to często jest tak, że ci inni menedżerowie są w podobnej sytuacji, więc nawet nie chodzi o to, żeby walczyć przeciwko komukolwiek, ale po pierwsze ta wspólna perspektywa pomaga nie oszaleć, a po drugie my możemy się wspierać w tych codziennych wyzwaniach.
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03