Mentionsy

Pamiętajmy o tym, że historia ESG to historia odpowiedzialności społecznej, to historia CSR-u.

Z jednej strony oczywiście te podstawowe wewnętrzne, czyli super ważne jest to, żeby szukać sobie w firmie takich ambasadorów tematów poszczególnych, zakładać grupy robocze, gdzie będziemy ściągać osoby z różnymi kompetencjami i pokazywać, że ESG to nie jest tylko jeden pokój.

Całe moje życie zawodowe de facto związane jest zarówno z kwestiami społecznymi jak i środowiskowymi, więc ścieżka rozwoju stricte w takim powiedzmy, że twardym ESG była dla mnie czymś naturalnym.

Kim jest menadżer do spraw ESG według Pani?

Dlatego, że w ESG, trochę tak jak w siedemnastu celach odnożonego rozwoju, liczy się zespół.

Bardzo takich szerokich zainteresowań związanych z ESG, czy w końcu umiejętności organizacyjnych związanych z koordynowaniem bardzo wielu różnorodnych procesów, ale żaden menadżer ESG nie pracuje w pustce i mówienie tylko i wyłącznie o tym, że jesteśmy menadżerami bez mówienia o zespole, które tworzy całe środowisko, ekosystem zrównoważonego rozwoju w firmie byłoby pewnie nieporozumieniem.

Ścieżka kariery zawodowej, dojście do zawodu menadżera ESG dla różnych osób jest inne.

Czasami, tak jak Pani wspomniała, są to osoby, które zajmują się od zawsze jakimś zagadnieniem ESG, a czasami pochodzą z innych teamów, na przykład z działów HR albo ogólnie operacyjnych działów.

Podała jako te kluczowe, które sprawdzają się w roli managera ESG.

No i też ważne jest, żeby powiedzieć, że w ESG nie ma jednego zestawu takich nawet kompetencji miękkich, poza tą komunikatywnością, którą powiedziałabym, że jest tutaj ważna dla każdego.

Jakie są najczęstsze wyzwania zawodowe, którymi manadżer do spraw ESG się mierzy w swojej pracy?

No i jedna z rzeczy, która myślę, że bardzo też mocno wyróżnia osoby zajmujących się ESG, czyli taka powiedzmy niezłomność.

W sektorze ESG z badań to wynika też z trendów, że dominują kobiety w tym zawodzie.

Byłoby to bardzo niezgodne z ESG, gdybym odpowiedziała na to pytanie, bo wchodziłaby w jakiś stereotyp i mówienie o tym, że kobiety mają jakieś cechy, których brakuje mężczyznom.

A jakie są takie błędne założenia co do tego, czym zajmuje się manadżer ESG?

ESG nie wzięło się z próżni i nawet w czasie naszej rozmowy już padło, że jakby ten background, do którego sięgamy w ramach zawodu menadżerki do spraw zrównoważonego rozwoju jest bardzo różny.

Więc z jednej strony to jest tak, że te błędy mogą wynikać z przypisania, że ESG to są tylko na przykład kwestie klimatyczne albo w ogóle, że tylko kwestie środowiskowe.

Czasem są to błędy wynikające z takiego myślenia, że osoba od ESG to osoba od danych tylko i wyłącznie od raportu.

Pamiętajmy o tym, że historia ESG to historia odpowiedzialności społecznej, to historia CSR-u, więc jeszcze pojawiają się czasem takie kalki mówiące o tym, że to nie jest nauka taka powiedzmy, że ścisła.

Wspólnie nazywa się ESG.

Wspólnie nazywa się ESG.

Stąd wraz z pojawieniem się nowej wiedzy mamy też nowe ryzyka, nowe wyzwania, którym faktycznie musimy zarządzać i myślę, że właśnie osoby zajmujące się ESG są właściwym tutaj adresem, czyli ESG to budowanie odporności, resilience i w taki sposób powinniśmy myśleć też o menadżerach ESG.

Wspomniała Pani o tych zawirowaniach prawnych i regulacyjnych, z którymi mierzą się osoby zajmujące ESG, ale też dużo ostatnio jest takiego dialogu publicznego co do transformacji zawodu menadżera ESG.

Czy zgadza się Pani z tym, że faktycznie zawód menadżera ESG przechodzi teraz transformację?

To jest dosyć zabawne, bo tak naprawdę manager ESG jako taki funkcjonuje od roku, dwóch, trzech w takiej bardzo szerokiej opinii publicznej i już musi przechodzić transformację w związku z tym, że się zmieniło prawo.

Na wprowadzaniu pewnych konkretnych standardów wynikających z wytycznych ESG czy wytycznych ONZ w kierunku wspomnianego już wcześniej resilience, czyli zarządzania ryzykami, adaptacji do tych ryzyk.

Chodzi o to, o czym też przez chwilę mówiłyśmy, to znaczy wielość tematów związanych z ESG, szerokość tematów i ciągła zmienność prawa.

Czyli super ważne jest to, żeby szukać sobie w firmie takich ambasadorów tematów poszczególnych, zakładać grupy robocze, gdzie będziemy ściągać osoby z różnymi kompetencjami i pokazywać, że ESG to nie jest tylko jeden pokój.

Jedno, co jest na pewno super ważne, żeby nie doprowadzać do takiej sytuacji, bo to raczej jest kwestia zapobiegania niż leczenia, to to, żeby od początku mieć ułożone w firmie konkretne struktury zarządzania ESG i takie podstawy, jak choćby strategię zrównoważonego rozwoju, która daje nam ten kierunkowskaz, w jaki sposób i co robimy.

No bo wtedy daje nam to pełne prawo do tego, żeby mówić o tym, że ESG jest ważnym elementem w firmie.

Myślę, że wiele osób rozważa zawód manadżera ESG czy specjalistów spraw ESG jako tą swoją karierę.