Mentionsy

Posłuchasz interesujących gości, ekspertów, praktyków oraz wizjonerów z branży nieruchomości i ESG.

Jak definiujesz rolę zarządu w prowadzeniu transformacji ESG?

Czy właśnie osoby, które się zajmują ESG w organizacji, które mają do tego kompetencje, wiedzę, powinny konsultować co do tego kierunku zmian, ale oni powinni być bardziej wychodząc z tą inicjatywą?

I kiedyś było tak, że faktycznie dużo tej inicjatywy pochodziło od strony osób zaangażowanych, właśnie wtedy nazywaliśmy to CSR-em, teraz nazywamy to ESG, czasami strategią.

Czyli jak spojrzymy na stanowiska, coraz więcej osób nazywa się już nie tylko menadżerami na przykład do spraw ESG, ale też wręcz dyrektorami.

Szczególnie tych, którzy faktycznie mają skupienie pełne na temacie, które de facto w swoim podstawowym zakresie obowiązków miałyby nadzór nad całościową strategią transformacji właśnie ESG szeroko rozumianym czy zrównoważonym rozwojem.

Jakie uważasz kompetencje zarząd powinien mieć, jeżeli chodzi o tematykę ESG, żeby móc

W tematach klimatu szerzej rozumianego ESG i w ogóle tej transformacji, która jest niezbędna.

ESG w firmie.

Jestem jedyną osobą odpowiedzialną za ESG.

Czy zatrudniony specjalista do spraw ESG ma faktycznie realny wpływ na te decyzje?

Ale jeśli nie, to zawsze ten nasz menadżer ESG ma szefa.

A czy Twoim zdaniem zarząd powinien ponosić realną odpowiedzialność, na przykład finansową, za brak postępów w realizacji strategii ESG w firmie?

Bo dużo rozmawiałyśmy o edukacji i o tym zainteresowaniu, ale czy uważasz, że jeszcze coś powinno się wydarzyć, aby zarządy lepiej rozumiały ESG?

Ponownie, czy to jest tylko kwestia braku wiedzy, czy czasami faktycznie realnego zainteresowania i jak tą transformację przeprowadzić, żeby coraz więcej czy rad nadzorczych, czy zarządów, osób decyzyjnych w firmie miały świadomość z tym, jakie możliwości stoją przed nimi, jeżeli realnie zaczną wdrażać ESG u siebie.

Mieliśmy teraz na ostatnich dniach spotkanie zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu, w którym też jestem prezeską i między innymi rozmawialiśmy o tej zmianie narracji i konieczności podkreślania tego pragmatycznego wymiaru wdrażania ESG nakierowanego na właśnie korzyści finansowe, oszczędności, na taki uzysk w postaci właśnie tej konkurencyjności.