Mentionsy

Wartościowy Gabinet
Wartościowy Gabinet
22.09.2024 08:00

Jak zmienić szpital w klinikę? - Łukasz Bańczyk

Chcesz oferować leczenie najwyższej jakości. Na wielką skalę. Pewnego dnia postanawiasz kupić szpital. Wygrywasz przetarg. I lata później tworzysz klinikę, w której zatrudniasz kilkaset osób.

Łukasz Bańczyk. Stomatolog, przedsiębiorca, właściciel gabinetu, któremu uśmiech nie schodzi z twarzy. Tym pozytywnym nastawieniem zaraża innych - w tych swoich pacjentów. W czym tkwi sekret jego sukcesu? I o co chodzi z tym szpitalem? Obejrzyj naszą rozmowę i się przekonaj :))

Na koniec dodam, że jako agencja Marketize opiekujemy się gabinetem Łukasza, pozyskując dla Niego idealnych pacjentów i wspierając w działaniach marketingowych.

Jeżeli chcesz, byśmy pomogli i Tobie, to kliknij w link poniżej, umów się na bezpłatną konsultację i sprawdźmy, co możemy dla Ciebie zrobić :))

https://calendly.com/arek-buziewicz/marketing

Rozdziały (17)

1. Wprowadzenie i prezentacja gościa

Podstawowe informacje o goście i jego roli w podkście.

2. Historia przejęcia i remontu szpitala

Opis przejęcia budynku i remontu, w tym budowy dodatkowego piętra.

3. Podział biznesu na dwa brandy

Opis podziału firmy na Bańczyk Stomatologia i Alfa Medica.

4. Praktyka interdyscyplinarnej w klinice

Opis współpracy między specjalistami i marzenia o bardziej holistycznym podejściu.

5. Historia samych gościa i jego rodziny

Opis problemów zdrowotnych w rodzinie gościa i marzeń o leczeniu holistycznym.

6. Kompleksowe leczenie pacjentów

Opis kompleksowego podejścia do leczenia pacjentów, w tym wprowadzenia opiekuna pacjenta i programu IQ Dental.

7. Spotkania zespołu i organizacja pracy

Opis regularnych spotkań zespołu i wprowadzenia laboratorium.

8. Rozwój zespołu i awans Olgi

Rozmowa koncentruje się na rozwijaniu zespołu i awansie Olgi, menadżerki kliniki. Opisana jest jej droga kariera i sposób, w jaki zespół się rozwinął.

9. Reklama Marketize

opiekujemy się Waszym gabinetem, więc znam osobiście i Ciebie i Olgę

10. Spotkania zarządu i rozwój biznesu

Koncentrowanie się na regularnych spotkaniach zarządu, delegowaniu zadań i rozwijaniu kariery w biznesie. Opisane są podejście do zarządzania i rozwijania zespołu.

11. Równowaga życiowa i praca

Banza opowiada o równowadze między pracą a życiem prywatnym, mówiąc o zmianie pracy na dwa razy w tygodniu, aby mieć więcej czasu na rodzinę i pasje.

12. Hobby i podróże

Banza opowiada o swoich hobby, takich jak tenis i rowery, oraz o pasji do podróżowania, co daje mu odskocznię od pracy.

13. Podsumowanie decyzji

Banza podsumowuje swoje decyzje, takie jak utworzenie stanowiska opiekuna pacjenta i koncyliów lekarskich, co przyniosło sukces firmie.

14. Pozytywne nastawienie

Banza podkreśla ważne znaczenie pozostawiając pozytywne nastawienie, co pomaga w poradzeniu się z porażkami.

15. Zakończenie rozmowy

Banza podziękowuje za rozmowę i zaprasza słuchaczy do skorzystania z szkoleń prowadzonych przez niego.

16. Reklama szkoleń Łukasza

podlinkujemy. Jeżeli ktoś z Was jest zainteresowany taką indywidualną ścieżką chirurga, implantologa, no to jak słyszeliście, Łukasz organizuje takie szkolenia u siebie w gabinecie

17. Reklama Gabinet Łukasza w Częstochowie

Gabinet Łukasza w Częstochowie szuka właśnie takich osób

Sponsorzy odcinka (3)

Marketize post-roll

"opiekujemy się Waszym gabinetem, więc znam osobiście i Ciebie i Olgę"

szkoleń Łukasza post-roll

"podlinkujemy. Jeżeli ktoś z Was jest zainteresowany taką indywidualną ścieżką chirurga, implantologa, no to jak słyszeliście, Łukasz organizuje takie szkolenia u siebie w gabinecie"

Gabinet Łukasza w Częstochowie post-roll

"Gabinet Łukasza w Częstochowie szuka właśnie takich osób"

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 17 wyników dla "Gabinet"

I u nas dzisiaj każdy pacjent wychodzący z naszego gabinetu wychodzi z planem leczenia.

Witam Was serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Wartościowy Gabinet.

Łukasz oprócz praktykowania i leczenia pacjentów stworzył też swój własny gabinet w Częstochowie, który możecie znaleźć też w internecie pod hasłem Bańczyk Somatologia.

Ja mam zrobionych już ileś szablonów tych planów i u nas dzisiaj każdy pacjent wychodzący z naszego gabinetu, chyba że jest to pacjent bólowy i po prostu nie ma na to czasu, ale każdy inny pacjent wychodzi z planem leczenia.

To rozumiem, robiliście jakieś badanie, ktoś do Was przyjechał do gabinetu, jakiś coach, trener, psycholog, czy to było raczej w formie jakiejś ankiety online?

Powiedziałeś przed momentem, że wspiera Cię w prowadzeniu gabinetu menadżerka Olga.

Miałem przyjemność poznać Was w zespole, no bo też nie jest tajemnicą, że współpracujemy w ramach Marketize, opiekujemy się Waszym gabinetem, więc znam osobiście i Ciebie i Olgę, ale bardzo mnie interesuje, jak to się w ogóle zaczęło w rozumieniu, jak wyglądała ścieżka kariery Olgi na przestrzeni lat, że ona dzisiaj jest menadżerką, jak mógłbyś przybliżyć, bo dlaczego o to pytam?

Właścicieli gabinetów stomatologicznych, szczególnie tych mniejszych, tych takich dwu, trzy stanowiskowych, oni mi często pytają, Arek,

W niedługim czasie po studiach, ze względu na to, że odziedziczyliśmy taki mały gabinet stomatologiczny jednostanowiskowy po mojej teściowej mamie Ani, która już w nim tam nie przyjmowała.

No to po południu, może nie we wszystkie dni, ale w 3 chyba dni wtedy chodziłem do gabinetu i pracowałem.

Wiadomo, to był mały gabinet i tylko ja byłem tam.

Było rewelacyjne, pracował w wielu szpitalach, takich prywatnych, które tam cieszą się bardzo dobrym menomą, bardzo dobrym rozwojem, który był bardzo, bardzo drogi, że tak powiem, ale byliśmy na samym początku, mieliśmy budynek, startowaliśmy od dwóch gabinetów stomatologicznych na dwóch tysiącach metrów.

Była tym menadżerem, ale wtedy to menadżerowanie polegało na tym, że ustawiała grafiki asystentkom, ustawiała grafiki gabinetu, zajmowała się zakupami, zajmowała się urlopami, kontaktem z księgową, była kadrową, że tak powiem itd.

Ten zespół się mocno rozrósł i dziewczynę od analiz finansowych, oczywiście nie na cały etat, ale która nam pomaga w tych wszystkich analizach gabinetu czy ogólno lekarskiej części.

No bo czasami jak wychodziłem z gabinetu jako lekarz, to potem jeszcze była kolejka dwudziestu osób, czy tam wtedy nie dwudziestu, ale iluś tam osób, które czekały na mnie i każdy miał tylko jedno pytanie.

To jest chyba klucz rozwoju każdej firmy również i gabinetu medycznego.

Holistycznie łączy kropki, trochę jak Doktor House i chcesz znaleźć się w świetnym miejscu, w świetnym zespole, no to Gabinet Łukasza w Częstochowie szuka właśnie takich osób.