Mentionsy

Ale to w momencie, kiedy będziemy realizować, jeżeli oczywiście wszystko pójdzie dobrze, ten komponent 2A i będziemy bardziej mieli dopracowaną technologię i możliwość faktycznego skalowania tego w skali, w tym momencie jakby jest to jeszcze dosyć analogowy system, mówiąc w takim dużym uproszczeniu, czyli jedziemy wózkiem sklepowym z doczepioną rakietą, a docelowo chcemy mieć tutaj Teslę na sterydach.

Naszym celem teraz jest odpowiednio przetestować model biznesowy, dowieźć wartość klientom, wyskalować to, a dopiero później dokładać elementy takiej bym powiedział struktury i bawienia się w firmę na średnim poziomie.

Cały czas testujemy różne modele dystrybucyjne i sprzedażowe.

I w tym momencie testujemy z dwoma partnerami ze Stanów.

Ale słuchajcie, bo mówicie o tym, że testujecie, że eksperymentujecie, że próbujecie, że uczycie się.

No ale właśnie, ten Lean Startup to takie budowanie prototypów, testowanie z klientem, walidowanie hipotez, uczenie się na błędach, wyciąganie wniosków.

Więc nie mieliśmy czasu siebie przetestować na polu walki.

Natomiast super wartość będzie miał dla TES, czyli na przykład przyjmijmy tutaj ten sektor medtechowy, czy też, w którym jesteście, jakby Unicorn jest bardzo dobry tutaj, dzięki Mateuszowi na pewno.