Mentionsy

Ten od EB, specjalista i konsultant HR Employer Branding, współautor książek Employee Advocacy, jak zarządzać programem ambasadorskim i Employer Branding, praktyczny podręcznik.

Powiedz mi, jaka jest dla ciebie taka najczęstsza czerwona flaga, w której jak czytasz, to myślisz sobie, o nie, to trzeba sprawdzić, co ten pracodawca ma na myśli, bo nie wygląda to dobrze.

I co prawda myślę, że my HR-owcy już odrobiliśmy przez kilka lat sporo takich lekcji, żeby tego nie używać i że to nic totalnie nie mówi, mało wnosi, ale też wręcz trochę dyskryminuje.

Żeby była jasność swojej idei, jeżeli chodzi o przejście do praktyki, to się zaczyna problem.

mamy ogłoszenia od marek, które mówią, że to jest praca w brandzie o eko-modzie, który stara się jakoś dążyć do tego, żeby ten biznes był zrównoważony.

Zaraz jeszcze zanim przejdziemy na bardziej ogólny poziom, to chciałam powiedzieć, że w książce, którą będę miała dla Państwa pod koniec audycji, Ebecadło, elementarz marki pracodawcy, piszesz więcej o greenwashingu.

No bo same benefity są oczywiście czymś dodatkowym i możemy tu mieć dyskusję, że benefit jest czymś ekstra i nie jest pracodawca zobligowany do tego, żeby dawać benefity pracownikom.

To też nie znaczy, że trzeba mieć wszystko i że trzeba wszystko komunikować.

No szkoda, żeby była od piątego, czy od dziesiątego, jeżeli to jest zatrudnienie na stanowisko w oparciu o umowę o pracę.

I teraz z tej drugiej strony, czy zdarza Ci się, że właśnie kultura organizacyjna bardzo nie domaga w danej organizacji, ale zapraszany jesteś Ty jako specjalista od Employee Brandingu, żeby właśnie zrobił coś, żeby ta trawa była zielona, chociaż bardzo wyraźnie widać, że ona wyschła.

I że to najpierw trzeba sobie zaopiekować rzeczy wewnątrz, sprawić, żeby pracownicy chcieli pracować w naszej organizacji, żeby mieli zapewnione to, czego potrzebują, żeby mogli się czuć zaangażowani, a dopiero później mówić o tym na zewnątrz.

a nie, że zrobimy kampanię, która pokaże, jak jest super i dołączy do nas tyle osób, ile potrzebujemy.

Być może nie zaaplikują wtedy na tą ofertę, ale to jest okej, bo jeżeli by zaaplikowały i spotkałyby się później z tym, no to nie byliby zaangażowani pracownicy, więc często właśnie firmy dążą do tego, żeby poszerzyć tą ilość kandydatów, jak najwięcej mieć w procesach, a tak naprawdę my powinniśmy się starać, żeby mieć jak najmniej, ale jak najbardziej dopasowanych.

A o greenwashingu, tak jak już wspominałam, mogą Państwo przeczytać w ebecadle Elementarz Marki Pracodawcy.