Mentionsy

Jestem adwokatem oraz partnerem zarządzającym w Kancelarii KZ Legal, gdzie na co dzień doradzamy przedsiębiorcom, inwestorom oraz zarządom spółek w zakresie prawa korporacyjnego, transakcji, sporów, a także w reorganizacjach i skalowaniu firm.

Jeżeli prowadzisz spółkę, planujesz ją założyć lub zarządzasz nią jako członek zarządu, ten materiał może oszczędzić Ci naprawdę poważnych konsekwencji.

Brak świadomości, że zarząd odpowiada majątkiem osobistym.

Tak, wspólnicy co do zasady nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania spółki, chyba że wchodzą w zarząd lub świadomie działają na jej szkodę.

Jednak członkowie zarządu odpowiadają osobiście w sytuacji, w której spółka staje się niewypłacalna,

299 Kodeksu Spółek Handlowych, zgodnie z którym zarząd

Ryzyko pojawia się w momencie, gdy zarząd może przewidzieć, że w przyszłości nie będzie w stanie regulować zobowiązań, czyli gdy rośnie zadłużenie krótkoterminowe.

Brak reakcji równa się potencjalna osobista odpowiedzialność zarządu.

Co zatem powinien zrobić zarząd, aby uniknąć odpowiedzialności?

Wszystkie kroki, decyzje i analizy dokumentować w protokołach zarządu albo zgromadzeniu wspólników.

Dla sądu liczy się nie tylko to, co zarząd zrobił, ale również to, co potrafi wykazać dokumentami.

Przez trzy miesiące zarząd żyje nadzieją, że sytuacja się poprawi.

Dopiero gdy wchodzi komornik, zarząd dowiaduje się,

Bezpodstawne wzbogacenie i naruszenie obowiązków członka zarządu z art.

Usunięcie zarządu z powodu działania niezgodnego z interesem spółki.

Najczęściej stosowane są wynagrodzenie członka zarządu na podstawie uchwały, powołania lub kontraktu.

Wspólnik musi oddać środki, a zarząd otrzymuje zarzut działania na szkodę spółki.

działa przez organy, a zarząd jest jednym z nich.

Chroni to zarząd w razie sporu, kontroli lub procesu.

Brak uchwały nie unieważnia czynności, ale pozbawia zarząd oparcia dowodowego, a w sądzie podczas kontroli lub przy konflikcie wspólników to często decyduje o odpowiedzialności finansowej.

Powołanie i odwołanie członków zarządu, ustalenie wynagrodzenia zarządu, udzielenia pełnomocnictw lub

Nabycie lub sprzedaż nieruchomości, udział w przedsiębiorstwach, zawarcie umów z członkiem zarządu lub wspólnikiem.

Zwiększone ryzyko odpowiedzialności osobistej członków zarządu.

Zarząd planuje zakup nowej linii technologicznej do produkcji.

Zarząd o tym wie, ale projekt jest na tyle pilny, więc podpisuje umowę.

Może w związku z tym zostać uznane, że zarząd przekroczył swoje umocowanie.

Otwiera to zatem drogę do pociągnięcia zarządu do odpowiedzialności finansowej.

Dla własnego bezpieczeństwa zarząd powinien pracować nie tylko biznesowo, ale również formalnie.

To tarcza ochronna zarządu.

Dlaczego pisemna umowa to nie biurokracja, tylko zabezpieczenie zarządu?

Minimalny standard, który każdy zarząd powinien wdrożyć.

Brak realnej księgowości zarządczej.

Pełna księgowość to jeszcze nie zarządzanie finansami.

To, że księgowa prowadzi rejestry, a raporty trafiają raz do roku do KRS, nie daje zarządowi żadnej wiedzy o tym, czy firma jest bezpieczna, rentowna i czy jutro będzie miała środki na wypłatę wynagrodzeń.

Zdarza się i widzimy to w praktyce bardzo często, że zarząd ocenia kondycję firmy po stanie konta.

Księgowość zarządcza to nie papier.

Dobra księgowość zarządcza odpowiada na pytania, które naprawdę mają znaczenie.

Księgowość zarządcza to radar, a brak radaru to latanie we mgle.

Zarząd spółki widzi na rachunku 300 tys.

Księgowość zarządcza to obowiązek wobec przyszłości firmy.

Jeśli zarząd nie ma comiesięcznego raportu finansowego, nie analizuje cash flow, nie zna prognozy płynności i nie rozumie struktury kosztowej, tak naprawdę nie zarządza spółką, tylko reaguje na to, co się wydarza.

Zarząd ma obowiązek przewidywać.

Protokół z podziału kompetencji zarządu istnieje, ale nikt nie potrafi go odnaleźć.

Kontrola, spór ze wspólnikiem, konflikt zarządu, wejście inwestora due diligence przed sprzedażą firmy lub postępowanie sądowe i nagle...

A kluczowe decyzje zarządu, takie jak inwestycje czy udzielenie pełnomocnictw podjęto ustnie, bez formy pisemnej.

Bo dokumentacja to tarcza ochronna zarządu.

Przy restrukturyzacji sąd może uznać, że zarząd nie działał z należytą starannością,

Zarząd podpisuje umowy, bo przecież ustaliliśmy bez uchwał i bez formalnych podstaw.

Zarząd może zostać pociągnięty do odpowiedzialności za działania na szkodę spółki.

Brak dokumentacji staje się narzędziem przeciwko zarządowi.

Jeden z nich pełni funkcję prezesa zarządu i codziennie pracuje w firmie.

Pierwszy wspólnik, a więc ten, który jest w zarządzie, twierdzi, przecież to moja firma.

Posiadanie udziałów nie daje prawa do swobodnego zarządzania spółką.

To nie zarząd.

Zarząd to nie właściciel.

Księgowość zarządcza nie istnieje.

Zarząd nie potrafi odpowiedzieć na proste pytania inwestora.

Nie ma zarządu, to nie ma kto podpisywać umów.

Zarząd odpowiada majątkiem prywatnym, jeśli spółka staje się niewypłacalna, a działania naprawcze nie zostały podjęte w odpowiednim czasie.

Uchwał i formalnych decyzji zarządu może skutkować nieważnością czynności i przeniesieniem skutków finansowych na członków zarządu.

Brak księgowości zarządczej powoduje utratę kontroli nad wynikiem finansowym, płynnością...

Chaos korporacyjny utrudnia prowadzenie sporów, pozyskiwanie inwestora, sprzedaż udziałów i obniżenie bezpieczeństwa zarządu.

RYZYKA oraz dobre praktyki prowadzenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, abyś mógł zarządzać bezpiecznie, świadomie i z przewagą.

Możemy przeprowadzić audyt, wskazać ryzyka i wesprzeć zarząd.