Mentionsy
Szkoła Jakości
Szkoła Jakości
25.02.2026 05:00

Jak zbudować świadomość jakości w firmie? 8 sprawdzonych praktyk 190

8 PRAKTYK budowania świadomości jakości w firmie | Podcast Szkoła Jakości #190

Witaj w 190. odcinku podcastu Szkoła Jakości! 🎙️

Jak zbudować świadomość jakości w organizacji? To pytanie wraca jak bumerang - w każdej firmie, w każdym dziale. Dziś dzielę się 8 konkretnymi praktykami, które pomogą Ci zbudować kulturę jakości, ale uwaga - zanim do nich przejdziesz, musisz mieć fundament!


Dla kogo ten odcinek?

✅ Menedżerów jakości walczących z brakiem świadomości w firmie

✅ Pełnomocników ISO szukających praktycznych rozwiązań

✅ Liderów, którzy chcą zaangażować zespół w jakość

✅ Wszystkich, którzy wiedzą, że "events" i "akcje" to za mało


Co zyskasz po obejrzeniu?

🎯 Zrozumiesz, dlaczego bez zaangażowania góry nic nie zdziałasz

🎯 Poznasz 8 sprawdzonych praktyk budowania świadomości jakości

🎯 Dowiesz się, od czego zacząć i w jakiej kolejności działać

🎯 Przestaniesz wierzyć, że jedno szkolenie czy event coś zmieni

📚 Chcesz zgłębić temat?


Sprawdź szkolenia związane z zarządzaniem jakością ➡️ https://szkolajakosci.pl

Layered Audits z Magdaleną Mikoś ➡️ https://szkolajakosci.pl


Rozdziały:

Wprowadzenie - 190. odcinek o budowaniu świadomości jakości

Fundamentalne błędy - nie zbudujesz świadomości jednym eventem

Praktyka #0 - Zaangażowanie najwyższego kierownictwa (MUST HAVE!)

Bez leadershipu nie ma jakości - twarda prawda

Praktyka #1 - Fundament: System, procesy i ISO 9001

Praktyka #2 - Koła jakości (Quality Circles) w organizacji

Praktyka #3 - Gemba Walks - przywództwo na hali produkcyjnej

Praktyka #4 - Quality Boards - wizualizacja jakości

Praktyka #5 - Layered Audits - audyty warstwowe z CEO

Praktyka #6 - Program zgłaszania sugestii pracowników

Kolejność wdrażania - od fundamentów do metod

Podsumowanie - nie buduj domu od sufitu!


8 PRAKTYK BUDOWANIA ŚWIADOMOŚCI JAKOŚCI:

FUNDAMENT (bez tego nic nie działa!):

0️⃣ Zaangażowanie najwyższego kierownictwa - bez tego możesz zapomnieć o reszcie

1️⃣ System zarządzania jakością - ISO 9001, procesy, procedury, zasady

METODY I NARZĘDZIA:

2️⃣ Koła Jakości (Quality Circles) - zespoły rozwiązujące problemy

3️⃣ Gemba Walks - liderzy na hali produkcyjnej

4️⃣ Quality Boards - wizualizacja KPI i projektów jakościowych

5️⃣ Layered Audits - audyty warstwowe z udziałem zarządu

6️⃣ Program zgłaszania sugestii pracowników

7️⃣ Codzienne spotkania o jakości

8️⃣ Konsekwentne działanie każdego dnia


💬 DOŁĄCZ DO DYSKUSJI:

Daj znać w komentarzach:


Która z 8 praktyk działa w Twojej firmie?

Czy masz wsparcie zarządu w budowaniu jakości?

Z jakim największym wyzwaniem się zmagasz?


🎓 ROZWIJAJ SIĘ Z NAMI:

🔹 40+ certyfikowanych szkoleń online

🔹 Layered Audits - szkolenie z Magdaleną Maikos

🔹 ISO 9001, TQM, LEAN i wiele więcej

🔹 Kursy VOD w przystępnych cenach

🔹 Odwiedź: https://www.szkolajakosci.pl


POLECANE SZKOLENIA:

📌 ISO 9001 - kompleksowe szkolenie dla pełnomocników

📌 Layered Audits - Magdalena Maikos

📌 Koła Jakości i ciągłe doskonalenie

📌 Zarządzanie procesami


#ŚwiadomośćJakości #ZarządzanieJakością #SzkołaJakości #QualityManagement #ISO9001 #Jakość #KołaJakości #LayeredAudits #GembaWalk #KulturaJakości #Leadership #CiągłeDoskonalenie #QualityCircles

Magdalena Mikoś Artur Mydlarz Asaichi Koła Jakości LIN Quality Wall Quality Walls Podcast Szkoła Jakości Szkole Jakości Nomen Angażuję Szkołę Jakości

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "Koła Jakości"

Podcast Szkoła Jakości, odcinek 190.

Te koła jakości to są zespoły takie zazwyczaj 5-8 osobowe, gdzie jest jakiś lider, gdzie wybiera się jakiś dany temat.

Żeby to mądrze zorganizować i warto zastanowić się, czy nasza organizacja jest na odpowiednim poziomie, bo jeżeli nie będzie systemu, jeżeli nie będzie mądrego zarządzania reklamacjami i nastawienia na orientację klienta, nie będzie systemu, a my sobie wymyślimy koła jakości nagle, to też nie zadziała.

Ale Koła Jakości naprawdę są ciekawym rozwiązaniem, angażują pracowników, budują oddolną inicjatywę do rozwiązywania problemów, poprawiania jakości, ale też co za tym idzie musi być jakiś system wynagrodzeń.

W tych kołach jakościowych, na przykład awansów, jeżeli będą jakieś możliwe wakaty, pozycje, żeby pokazać, że poprzez podejście jakościowe i rozwiązywanie problemów, poprawę firmy, to coś daje takiemu człowiekowi, takiej osobie.

Robili eventy, newslettery, kaizenblitzy, robili koła jakości, wdrażali właśnie program sugestii pracowniczych.

Ostatnie odcinki